Предисловие

Стратегический менеджмент является быстроразвивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Концепция стратегического управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее данный аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему одни фирмы развиваются и процветают, другие терпят крах.

Необходимость практического применения концепции стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп, коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки, стали приобретать промышленные предприятия, участвовать в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводить скупку акций привлекательных предприятий. Следовательно, центральным направлением развития организации теперь является переход от нынешнего состояния интеграции к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невозможно без осуществления стратегической деятельности.

В настоящее время у руководителей новых компаний и руководителей бывших государственных предприятий растет понимание важности формулирования стратегических целей и планирования развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Работающие в сложных российских условиях и выходящие на международную арену предприятия и коммерческие организации встречаются сегодня с жесткой конкурентной борьбой. Добиться успеха в этой борьбе можно только при использовании возможностей стратегического менеджмента как концепции управления фирмой, позволяющей взглянуть на организацию как на единое целое.

В данном учебном пособии рассматриваются исторические предпосылки развития концепции стратегического менеджмента, теоретические основы стратегического менеджмента и его технологии, методы управленческого и портфельного анализа, процедуры принятия управленческих решений и способы достижения конкурентных преимуществ в условиях жесткой конкурентной борьбы на национальных и мировых рынках товаров и услуг.

Процесс стратегического управления охватывает все основные, вспомогательные и специфические функции управления, а также и подразделения организации: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому подразделению отведена определенная роль в этом стратегическом процессе. Сделать правильный стратегический выбор – значит связать бизнес решения и конкурентоспособные действия в единое целое. Это единство действий и подходов будет отражать текущую стратегию. Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Разработка стратегии является одной из основных функций стратегического менеджмента. Из всего того, что делает менеджер и что в такой значительной степени влияет на благополучие предприятия, главным является разработка долгосрочной программы, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий таким образом, чтобы достичь намеченных результатов, которые позволили бы успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, основанным на категориях теории управления и экономики фирмы, который объединяет различные разделы и дисциплины: теория управления, менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать.

Существующая сложность при изучении курса – это отсутствие устоявшейся терминологии по вопросам стратегического менеджмента в отечественной теории и особенно на практике. Учебное пособие поможет студентам легче справиться с изучением дисциплины «Стратегический менеджмент» и получить необходимые практические навыки.

В результате освоения данной дисциплины у обучающихся формируются следующие общекультурные, профессиональные и профильные компетенции:

• знание базовых ценностей мировой культуры и готовность опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии (ОК-1);

• знание и понимание законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2);

• способность занимать активную гражданскую позицию (ОК-3);

• умение анализировать и оценивать исторические события и процессы (ОК-4);

• владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

• умение логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

• готовность к кооперации с коллегами, в работе в коллективе (ОК-7);

• способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);

• умение использовать нормативные, правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

• стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10):

• умение критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11);

• осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

• способность анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);

• владение одним из иностранных языков на уровне, обеспечивающем эффективную профессиональную деятельность (ОК-14);

• владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);

• понимание роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);

• владение основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);

• способность работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);

• способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19);

• способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

• владение основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий (ОК-21);

• способность придерживаться этических ценностей и здорового образа жизни (ОК-22);

• готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

• способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

• готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

• владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении в операционной (производственной) деятельности в организации (ПК-18);

• способность к экономическому образу мышления (ПК-26);

• способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

• понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

• способность анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);

• знание экономических основ поведения организации, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);

• умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

• владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34);

• способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

• умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

• способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

• основные принципы и методы стратегического управления и планирования;

• связующие процессы в организации и основные школы и направления в управленческой науке;

• методы и модели принятия решений в управлении деятельностью организации.

Уметь:

• анализировать и оценивать воздействие факторов микро- и макросреды на функционирование организации, а также прогнозировать собственные возможности фирмы и ее конкурентоспособность;

• анализировать обзор средств массовой информации, пресс-релизы компаний, опубликованные финансовые отчеты, рынки потребительских товаров, правительственную статистику, электронные издания;

• использовать в практической деятельности информацию, полученную в результате маркетинговых исследований рынка, потребителей, конкурентов при разработке стратегий организации.

Владеть:

• навыками поиска и оценки новых рыночных возможностей организации;

• основными методами, способами и средствами получения информации в ходе маркетинговых исследований для принятия стратегических решений;

• практическими навыками построения экономических, стратегических и организационно-управленческих моделей принятия решений.