- •Тема 1 підприємство як суб’єкт господарювання
- •1.1 Поняття, цілі і напрямки діяльності підприємства
- •1.2 Класифікація та структура підприємств
- •1.3 Економічні, соціальні і правові умови функціонування підприємства
- •Питання для самоконтролю до теми 1
- •Тема 2 Особливості функціонування підприємств будіндустрії
- •2.1 Виробництво будівельних матеріалів та конструкцій: сучасний стан та перспективи розвитку
- •2.2 Структурна перебудова промисловості будматеріалів та розвиток виробництва перспективних будівельних матеріалів
- •2.3 Енерго- та ресурсозбереження у промисловості будівельних матеріалів
- •Питання для самоконтролю до теми 2
- •Тема 3 виробнича програма та виробнича потужність підприємства
- •3.1 Виробнича програма, її сутність та основні поняття
- •3.2 Основні показники виробничої програми
- •3.3 Формування виробничої програми будівельної організації
- •3.4 Виробнича потужність підприємств будіндустрії
- •3.5 Виробничі потужності та ефективність їх використання у будівництві
- •Питання для закріплення матеріалу і самостійної роботи
- •Тема 4 якість та конкурентоспроможність продукції підприємств будіндустрії
- •4.1 Поняття «якість» та «конкурентоспроможність»
- •4.2 Показники якості продукції
- •4.3 Стандартизація та сертифікація
- •4.4 Якість будівельних матеріалів та конструкцій
- •4.5 Оцінка конкурентоспроможності
- •Питання для самоконтролю до теми 4
- •Тема 5 інноваційні процеси на підприємствах будіндустрії
- •5.1 Сутність інновацій та інноваційної діяльності
- •5.2 Сутність ефекту та ефективності
- •5.3 Ефективність інноваційної діяльності
- •5.4 Економічна ефективність технічних та організаційних нововведень
- •5.5 Пріоритетні напрямки інноваційної діяльності України у сфері виробництва будівельних матеріалів
- •Питання для самоконтролю до теми 5
- •Тема 6 бізнес-планування на підприємствах будіндустрії та аналіз показників діяльності
- •6.1. Призначення, цілі й завдання бізнес-плану
- •6.2. Зміст та структура бізнес-плану
- •6.2.1. Титульний аркуш
- •6.2.2. Зміст бізнес-плану
- •6.2.3. Виконавче резюме та викладення прогресивної виробничо-комерційної ідеї
- •6.2.4. Загальна характеристика фірми
- •6.2.5. Дослідження ринку продукції та послуг
- •6.2.6. План і стратегія маркетингу
- •6.2.7 План виробництва продукції
- •6.2.8. Організаційно-юридичний план
- •6.2.9. Фінансовий план
- •6.2.10. Оцінка і страхування ризику
- •6.2.11. Додатки
- •6.3 Стандарти бізнес-планування unido
- •6.4 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємств будіндустрії
- •Питання для самоконтролю до теми 6
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова література
6.2. Зміст та структура бізнес-плану
На зміст та структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу.
Зміст і структура бізнес-плану залежать також і від інших факторів, зокрема:
- конкретних характеристик майбутнього продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу;
- ступеня конкуренції в галузі;
- можливостей розширення бізнесу в майбутньому.
Структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного.
Зокрема, в структурі будь-якого бізнес-плану можна виділити три блоки.
Перший блок - це опис ключових, найважливіших та найзначніших аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнесу, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджменту.
У другому блоці мають бути кількісно охарактеризовані заходи, які передбачається здійснити, щоб досягти поставлених цілей.
Третій блок узагальнює результати розрахунків, зроблених у другому блоці, з допомогою фінансових показників, які, зрештою, і стають найважливішими критеріями оцінки привабливості конкретного підприємницького проекту.
Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є процедура розробки бізнес-плану для виробничої діяльності. Тому далі розглядатимемо структуру, зміст та методику розробки бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність.
Бізнес-план може мати таку структуру:
Титульний аркуш.
Зміст бізнес-плану.
Резюме.
Галузь, фірма та її продукція.
Дослідження ринку продукції та послуг.
План і стратегія маркетингу.
План виробництва продукції.
Організаційно-юридичний план.
Фінансовий план.
Оцінка і страхування ризиків.
Додатки.
6.2.1. Титульний аркуш
На титульному аркуші зазначається: назва та адреса підприємства (фірми); телефон фірми; прізвища, адреси, телефони власників (засновників) фірми; суть проекту; вартість проекту; посилання на секретність; місяць та рік складання бізнес-плану; прізвища авторів бізнес-плану.
6.2.2. Зміст бізнес-плану
За титульним аркушем наводиться зміст, який містить перелік розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстрованого матеріалу, додатків.
6.2.3. Виконавче резюме та викладення прогресивної виробничо-комерційної ідеї
Виконавче резюме фактично є скороченою версією плану, своєрідним «повідомленням про наміри». Хоч виконавче резюме наводиться на самому початку бізнес-плану, складати його слід після закінчення роботи. Лише після того, як план повністю продуманий та написаний, можна в короткій формі викласти його зміст.
Виконавче резюме – це добре сконструйована система даних про комерційні перспективи підприємницького проекту, про виробниче, організаційне і фінансове забезпечення програми його реалізації. Це визначений стандарт ділових пропозицій потенційним партнерам та інвесторам.
Основна мета цього розділу бізнес-плану – представити у максимально вигідній формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів і для осіб, на фінансову підтримку яких розраховує підприємець. Якщо йдеться про нові товари чи послуги, слід чітко сформулювати прогресивну продуктову та виробничо-комерційну ідею.
Подальше складання бізнес-плану підприємства передбачає введення розділів, викладених нижче.