16 Система пок-лей рент-ти и их ан-з.

Пок-ли рент-ти являются осн-ми характеристиками эффективности финансово-хозяйственной деят-ти организации. Они рассчитываются как относит-ые пок-ли финансовых результатов, полученных орг-цией за отчетный период.

Осн-е пок-ли рент-ти:

1) коэф-т рент-ти всего капитала:

Крк = (чистая прибыль / итог баланса) х 100 %;

2) коэф-т рент-ти пр-ва:

Крп = (выручка от продаж/ себест-ть всей продукции – 1) x 100 %;

3) коэф-т рент-ти продаж:

Крпр = (чистаяприбыль/ выручка) х 100 %;

4) коэф-т рент-ти оборотных активов:

Кроа = (чистая прибыль / оборотные активы) х x100 %;

5) коэф-т рент-ти внеоборотных активов:

Крва = (чистая прибыль / внеоборотные активы) х Х100 %.

Коэф-т рент-ти всего капитала общий вывод о том, насколько хорошо идут дела у предпр-я. Т о, оценивают сразу все рес-сы компании. Если коэф-т рент-ти пр-ва высокий – деят-ть уже эффективна. Если же при этом вы получаете низкую прибыль, значит, у вас слишком большие непр-венные расходы. Тем предпр-ям, кот-е вып-ют неск-ко наим-й продукции, мы советуем рассчитывать рент-ть пр-ва каждого из товаров. Это позволит определить наиболее выгодную продукцию. Увеличьте их выпуск, и прибыль вашей компании станет больше.

Коэф-т рент-ти продаж отражает долю прибыли компании в каждом заработанном рубле. Он играет важную роль, когда нужно сравнить фирму с ее конкурентами. Сопоставляя свои и чужие коэф-ты рент-ти продаж, можно прогнозировать развитие рынка, а также разрабатывать стратегию продвижения своей продукции.

Чем выше пок-ль оборотных активов, тем быстрее «крутятся» деньги, материалы и прочее, а значит, чаще поступает выручка и проще получать краткосрочные займы и кредиты. Пок-ль внеоборотных активов демонстрирует, с какой отдачей орг-ция использует свои осн-е средства, оправдывают ли себя капиталовложения.

17. Маржинальный ан-з как основа прогнозирования объемных и качественных пок-лей

Отправной точкой м.а. является деление затр. на постоянные и переменные .

МД – разница м/у выручкой и величиной переменных затр. . Может рассчитываться как в целом по организации так и по каждой продукц.

МД=N-Sпер

Рпрод(прибыль от продаж)=МД-Sпост =>Р=N-Sпер-Sпост

N-Sпер – маржинальный доход

МД=Q(Ред-Sпер)-Sпост=0

Q- кол-во продукц.

Ред – цена ед. изд.

Sпер – переем. затр. на ед. прод.

Критическая точка или т. безубыточности  - объем продаж (в нат. и стоимостн. выражении), при которой орг-ция не получит ни прибыли ни убытка.

Q*=Sпост/р_ед-Sпер         

N*=Q*х р_ед

N*=Sпост/d(доля МД в объеме продаж)

D=МД/N

Запас финансовой прочности – разница м/у факт. выручкой и выручкой от продаж в т. безубыточности.

Показывает насколько может снизится объем пр-ва чтобы орг-ция при этом не несла убытки

ЗФП=N-КТБ

Операционный рычаг или пр-венный Леверидж – потенц возм-ть орг-ции влиять на валовый доход путем изм-я стр-ры с/с и объема выпуска.

Уоп.р.=МД/Ред

Показывает насколько % вырастет прибыль от продаж при увел-ии выручки от продаж на 1%.

Формула расчета прибыли:

Прибыль=Совок. м.д. – Совок. пост. расходы

Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется:

М.д. на 1 ед. продукц. *V реализации=Постоянные издержки

Прибыль=0

Критическая точка безубыточности=Постоянные затраты / (Доля МД/Выручку), где

Доля МД= МД/объем продаж

Маржинальный доход на единицу продукции – это разница между ценой и переменными издержками на нее. Безубыточность – такое состояние бизнеса, когда он не приносит ни прибыли, ни убытков.