23. Структура основных разделов бизнес-плана и их содержание.

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), должна иметь следующие параметры:

1. Резюме

2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

   • Общие исходные данные и условия.

   • Описание образца нового товара.

   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.

   • Оценка рынка сбыта.

   • Описание потребителей нового товара.

   • Оценка конкурентов.

   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

3. План маркетинга

   • Цели маркетинга.

   • Стратегия маркетинга.

   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.

4. План производства

   • Изготовитель нового товара.

   • Наличие и требуемые мощности производства.

   • Материальные факторы производства.

   • Описание производственного процесса.

5. Организационный план

   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.

   • Организационная структура фирмы.

   • Распределение обязанностей.

   • Сведения о партнёрах.

   • Описание внешней среды бизнеса.

   • Трудовые ресурсы фирмы.

   • Сведения о членах руководящего состава.

6. Финансовый план

   • План доходов и расходов.

   • План денежных поступлений и выплат.

   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

   • График достижения безубыточности.

   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

   • Оценка риска и страхование.

7. Приложение

24. Понятие организационной структуры управления. Основные виды оргструктур

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

- линейные (административное подчинение),

- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),

- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- матричная;

- дивизиональная;

- множественная.

25. Линейная оргструктура: преимущества и недостатки.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

26. Функциональная оргструктура: преимущества и недостатки.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.