1. Цели и задачи дисциплины

Цель изучения дисциплины – освоение методов и инструментов стратегического менеджмента, на основе которого строится работа современных компаний-производителей на рынке.

Задачи дисциплины состоят в разъяснении специфики стратегического мышления, методов и инструментов стратегического менеджмента, в формировании у студентов основ стратегического мышления, в освоении использования инструментов стратегического менеджмента на практике

Студент должен знать основные подходы стратегического менеджмента к управлению современной компанией, основные методы и инструменты стратегического менеджмента

Студент должен уметь грамотно и эффективно применять методы и инструменты стратегического менеджмента в процессе управления работой организации

Студент должен иметь представление об особенностях стратегического мышления и стратегического менеджмента, об основных преимуществах использования данных подходов к управлению бизнесом в современных условиях

У студента должны быть сформированы следующие общекультурные компетенции (ОК) и профессиональные компетенции (ПК)

- способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

- готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

- способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

- способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

- владение современными технологиями управления персоналом (ПК-14);

- готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

- готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);

- способность к экономическому образу мышления (ПК-26);

Перечень действующих и предшествующих дисциплин

Перечень последующих дисциплин, видов работ

Бизнес-планирование

Операционный менеджмент

Организация и ведение предпринимательского дела на малых предприятиях

Управление проектами

Реструктуризация предприятия

Дипломное проектирование

Монологический (изложение теоретического материала в форме монолога)

М

Показательный (изложение материала с приемами показа)

П

Диалогический (изложение материала в форме беседы с вопросами и ответами)

Д

Эвристический (частично поисковый) (под руководством преподавателя студенты рассуждают, решают возникающие вопросы, анализируют, обобщают, делают выводы и решают поставленную задачу)

Э

Проблемное изложение (преподаватель ставит проблему и раскрывает доказательно пути ее решения)

ПБ

Исследовательский (студенты самостоятельно добывают знания в процессе разрешения проблемы, сравнивая различные варианты ее решения)

И

Программированный (организация аудиторной и самостоятельной работы студентов осуществляется в индивидуальном темпе и под контролем специальных технических средств)

ПГ

Другой метод, используемый преподавателем (формируется самостоятельно), при этом в п.п. 2.1.-2.4. дается его наименование, необходимые пояснения

Неделя

Кол. час

в том числе в интерактивной форме, час.

Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание

Методы

Реализуемые компетенции

Очная форма обучения

24-33

10

Лекции

24-29

6

Модуль 1 «Введение в стратегический менеджмент. Стратегический анализ»

24-25

2

Тема «Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании. Особенности стратегического мышления».

Место стратегического управления в системе менеджмента. Анализ цепочки стоимости в компании. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

М, П

ПК-9, ПК-15, ПК-26

26-27

2

Тема «Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор информации о ситуации на рынке».

Анализ рынка, анализ покупателей (сегментирование рынка, анализ мотиваций покупателей и неудовлетворенных потребностей), анализ конкурентов, анализ среды ведения бизнеса. Методы сбора информации о ситуации на рынке и источники ее получения

М, Д, П

ПК-15, ПК-26

28-29

2

Тема «Стратегический анализ. Внутренний анализ. Выбор целевых рынков/сегментов».

Анализ финансового состояния компании. Портфельный анализ бизнеса. Анализ стратегических детерминант

М, Д, П

ПК-15, ПК-26

30-33

4

Модуль 2 «Разработка комплекса стратегий. Реализация стратегий»

30-31

2

Тема «Иерархия стратегий компании. Разработка комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний. Стратегическая синергия».

Виды стратегий, разрабатываемых в компании. Взаимосвязь стратегий. Функциональные и операционные стратегии. Значение разработки комплекса стратегий. Стратегическая синергия, как цель разработки стратегий группы компаний

М, Д, П

ПК-2, ПК-4, ПК-14, ПК-21, ПК-26

32-33

2

Тема «Реализация стратегий. Стратегический контроллинг». Основные этапы цикла реализации стратегии. Управление процессом реализации стратегических изменений

М, П

ПК-3, ПК-26

Неделя

Кол. час

в том числе в интерактивной форме, час.

Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание

Методы

Реализуемые компетенции

24-33

Практические занятия /семинары

24-29

12

12

Модуль 1 «Введение в стратегический менеджмент. Стратегический анализ»

24

2

2

Тема «Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании. Особенности стратегического мышления». Упражнение: разработка комплекса ключевых показателей, характеризующих ситуацию на внутреннем автомобильном рынке (для российской компании-производителя). Упражнение: разработка комплекса ключевых показателей, характеризующих ситуацию на международном рынке зерна (для российского экспортера зерна)

Д, ПБ, Э

ПК-9, ПК-15, ПК-26

25

2

1

Тема «Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании. Особенности стратегического мышления». Упражнение: разработка цепочки ценности для российской компании-производителя автомобилей. Упражнение: разработка цепочки ценности для российского экспортера зерна

Д, И, Э, ПБ

ПК-9, ПК-15, ПК-26

26

2

2

Тема «Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор информации о ситуации на рынке». Кейс: анализ рынка туристических услуг, рынка Интернет-планшетов и рынка обучающих компьютерных программ. Использование диаграммы Исикава при проведении сегментировании рынка

Д, И, Э, ПБ

ПК-15, ПК-26

27

2

1

Тема «Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор информации о ситуации на рынке». Упражнение: анализ конкурентной ситуации на рынке туристических услуг, рынке Интернет-планшетов и рынке обучающих компьютерных программ. Использование метода стратегических групп

Д, И, Э, ПБ

ПК-15, ПК-26

28

2

1

Тема «Стратегический анализ. Внутренний анализ. Выбор целевых рынков/сегментов». Упражнение: Анализ портфеля продуктов компании «АвтоВаз». Использование SWOT-анализа по продукту и SNW-анализа по продукту

Д, И, Э, ПБ

ПК-15, ПК-26

29

2

1

Тема «Стратегический анализ. Внутренний анализ. Выбор целевых рынков/сегментов». Упражнение: выбор целевых сегментов для продвижения новых моделей отечественных автомобилей. Использование двухэтапного табличного метода

ПК-15, ПК-26

30-33

8

Модуль 2 «Разработка комплекса стратегий. Реализация стратегий»

30

2

1

Тема «Иерархия стратегий компании. Разработка комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний. Стратегическая синергия». Разработка бизнес-стратегий с использованием матриц BCG, GE/McKinsey, ADL-LC.

Д, И, Э, ПБ

ПК-2, ПК-4, ПК-14,

ПК-21, ПК-26

31

2

1

Тема «Иерархия стратегий компании. Разработка комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний. Стратегическая синергия». Кейс: разработка комплекса стратегий для компании Google Inc.

Д, И, Э, ПБ

ПК-2, ПК-4, ПК-14,

ПК-21, ПК-26

32

2

1

Тема «Реализация стратегий. Стратегический контроллинг». Упражнение: использование 5 основных концептуальных подходов к управлению процессом стратегических изменений

Д, Э, ПБ

ПК-3, ПК-26

33

2

1

Тема «Реализация стратегий. Стратегический контроллинг». Упражнение: критерии стратегичности и эффективности изменений

Д, И, Э, ПБ

ПК-3, ПК-26

Неделя

Кол. час

в том числе в интерактивной форме, час.

Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание

Методы

Реализуемые компетенции

Заочная форма обучения, 5г 00м, 3г 06м, 2г 06м

Лекции

4

Модуль 1 «Введение в стратегический менеджмент. Стратегический анализ»

2

-

Тема «Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор информации о ситуации на рынке». Анализ рынка, анализ покупателей (сегментирование рынка, анализ мотиваций покупателей и неудовлетворенных потребностей), анализ конкурентов, анализ среды ведения бизнеса. Методы сбора информации о ситуации на рынке и источники ее получения

М, П

ПК-15, ПК-26

2

-

Тема «Стратегический анализ. Внутренний анализ. Выбор целевых рынков/сегментов». Анализ финансового состояния компании. Портфельный анализ бизнеса. Анализ стратегических детерминант

М, П

ПК-15, ПК-26

2

Модуль 2 «Разработка комплекса стратегий. Реализация стратегий»

2

-

Тема «Иерархия стратегий компании. Разработка комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний. Стратегическая синергия». Виды стратегий, разрабатываемых в компании. Взаимосвязь стратегий. Функциональные и операционные стратегии. Значение разработки комплекса стратегий. Стратегическая синергия, как цель разработки стратегий группы компаний

М, П

ПК-2, ПК-4, ПК-14, ПК-21, ПК-26

Практические занятия /семинары

2

Модуль 1 «Введение в стратегический менеджмент. Стратегический анализ»

2

-

Тема «Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор информации о ситуации на рынке». Упражнение: анализ рынка туристических услуг, рынка Интернет-планшетов и рынка обучающих компьютерных программ. Использование диаграммы Исикава при проведении сегментировании рынка

Д, И, Э, ПБ

ПК-15, ПК-26

2

Модуль 2 «Разработка комплекса стратегий. Реализация стратегий»

2

-

Тема «Иерархия стратегий компании. Разработка комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний. Стратегическая синергия». Упражнение: разработка бизнес-стратегий с использованием матриц BCG, GE/McKinsey, ADL-LC

Д, И, Э, ПБ

ПК-2, ПК-4, ПК-14,

ПК-21

Неделя

Кол. час

Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.

Реализуемые компетенции

24-33

Очная форма обучения

24-29

60

Модуль 1 «Введение в стратегический менеджмент. Стратегический анализ»

24

8

Механическое системное, интуитивное и стратегическое мышление, особенности, преимущества и недостатки. Базы данных, содержащие информацию о внутренней и внешней среде организации, их использование в процессе разработки стратегий

ПК-9,

ПК-15,

ПК-26

24

8

Анализ границ рынков, на которых работает компания

ПК-26

25

10

Методы формирования портфеля продуктов компании

ПК-9,

ПК-21

25

8

Сегментарная структура современных рынков. Критерии выбора продукта покупателем. Базы и переменные сегментирования. Анализ мотивов покупателей

ПК-15,

ПК-26

26

8

Использование модели 5 конкурентных сил М.Портера. Разделение конкурирующих компаний на стратегические группы; анализ стратегических групп. Сценарное моделирование, его роль в процессе принятия стратегических решений

ПК-15,

ПК-26

27

8

Специфика и сравнительные особенности методов анализа SWOT, GAP, PIMS, LOTS. Специфика методов анализа разрывов, анализа динамики издержек и кривой опыта

ПК-15,

ПК-26

28

4

Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента

ПК-3, ПК-9, ПК-15,

ПК-26

29

6

Подготовка к контрольной работе и тестированию по модулю 1

ПК-33, ПК-9, ПК-15,

ПК-26

30-33

54

Модуль 2 «Разработка комплекса стратегий. Реализация стратегий»

30

8

Стратегическое видение и миссия. Стратегические цели компании и их декомпозиция. Идентификация стратегических позиций компании и выбор стратегии. Модель стратегического поведения И.Ансоффа. Использование матрицы М.Портера. Продуктово-маркетинговый аспект развития коммерческой организации. Стратегические переходы и основные области изменений. Ключевые стратегические изменения

ПК-2, ПК-4, ПК-9, ПК-14, ПК-15,

ПК-21

30

10

Школы стратегий по Г.Минцбергу

ПК-9, ПК-15

32

8

Модель разработки комплекса стратегий компании – реализуемые функции

ПК-9, ПК-15

32

8

Роль организационной культуры в реализации стратегии. Стратегический и тактический контроллинг. Функции стратегического контроллинга. Стратегический управленческий консалтинг

ПК-15,

ПК-26

32

10

Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента. Подготовка к контрольной работе и тестированию по модулю 1.

ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-9, ПК-14, ПК-15, ПК-21

33

10

Подготовка к экзамену

ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-9, ПК-14,

ПК-15, ПК-21, ПК-26

Неделя

Кол. час

Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.

Реализуемые компетенции

Заочная форма обучения, 5г 00м, 2г 06м

70

Модуль 1 «Введение в стратегический менеджмент. Стратегический анализ»

10

Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании. Особенности стратегического мышления. Место стратегического управления в системе менеджмента. Анализ цепочки стоимости в компании. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

ПК-9, ПК-15, ПК-26

8

Анализ границ рынков, на которых работает компания

ПК-26

10

Методы формирования портфеля продуктов компании

ПК-9,

ПК-21

8

Механическое системное, интуитивное и стратегическое мышление, особенности, преимущества и недостатки. Базы данных, содержащие информацию о внутренней и внешней среде организации, их использование в процессе разработки стратегий

ПК-9, ПК-15, ПК-26

8

Сегментарная структура современных рынков. Критерии выбора продукта покупателем. Базы и переменные сегментирования. Анализ мотивов покупателей

ПК-15, ПК-26

8

Использование модели 5 конкурентных сил М.Портера. Разделение конкурирующих компаний на стратегические группы; анализ стратегических групп. Сценарное моделирование, его роль в процессе принятия стратегических решений

ПК-15, ПК-26

8

Специфика и сравнительные особенности методов анализа SWOT, GAP, PIMS, LOTS. Специфика методов анализа разрывов, анализа динамики издержек и кривой опыта

ПК-15, ПК-26

4

Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента

ПК-3, ПК-9, ПК-15, ПК-26

6

Подготовка к контрольной работе и тестированию по модулю 1

ПК-33, ПК-9, ПК-15, ПК-26

55

Модуль 2 «Разработка комплекса стратегий. Реализация стратегий»

8

Стратегическое видение и миссия. Стратегические цели компании и их декомпозиция. Идентификация стратегических позиций компании и выбор стратегии. Использование матрицы М.Портера. Модель стратегического поведения И.Ансоффа. Продуктово-маркетинговый аспект развития коммерческой организации. Стратегические переходы и основные области изменений. Ключевые стратегические изменения

ПК-2, ПК-4, ПК-9, ПК-14, ПК-15, ПК-21

9

Школы стратегий по Г.Минцбергу

ПК-9, ПК-15

10

Реализация стратегий. Стратегический контроллинг. Основные этапы цикла реализации стратегии. Управление процессом реализации стратегических изменений

ПК-3, ПК-26

8

Роль организационной культуры в реализации стратегии. Стратегический и тактический контроллинг. Функции стратегического контроллинга. Стратегический управленческий консалтинг

ПК-15, ПК-26

10

Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента. Подготовка к контрольной работе и тестированию по модулю 1.

ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-9, ПК-14, ПК-15, ПК-21

10

Подготовка к экзамену

ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-9, ПК-14, ПК-15, ПК-21, ПК-26

Неделя

Кол. час

Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.

Реализуемые компетенции

Заочная форма обучения, 3г 06м

24

Модуль 1 «Введение в стратегический менеджмент. Стратегический анализ»

4

Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании. Особенности стратегического мышления. Место стратегического управления в системе менеджмента. Анализ цепочки стоимости в компании. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

ПК-9, ПК-15, ПК-26

2

Анализ границ рынков, на которых работает компания

ПК-26

2

Методы формирования портфеля продуктов компании

ПК-9,

ПК-21

2

Механическое системное, интуитивное и стратегическое мышление, особенности, преимущества и недостатки. Базы данных, содержащие информацию о внутренней и внешней среде организации, их использование в процессе разработки стратегий

ПК-9, ПК-15, ПК-26

4

Сегментарная структура современных рынков. Критерии выбора продукта покупателем. Базы и переменные сегментирования. Анализ мотивов покупателей

ПК-15, ПК-26

2

Использование модели 5 конкурентных сил М.Портера. Разделение конкурирующих компаний на стратегические группы; анализ стратегических групп. Сценарное моделирование, его роль в процессе принятия стратегических решений

ПК-15, ПК-26

4

Специфика и сравнительные особенности методов анализа SWOT, GAP, PIMS, LOTS. Специфика методов анализа разрывов, анализа динамики издержек и кривой опыта

ПК-15, ПК-26

2

Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента

ПК-3, ПК-9, ПК-15, ПК-26

2

Подготовка к контрольной работе и тестированию по модулю 1

ПК-33, ПК-9, ПК-15, ПК-26

18

Модуль 2 «Разработка комплекса стратегий. Реализация стратегий»

6

Стратегическое видение и миссия. Стратегические цели компании и их декомпозиция. Идентификация стратегических позиций компании и выбор стратегии. Использование матрицы М.Портера. Модель стратегического поведения И.Ансоффа. Продуктово-маркетинговый аспект развития коммерческой организации. Стратегические переходы и основные области изменений. Ключевые стратегические изменения

ПК-2, ПК-4, ПК-9, ПК-14, ПК-15, ПК-21

4

Школы стратегий по Г.Минцбергу

ПК-9, ПК-15

2

Реализация стратегий. Стратегический контроллинг. Основные этапы цикла реализации стратегии. Управление процессом реализации стратегических изменений

ПК-3, ПК-26

8

Роль организационной культуры в реализации стратегии. Стратегический и тактический контроллинг. Функции стратегического контроллинга. Стратегический управленческий консалтинг

ПК-15, ПК-26

2

Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента. Подготовка к контрольной работе и тестированию по модулю 1.

ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-9, ПК-14, ПК-15, ПК-21

2

Подготовка к экзамену

ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-9, ПК-14, ПК-15, ПК-21, ПК-26

№

Наименование основных форм

Краткое описание и примеры, использования в модулях темах, место проведения

Часы

Разбор конкретных ситуаций

Упражнение: разработка комплекса ключевых показателей, характеризующих ситуацию на внутреннем автомобильном рынке для российской компании-производителя («Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании. Особенности стратегического мышления»).

Упражнение: разработка цепочки ценности для российской компании-производителя автомобилей. Упражнение: разработка цепочки ценности для российского экспортера зерна («Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании. Особенности стратегического мышления»)

Упражнение: анализ конкурентной ситуации на рынке туристических услуг, рынке Интернет-планшетов и рынке обучающих компьютерных программ. Использование метода стратегических групп («Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор информации о ситуации на рынке»)

4

Психологические и иные тренинги

Упражнение: Анализ портфеля продуктов компании «АвтоВаз». Использование SWOT-анализа по продукту и SNW-анализа по продукту («Стратегический анализ. Внутренний анализ. Выбор целевых рынков/сегментов»).

Упражнение: выбор целевых сегментов для продвижения новых моделей отечественных автомобилей. Использование двухэтапного табличного метода («Стратегический анализ. Внутренний анализ. Выбор целевых рынков/сегментов»).

Разработка бизнес-стратегий с использованием матриц BCG, GE/McKinsey, ADL-LC («Иерархия стратегий компании. Разработка комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний. Стратегическая синергия»).

3

Применение предпринимательских идей в содержании курса

Упражнение: использование 5 основных концептуальных подходов к управлению процессом стратегических изменений («Реализация стратегий. Стратегический контроллинг»).

Упражнение: критерии стратегичности и эффективности изменений («Реализация стратегий. Стратегический контроллинг»).

2

Использование методов, основанных на изучении практики (case studies)

Кейс: анализ рынка туристических услуг, рынка Интернет-планшетов и рынка обучающих компьютерных программ. Использование диаграммы Исикава при проведении сегментировании рынка («Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор информации о ситуации на рынке»).

Кейс: разработка комплекса стратегий для компании Google Inc. («Иерархия стратегий компании. Разработка комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний. Стратегическая синергия»)

3

№

Перечень основной и дополнительной литературы, методических разработок; с указанием наличия в библиотеке

Основная литература:

№ п/п

Библиографическое описание

Количество экземпляров

Место хранения

1.

658.1

А12

Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление [Текст] / Д. А. Аакер; Пер. с англ. С. Жильцов. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.: ил. - (Теория и практика менеджмента). - ISBN 5-318-00781-3. - ISBN 0-471-41572-3(англ.): 180,00.

658.1

8

АУЛ, АНЛ (През.)

2.

658

В49

Виноградова, Зоя Игнатьевна. Стратегический менеджмент : матрица модулей, "дерево" целей [Текст]: учеб. пособие / З. И. Виноградова, В. Е. Щербакова. - М.: Академ. проект: Фонд "Мир", 2004. - 304 с. - (Gaudeamus). - ISBN 5-8291-0441-5. - ISBN 5-902357-14-4: 118,00.

658.012.4(075)

5

КГД, КНР, ЧЗ

3.

658

П58

Попов, Сергей Александрович. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание [Текст]: Учеб. пособие / С. А. Попов. - М.: Дело, 2003. - 352 с. - ISBN 5-7749-0271-4: 369,00.

658.012.4(075)

10

КГД, КНР, Общ., ЧЗ

4.

658

М50

Менеджмент организации: современные технологии [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н. Г. Кузнецова, И. Ю. Солдатовой. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 480 с. - (Учеб. и учеб. пособия). - ISBN 5-222-02660-4: 50,00.

658.012.4(075)

24

АНЛ (През.)

5.

658

А71

Ансофф, Игорь. Новая корпоративная стратегия [Текст]: Пер. с англ. / И. Ансофф; Под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с. - (Теория и практика менеджмента). - ISBN 5-314-00105-5: 88,00.

658

9

АНЛ (През.), АУЛ, КГД, ЧЗ

6.

658

Т56

Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: Учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. с англ. Л. Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 576 с. - 20,00.

658.012.4(075)+658.1(075)

5

АУЛ, УМЦ, ЧЗ

7.

339.1

К90

Кулибанова, В. В. Маркетинг: сервисная деятельность [Текст]: Учеб. пособие / В. В. Кулибанова. - СПб.: Питер, 2000. - 240 с.: ил. - (Крат. курс). - ISBN 5-272-00272-5: 45,72.

339.1(075)

10

АУЛ, ЧЗ, Общ. КГД

8.

339.1

Л21

Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива [Текст]: Пер. с фр. / Ж.-Ж. Ламбен. - СПб.: Наука, 1996. - XV+589 с. - 55000,00.

339.1

6

АУЛ, КГД, ЧЗ

9.

658.012.4(075)

Скрынченко, Борис Леонидович. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Б. Л. Скрынченко. - М.: Экзамен, 2007. - 127 с. - (Учебные пособия для вузов). - ISBN 978-5-377-00357-1 (3000 экз.): 220,00.

658.012.4(075)

19

КНР, ЧЗ, КГД, АУЛ

10.

658.012.4

Роббинз, Стивен П. Менеджмент [Текст] / С. П. Роббинз, М. Коултер; [пер. с англ. и ред. О. В. Медведь]. - 8-е изд. - М. : Вильямс, 2007. - 1056 с.: ил. - 3000 экз. - ISBN 978-5-8459-0916-9(рус.). - ISBN 0-13-143994-4(англ.): 728,00.

658.012.4

1

КНР

11.

658.012.4(075)

Воропаев, Сергей Николаевич. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин. - М.: КолосС, 2007. - 247 с.: ил. - (Учебники и учебные пособия для системы дополнительного профессионального образования). - 1000 экз. - ISBN 978-5-9532-0476-7: 345,00.

658.012.4(075)

50

КГД, КНР, ЧЗЮФ, ЧЗ, АУЛ

12.

658 Х-24

Хасси, Дэвид. Стратегия и планирование [Электронный ресурс]: руководство менеджера: электрон. кн. / Д. Хасси. - Электрон. изд. - М.: Питер: ИД "Равновесие", 2004. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). - (Экономика). - 450,00.

658

1

ЭЧЗ

13.

658

С-83

Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: электрон. кн.: инструменты руководителя. - Электрон. изд. - М. : Равновесие: Диполь, 2004. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). - (Бизнес-школа). - 450,00.

658.012.4

1

ЭЧЗ

14.

658.012.4(075)

Тебекин, А. В. Менеджмент организации [Электронный ресурс] : электрон. учеб. / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - Электрон. изд. - М.: КНОРУС, 2010. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). - 500 экз. - ISBN 978-5-406-00487-6: 538,00.

658.012.4(075)

2

ЭЧЗ

15.

658.012.4

Оуэн, Джо. Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих [Текст] / Д. Оуэн ; науч. ред. рус. изд. В. Никишкин; [пер. с англ. М. Чомахидзе-Доронина]. - М.: Претекст, 2011. - 346 с.: ил. - 1000 экз. - ISBN 978-5-98995-062-1 : 1623,00.

658.012.4

5

КНР, ЧЗ, КГД

16.

331.108

Кошелев, Антон Николаевич. Эффективная мотивация торгового персонала [Текст] / А. Н. Кошелев. - М.: Дашков и К, 2009. - 224 с. - (Стратегия успешного бизнеса). - 1500 экз. - ISBN 978-5-394-00154-3: 199,00.

331.108+339.1

2

КНР, ЧЗ

17.

658(075)

Организация производства и управление предприятием [Текст] : учеб. для вузов / ред. О. Г. Туровец. - [2-е изд.]. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 544 с. - (Высшее образование). - 3000 экз. - ISBN 978-5-16-002153-9 : 269,00.

658(075)

100

КНР, ЧЗ, Общ. КГД, АУЛ

Дополнительная литература

1.

658

Б54

Бетилгириев, Маула Абдурахманович. Инструменты стратегического управления компанией [Текст] : Научно-практ. пособие / М. А. Бетилгириев; Рост. гос. экон. ун-т "РИНХ"; Под ред. А. У. Альбекова. - Ростов н/Д: Изд-во РГЭУ "РИНХ", 2004. - 68 с. - ISBN 5-7972-0712-5: 68,00.

658.012.4

5

КГД, КНР, ЧЗ

2.

658

А94

Афонин, Игорь Викторович. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены [Текст]: Учеб. пособие / И. В. Афонин. - М.: Дашков и К, 2002. - 380 с. - ISBN 5-94798-062-2: 89,00.

658(075)

209

АУЛ, Общ. КГД, ЧЗЮФ, ЧЗ

3.

339.1

В14

Вайсман, Арнольд. Стратегия маркетинга [Текст] : 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: пер. с англ. / А. Вайсман. - М.: Интерэксперт: Экономика, 1995. - 343 с.: ил. - (Практикум делового человека). - 20000,00.

339.1+658

3

АУЛ, КГД

4.

658

В54

Виханский, Олег Самуилович. Стратегическое управление [Текст]: Учеб. / О. С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Гардарика, 1998. - 296 с. - 30,00.

658(075)+338.2(075)

9

КГД, ЧЗ, Общ.

5.

658

М50

Менеджмент [Текст]: Экзаменац. ответы / Под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 384 с. - (Сдаем экзамен). - ISBN 5-222-02264-1: 54,00.

658.012.4(075)

45

КНР, КГД, Общ. ЧЗ, АУЛ

6.

658.012.4(075)

Шеметов, Петр Васильевич. Менеджмент: управление организационными системами [Текст]: учеб. пособие по спец. "Менеджмент организации" / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. - 3-е изд., стер. - М. : Омега -Л, 2009. - 407 с.: табл., ил. - (Высшая школа менеджмента). - 2000 экз. - ISBN 978-5-370-01180-1: 191,00.

658.012.4(075)

10

КНР, ЧЗЮФ, КГД, ЧЗ, Общ. АУЛ

7.

338.2(47)

Димитриади, Николай Ахиллесович. Реализация предпринимательского проекта в современной России [Текст]: моногр. / Н. А. Димитриади. - Ростов н/Д : Изд-во РГЭУ "РИНХ", 2009. - 196 с.: ил. - 500 экз. - ISBN 978-5-7972-1463-2: 0,00.

338.2(47)

5

КНР, Метод. каб.

8.

331.1(075)

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учеб. для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 524 с. - (Высшее образование). - 2500 экз. - ISBN 978-5-16-003544-4: 426,00.

331.1(075)

15

КНР, ЧЗ, КГД, АУЛ

9.

658.012.4

Савада, Дзэндзиро. Наглядный менеджмент производственного предприятия [Текст]: теория упр. пр-вом, основ. на опыте / Д. Савада. - Токио: Никкан когё симбунся, 2009. - 188 с. - 0,00.

658.012.4

3

АНЛ (През.)

10.

331.1

Ш41

Шекшня, Станислав Владимирович.

       Управление персоналом современной организации [Текст] : Учеб.-практ. пособие / С. В. Шекшня. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2000. - 368 с. - (Б-ка журн. "Управление персоналом"). - ISBN 5-87057-200-2 : 90,00.

331.1(075)+658.3(075)

12

АУЛ, ЧЗ

№ ауд.

Основное оборудование, стенды, макеты, компьютерная техника, наглядные пособия и другие дидактические материалы, обеспечивающие проведение лабораторных и практических занятий, научно-исследовательской работы студентов с указанием наличия

Основное назначение (опытное, обучающее, контролирующее) и краткая характеристика использования при изучении явлений и процессов, выполнении расчетов.

1.

Мультимедийный проектор

Обучающее

2.

Ноутбук

Обучающее

№

Тесты, темы курсовых работ/проектов, вопросы для текущего контроля, для подготовки к зачету, экзамену

1.

Подготовка и защита рефератов по следующей тематике:

Роль стратегического управления в системе менеджмента

Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации

Модели стратегий по Г.Минцбергу

Ключевые факторы успеха и стержневые компетенции компании

Конкурентное преимущество – источники формирования

Сегментарная структура рынка, ее значение в системе стратегического менеджмента

Стратегическое планирование и стратегические менеджмент, основные черты сходства и различия

Базовые и генерические конкурентные стратегии

Цепочка ценности и система ценности, их использование в стратегическом менеджменте

Модели стратегического менеджмента

SWOT-анализ, основные виды, их преимущества и недостатки

Многофакторный системный анализ

SNW-подход к анализу внутренней среды компании

Сценарное моделирование при проведении стратегического анализа

Стратегические цели, их декомпозиция

Стратегические детерминанты и ограничения, их роль в процессе разработки стратегии

SNW-анализ по продукту

Использование матриц BCG, GE/McKinsey, ADL-LC при разработке бизнес-стратегий

Анализ финансового состояния компании, стратегический финансовый баланс

Основные этапы цикла реализации стратегии

Задачи функции подразделения стратегического развития в компании

Разработка товарной стратегии. Оценка портфеля продуктов компании

Выбор целевых сегментов – преимущества и недостатки существующих подходов

Разработка стратегии позиционирования продукта

Анализ рынка. Риски на рынках с высокими темпами роста

Оценка стратегической неопределенности

Ключевые факторы успеха как основа конкуренции

Эффективная стратегия дифференцирования

Стратегии вертикальной интеграции

Стратегии выхода на новый товарный рынок

2.

Контрольные вопросы

1. Стратегические проблемы развития бизнеса.

2. Иерархия стратегий компании.

3. Модели стратегий по Г.Минцбергу.

4. Сущность и основные понятия: стратегическое видение и миссия.

5. Анализ цепочки стоимости в компании.

6. Стратегические цели, их декомпозиция.

7. Использование матрицы М.Портера и модели стратегического поведения И.Ансоффа при разработке стратегий.

8. Стратегический анализ, основные компоненты и этапы.

9. Портфельный анализ бизнеса (матрицы BCG и GE/McKinsey).

10. Разработка бизнес-стратегий с использованием матриц BCG, GE/McKinsey, ADL-LC.

11. Механическое системное, интуитивное и стратегическое мышление, особенности, преимущества и недостатки.

12. Сегментарная структура современных рынков. Критерии выбора продукта покупателем. Базы и переменные сегментирования.

13. Специфика методов анализа разрывов, анализа динамики издержек и кривой опыта.

14. Разделение конкурирующих компаний на стратегические группы; анализ стратегических групп.

15. Методы исследования, используемые при проведении сегментирования рынка.

16. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

17. Внешний стратегический анализ, анализ покупателей. Роль качественных методов исследования в проведении сегментирования рынка.

18. Стратегический анализ. Внутренний анализ. Использование SWOT-анализа по продукту и SNW-анализа по продукту.

19. Сущность и преимущества стратегического мышления.

20. Анализ границ рынков, на которых работает компания.

21. Стратегия и организационная структура компании.

22. Технологии выбора целевых сегментов, их преимущества и недостатки.

23. Иерархия стратегий компании. Разработка комплекса стратегий.

24. Стратегический анализ: основные компоненты.

25. Стратегический анализ. Внешний анализ: основные компоненты.

26. Количественные методы маркетинговых исследований при проведении внешнего анализа.

27. Особенности и преимущества стратегического управления.

28. Матрица PEST-анализа.

29. Стратегия позиционирования, основные принципы и методы разработки.

30. Стратегический анализ. Анализ рынка и анализ конкурентов.

31. Формулирование и анализ стратегических альтернатив при выборе стратегии.

32. Пять сил конкуренции М. Портера.

33. Компоненты комплекса стратегий компании.

34. Основные этапы цикла реализации стратегии. Управление процессом реализации стратегических изменений.

35. Функциональные стратегии маркетинга, их место в комплексе стратегий компании.

36. Матрица И.Ансоффа, практическое использование.

37. Реализация стратегий. Стратегический контроллинг.

38. Стратегия и структура компании.

39. Долгосрочное планирование и бюджетирование.

40. SWOT-анализ, основные этапы, использование при разработке стратегий.

41. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

42. Методы сбора информации о ситуации на рынке и источники ее получения.

43. Внутренний анализ. Анализ финансового состояния компании.

44. Стратегическая синергия, как цель разработки стратегий группы компаний.

45. Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности коммерческой компании.

46. Технологии выбора целевых сегментов.

47. Специфика и сравнительные особенности методов анализа SWOT, GAP, PIMS, LOTS.

48. Формулирование целей компании. Концепция SMART.

49. Сегментарная структура современных рынков. Критерии выбора продукта покупателем.

50. Маркетинговые исследования при проведении стратегического анализа.

51. Формирование стратегических целей и стратегии компании.

52. Методы формирования портфеля продуктов компании.

53. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

54. Реализация стратегии. Этапы и особенности.

55. Разработка стратегий группы компаний. Стратегическая синергия.

56. Роль организационной культуры в реализации стратегии.

57. Функциональные и операционные стратегии.

58. Стратегия и организационная структура.

59. SWOT-анализ как инструмент разработки стратегии.

60. Базы данных, содержащие информацию о внутренней и внешней среде организации, их использование в процессе разработки стратегий.

61. Оценка привлекательности сегментов рынка.

62. Особенности стратегического мышления.

63. Оценка конкурентной силы компании при проведении выбора целевых сегментов рынка.

3.