Тема 5 «Реализация стратегий. Стратегический контроллинг»

План лекции.

1. Основные этапы цикла реализации стратегии.

2. Управление процессом реализации стратегических изменений.

Цель:

Сформировать у студентов ясное представление об управлении процессом реализации стратегических изменений.

Задачи:

1. Обсудить основные этапы реализации стратегического цикла.

2.Обсудить особенности реализации стратегических изменений в компании.

Ключевые вопросы:

1. Специфика циклических стратегических процессов.

2. Практическое внедрение стратегических изменений при управлении компанией.

Управление ключевыми стратегическими изменениями

Системе управления посредством ключевых стратегических изменений присущи и свои собственные характерные особенности.

Выделим основные особенности:

1. Ключевые стратегические изменения – это своеобразная квинтэссенция новой корпоративной стратегии ее особые так называемые «основные стратегические драйверы». Особенность именно ключевых стратегических изменений состоит в том, что они являются не просто ведущими изменениями самого высокого уровня, но еще и в том, что они – как система – представляют собой предельно концентрированные изменения, т.е. своего рода свертку всей новой стратегии организации.

Поэтому осуществление системы ключевых стратегических изменений означает практическую реализацию новой корпоративной стратегии именно по существу, т.е. как нового, стратегического качества организации.

Следовательно, первый основной элемент системы управления ключевыми стратегическими изменениями – это четкое их определение и выделение в качестве наиболее приоритетных объектов управления.

2. Приоритетная концентрация всех необходимых ресурсов и их адекватное использование. То есть ключевые стратегические изменения должны осуществляться в самом приоритетном режиме как менеджерами организации, так и всеми другими ее специалистами.

3. Эффективный контроль хода реализации не только каждого ключевого стратегического изменения и всей их системы; но также того, чтобы данная реализация действительно влекла за собой – все необходимые системные изменения.

Другими словами, должен вестись контроль того, чтобы за лидирующей реализацией ключевых стратегических изменений обязательно следовали изменения 2-го. 3-го и т.д. уровней, т.е. всей системы стратегических изменений в целом.

4. В механизме управления ключевыми стратегическими изменениями – в ходе всего процесса их реализации – обязательно должна действовать органичная обратная связь.

5. Ключевые стратегические изменения можно назвать лидирующими изменениями, т.к. их практическое осуществление, как правило, требует особого стратегического лидерства.

Следовательно, - реализация стратегии – посредством системы управления ключевыми стратегическими изменениями – это важнейший аспект системы фактических внутренних лидирующих действий, во-первых, - топ-менеджеров, а во-вторых, - всего менеджмента организации.

Цель – таких действий – сильные конкурентные преимущества - и - стабильный бизнес-успех

Таким образом, гибкая и адекватная реакция стратегического менеджмента на изменения внешней среды организации, глубокая органичность самой корпоративной стратегии и т.д. – все это – должно полноценно и практически действовать – именно – в системе управления ключевыми стратегическими изменениями.

Стратегический контроллинг

Цель стратегического управления и соответственно учета — обеспечение эффективного функционирования, выживаемости предприятия на сравнительно длительную перспективу. Основным ориентиром и принципом менеджмента здесь является не максимизация прибыли, а, в первую очередь, успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, забота о будущем организации. Основной путь стратегического управления (контроллинга) — разработка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в долговременной перспективе путем развития его производственного потенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная величина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, влияние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала. Стратегический учет и контроллинг органически вписываются в систему управленческого учета, во-первых, потому что предназначены для управления компанией, а во-вторых, поскольку используют единые с текущим, нестратегическим учетом для управления приемы и методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, маржинальный доход, учет по сегментам деятельности и т.п. Вместе с тем здесь более широко используются экономико-математические модели, методы прогнозирования, дисконтирования и т.п. Стратегический учет и контроллинг предназначены для высшего уровня управления и определения перспективы развития организации. Они предполагают: а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций; б) оценку результатов текущей и будущей деятельности, финансового состояния и производственного потенциала предприятия; в) разработку нескольких вариантов стратегии развития предприятия и выбор наиболее оптимального из них; г) учет факторов времени, капитала, доходности и риска. На уровне стратегического руководства предприятием они включают управление развитием бизнеса, инвестициями, портфелем заказов и конкурентоспособностью. Необходимость стратегического учета обусловлена усложнением управленческих проблем, необходимостью их комплексного решения. Особенностями стратегического контролинга являются: • исчисление и анализ затрат и результатов деятельности предприятия в долгосрочной перспективе; • ориентация на систему развитого директ-костинга; • группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия; • нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производства за ряд предшествующих лет; • прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды; • анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов. На эффективность стратегических мероприятий воздействует ряд факторов: а) размер и структура инвестируемого капитала (соотношение собственного и заемного капитала, проценты за пользование кредитом, процентные ставки на капитал, условия кредитования и т.п.); б) период инвестирования и время окупаемости инвестиций; в) структура текущих затрат и капиталовложений; г) объемы производства и продаж, цены реализации; д) риски различного рода, уровень конкурентности.

Методические указания к проведению практических занятий

Практические занятия /семинары

Модуль 1 «Введение в стратегический менеджмент. Стратегический анализ»

Тема «Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании. Особенности стратегического мышления». Упражнение: разработка комплекса ключевых показателей, характеризующих ситуацию на внутреннем автомобильном рынке (для российской компании-производителя). Упражнение: разработка комплекса ключевых показателей, характеризующих ситуацию на международном рынке зерна (для российского экспортера зерна)

Цель занятия: отработка навыков выделения ключевых показателей, характеризующих ситуацию на рынке