Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ek-ka_organizatsii_1 (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
122.45 Кб
Скачать

Коммерческий расчет как метод хозяйствования: сущность, предпосылки, признаки, принципы.

Коммерческий расчет – метод хозяйствования, реализующий рыночные отношения с целью получения предприятием прибыли. Он присущ только тем предприятиям, которые ведут коммерческую деятельность, реализуют свои производственные товары (услуги) и получают прибыль. Предпосылками организации коммерческого расчета на предприятии являются: частная собственность и соблюдение принципов предпринимательства; правовая защита собственности и конкуренции; свободное перемещение труда и капитала; свободное ценообразование; оптимальное государственное регулирование экономики; наличие и соблюдение норм и нормативов использования трудовых и материальных ресурсов в производстве; соблюдение принципов, форм и методов современной организации производства и труда; эффективная мотивация и стимулирования труда в зависимости от конечного результата производства. Принципы коммерческого расчета – это ключевые аспекты успешной работы предприятия, самофинансирование, самоокупаемость и рентабельность; экономическая заинтересованность и экономическая ответственность; хозяйственная самостоятельность; испытание конструкцией.

Конкурентоспособноть и конкурентные преимущества организации(предприятия): понятия, факторы и методы оценки, проблемы и пути повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.

Конкурентоспособность предпр – это его способность производить и реализовывать на рынке конкурентоспос-ый товар или услугу. Конкурентоспособность товара – это степень реальн или потенциальн удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентное преимущество – какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает данный субъект хозяйствования и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Факторы конкурентоспос предпр вкл внутренние и внешние факторы. Внешние факторы конкурентоспособности:- конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли;- характеристики спроса на товары предпр;- развитость и конкурентные преимущества отраслей; - методы гос регулир поведения производителей и покупателей. Внутренние факторы:1. Структурные:- прогрессивность производств-ой структуры предпр;- совершенствование организационной стр-ры предпр; - уровень регулирования производственных процессов; -сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.2. Ресурсные:- уровень эффективности использования трудовых, матер, нематер и фин ресурсов;- сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность; 3. Технические:- удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования;- уровень качества изготовления товаров.4. Экономические:- показатели рентаб прод, производства, капитала, продаж; - финансовая устойчивость предпр; Конкурентоспособность предпр оценивается 3 методами: а) интегральным показателем, который основан на ряде единичных показателей эффективного использования трудовых, матер, нематер и фин производственных ресурсов; б) на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке; в) на основе сравнения соотношений конкурентоспособности товаров предпр и его доли на рынке.

Пути повышения конкурентоспособности отечественных предприят:- повышение качества прод и уровня послепродажного обслуживания ;-снижение себест-ти, цены потребления товара;- проведение целевых маркетинговых исследований; -совершенствование прогнозирования, планирования, организации, контроля. - применение инноваций с целью повышения экономической эффективности использования трудовых, матер, нематер. и фин ресурсов;- создание конкурентной среды в отраслях, разработка предприятиями конкурентных стратегий и периодическое их обновление; - ориентация высшего образования и системы повышения квалификации специалистов на конкурентоспособность предпр.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]