Тема 3. Оценка эффективности управления предприятием.

Постановка задачи. Предприятие является многоцелевой системой, его работа характеризуется множеством целей Gi. Достижение цели определяется набором показателей функционирования предприятия Yij (i-номер цели, j - номер показателя).

Эффективность управления предприятием можно оценить по степени достижения предприятием поставленных целей с учетом их относительной важности.

Метод решения.

1. Пусть Y ij(п) - плановые значения показателей, количественно задающие цели, которые предприятию необходимо достичь к концу планового периода, Y ij(ф) - фактические значения показателей за этот период.

Тогда можно рассчитать уровень достижения каждой цели (U(Gi)).

1 Y ij(ф)

U(Gi) = --- Сум -------

Ni i Y ij(п) , где

Ni - количество показателей, характеризующих i-ю цель.

2. Оценку эффективности управления предприятием получаем в виде линейной свертки (Еэ):

Еэ =Сум Wi*U(Gi), где

i

Wi - весовой коэффициент, отражающий важность i-й цели

(0=< Wi=< 1, Сум Wi =1)

i

3. Расчет весовых коэффициентов.

Пусть имеется ранжированная по степени важности система целей:

Цель	G1	. . .	. . .	. . .	Gm
Ранг	R1	. . .	. . .	. . .	Rm

Самая важная цель имеет ранг R = 1. Ранги не должны повторяться.

Введем зависимость весовых коэффициентов от ранга. Чем выше ранг цели (чем ближе к 1), тем важнее эта цель, значит, тем больше должен быть весовой коэффициент, и наоборот.

Будем считать, что зависимость W(R) - линейная.

Wi = k*(Ri - 1) + Wв ,где

Wв - весовой коэффициент самой важной цели (цели с R=1).

Wв задается произвольно в следующих пределах 1/m < Wв =< 2/m,

где m - количество целей,

k - коэффициент пропорциональности

k = [ 2*(1 - m * Wв) ] / [ m*(m - 1) ]

Зная ранги целей и их количество и задавая Wв, можно рассчитать весовые коэффициенты всех остальных целей.

4. По величине Еэ судят об эффективности управления предприятием: при Еэ=1 -уровень эффективности управления достаточный, при Еэ<1- уровень пониженный, при Еэ >1 - уровень эффективности повышенный.

Задание. Используя исходные данные (таблица 1), оценить уровень эффективности управления предприятием, проанализировать уровень достижения отдельных целей, выработать рекомендации по повышению уровня эффективности управления. Цели по степени важности проранжируйте сами, учитывая Ваши предпочтения. Значение Wв выбирается в соответствии со своим вариантом (таблица 2)

Таблица 1

Обозначение	Наименование целей и показателей	Yij(п)	Yij(ф)
G1 Y11 Y12 Y13	Производство Объем производства Доля продукции ВКК Объем освоения новых изделий	25,6 млн.руб 28 % 120 тыс.руб	25,2 25% 117
G2 Y21 Y22 Y23 Y24	Экономика Рост производительности труда Снижение себестоимости Объем прибыли Использование основных фондов	7,5% 10% 8 млн.руб 92%	7,6 9,5 7,8 89
G3 Y31 Y32 Y33	Технический уровень Уровень механизации ручных работ Объем внедрения новой техники Объем модернизации оборудования	65% 4,2 млн.руб 1,1 млн.руб	60 3,9 1,15
G4 Y41 Y42 Y43	Социальное развитие Улучшение условий труда Внедрение бригадных форм работы Улучшение жилищных условий	27% 46% 17%	24 42 16
G5 Y51 Y52 Y53	Развитие предпринимательства Уровень изобретательства Использование научных разработок Внедрение АСУ	14% 10% 1,5 млн.руб	15 9 1,45

Таблица 2.

Вариант	0, 5	1, 6	2, 7	3, 8	4, 9
Wв	0,24	0,27	0,32	0,34	0,38