1. Istota logistyki

Istotą logistyki – jest kompleksowa integracja zarządzania przepływami materiałów, informacji, uporządkowanie tych przepływów przynosi wymierne korzyści.

ISTOTA LOGISTYKI to kreowanie potencjału przyszłych sukcesów, jest to aktywne oddziaływanie na procesy.

Logistyka to planowanie, organizowanie, sterowanie, koordynacja, realizacja i kontrola czasoprzestrzennej transformacji dóbr.

Transformacja czasoprzestrzenna- zmiany w czasie i przestrzeni; przepływ strumieni logistycznych, ruch dóbr. Logistyka nie zajmuje się transformacją jakościową.

2. Przesłanki powstania logistyki.

Przyczyny rozwoju koncepcji logistycznych wynikają ze zmian zachodzących w gospodarce rynkowej:

1. nasilenie konkurencji i poszukiwanie nowych źródeł uzyskania przewagi rynkowej (obniżenie kosztów wytwarzania)

2. wzrost cen paliw, energii, kosztów transportu

3. wzrost wymagań klientów co do poziomu obsługi logistycznej (czas krótki, niezawodność)

4. rozwój techniki i technologii w dziedzinach przetwarzania danych, łączności i komunikacji.

Fazy rozwoju logistyki.

Faza I – lata 60 – te optymalizacja dystrybucji, gwałtowny rozwój środków technicznych, bezkolizyjne przepływy materiałów.

Faza II – lata 70 – te to planowanie produkcji, sterowanie procesami wytwórczymi, automatyzacja i robotyzacja.

Faza III – lata 80 – te – logistyka objęła zaopatrzenie w surowce i komponenty, JIT oraz CIM.

Faza IV – lata 90 – te to przede wszystkim wzrost wydajności oraz pełna integracja CIL.

Przyczyny rozwoju koncepcji logistycznych

1. Możliwości poprawy efektywności w sferze produkcji natrafiały na bariery

2. Postępuje dywersyfikacja (rozproszenie asortymentowe) programów produkcji

3. Zmiana w filozofii utrzymania zapasów

Dostawca Odbiorca

5 6 przesuniecie w kierunku producentów 50

90 większa ilość dostaw 10

roczny koszt przechowywania zapasów wynosi 25%

1. Rosnące koszty transportu

2. Rozwój technologii informatycznych (jest bardziej precyzyjny- ułatwia; utrudnia – konkurencja ma to samo)

3. Globalizacja działań wewnętrznych firm

• klimat polityczny

• tania siła robocza

• strefy ekonomiczne

/firmy wybierają co im się bardziej opłaca/

3. Filozofia zarządzania logistyką – podejście systemowe I procesowe

Logistyka obejmuje:

• realizację zamówień

• optymalizację zamówień

• transport

• zarządzanie zapasami

• strukturę magazynową

• gospodarkę opakowaniami

PODEJŚCIE SYSTEMOWE na szczeblu ogólnym systemy są analogiczne; pozwala to wykorzystać systemy już istniejące np. w przyrodzie do stworzenia systemów sztucznych.

SYSTEM df- spójny zbiór elementów ze względu na określony cel. Każdy system składa się z podsystemów lub subsystemów.

Każdy z podsystemów jest systemem. Systemy dzielimy na:

Systemy otwarte

Systemy zamknięte

Spójność (konkretność) zmiana jednego elementu systemu pociąga za sobą zmianę innych elementów systemu a w rezultacie system jako całość ulega zmianie.

PODEJŚCIE PROCESOWE jest przeciwieństwem podejścia systemowego, mówi o priorytecie procesów a nie struktur. Podejście procesowe mówi, że procesy powinny być płynne, przebiegać bez zakłóceń. Tę płynność mogą zakłócać bariery powstałe w sferze między transportem a sferą magazynowania np. wielkość palet.