4. Характер руководства и стиля принятия решений, характерного для группы.
Сплоченность – это важная характеристика состояния группы, так как сплоченная группа не только представляет собой более эффективно работающий единый организм, но и обладает большей привлекательностью для каждого ее члена.
Процесс группового давления
Конформизм - это подчинение суждения или действия индивида групповому давлению, возникающее из конфликта между его собственным мнением и мнением группы. То есть человек демонстрирует конформное поведение в ситуации, когда предпочитает выбрать мнение группы в ущерб своему собственному.
От чего зависит величина конформности человека?
от значимости для него высказываемого мнения.
от авторитетности людей, высказывающих в группе те или иные взгляды.
от количества членов группы, высказывающих позиция, от их единодушия.
от возраста и пола человека \
2.Классификация пк
В организационной структуре больших проектов и в их менеджменте можно выделить, по крайней мере, три типа проектных команд:
1. Команда проекта (КП) - организационная структура проекта создаваемая на период осуществления проекта либо одной из фаз его жизненного цикла. Задачей руководства команды проекта является выработка политики и утверждение стратегии проекта для достижения его целей. В команду проекта входят лица, представляющие интересы различных участников (включая стейкхолдеров) проекта.
2.Команда управления проектом (КУП) – организационная структура проекта, включающая тех членов КП, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, в том числе - представителей некоторых участников проекта и технический персонал. В относительно небольших проектах КУП может включать в себя практически всех членов КП. Задачей КУП является исполнение всех управленческих функций и работ в проекте по ходу его осуществления
3. Команда менеджмента проекта (КМП) - организационная структура проекта, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления проекта или его жизненной фазы. В команду менеджмента проекта входят физические лица, непосредственно осуществляющие менеджерские и другие функции управления проектом. Главными задачами команды менеджмента проекта являются осуществление политики и стратегии проекта, реализация стратегических решений и осуществление тактического (ситуационного) менеджмента.
Основные функции команды проекта
Вопрос 2
Организационные аспекты формирования команды проекта
При реализации проекта специфика управления командой заключается в том, что она, как
правило, не является традиционной самостоятельной организацией.
Соответствующая организационная форма должна быть индивидуально подобрана под
конкретный проект. При формировании команды могут возникнуть два варианта:
I. Проект реализуется в рамках предприятия (организации) — например, в случае
реструктуризации предприятия, расширения или диверсификации его деятельности и пр.
При этом имеются три возможности:
а)Работа над проектом как дополнительная задача в рамках повседневной деятельности.
Это означает включение управления проектом в обычный ритм работы. Руководство
организации определяет ответственного руководителя проекта, который в рамках
организационной схемы одновременно выполняет и свои обычные обязанности, и при этом
дополнительно руководит проектной командой и имеет профессиональный доступ к
значимым сотрудникам (вне зависимости от границ отделов). Он также планирует ресурсы и
координирует всю деятельность по проекту.
б)Классическая организация проекта (отдельная оргструктура в рамках оргструктуры
предприятия). В такой модели, которая выбирается при комплексных и объемных задачах,
особенно сильно подчеркнуто значение работы над проектом в организационной структуре
предприятия. Работа в команде проекта имеет однозначный приоритет перед
иерархическими и дисциплинарными отношениями подчинения классической структуры
подразделений предприятия. Проект находится под патронажем непосредственно
руководства предприятия (руководитель проекта, а отчасти и отдельные члены команды
проекта) полностью или частично освобождаются от своей обычной деятельности.
в)Смешанные формы — назначается освобожденный от иных видов деятельности
опытный менеджер проекта и, в зависимости от проекта, привлекаются специализированные
сотрудники, которые, однако, одновременно занимаются своей обычной деятельностью. При
этом вся ответственность лежит на менеджере проекта, который полностью может
сконцентрироваться на реализации проекта и имеет больше свободы при назначении
сотрудников последнего.
На практике и, прежде всего, на средних предприятиях преобладают подчас смешанные
формы.
II. Проект реализуется вне рамок одного (предприятия) организации, т. е. команда
формируется преимущественно из представителей различных организаций
Как правило, проекты реализуются далеко не всегда в рамках отдельного предприятия.
Это относится, например, к новым стро-
ительным проектам, крупным проектам развития территорий и прочим. В таких случаях под
конкретный проект создаются специфические структурные образования, как правило,
являющиеся адаптивными организационными структурами
Этапы формирования команды проекта
Схема разрабатывалась в малых группах и выдавалась на ксероксе.
Имеет табличный вид.
-
Этап
Что характерно для этапа
Стили управления
Образование команды
Первые трения
Нормализация
Выход на maх производительность
Расставание