5Система пок-лей ан-за и оценки хозяйственной деят-ти организаций. Этапы проведения системного ан-за.

Этапы комплексного экон-ого ан-за:

1) представление объекта исследования как системы. Хоз-ая деят-ть предпр-я рассматривается как система, состоящая из трех взаимосвязанных эл-тов: рес-сов, пр-венного процесса, готовой продукции. Цель работы предпр-я – высокий уровень рент-ти. Задача комплексного ан-за – изучить частные факторы, обеспечивающие высокий уровень рент-ти;

2) разр-ка качественных характеристик экономики предпр-я – системы синтетических и аналитических пок-лей;

3) проведение системного комплексного ан-за, сост-е общей схемы системы, установление главных компонентов, ф-ций, взаимосвязей, разр-ка схемы подсистем, показывающей соподчинение эл-тов;

4) определение основных взаимосвязей и факторов, дающих колич-ые характеристики;

5) построение модели системы на основе информации, полученной на предыдущих этапах. В нее вводят конкретные данные о предприятии и получают параметры модели в числовом выражении;

6) объективная оц-ка результатов хозяйственной деят-ти, комплексное выявл-е резервов для повышения эффективности пр-ва. 

Главная ценность комплексного ан-за – в процессе его проведения строится логико-методологическая схема, соответствующая внутренним связям пок-лей и факторов, открывающая возможности для ЭВМ и математических методов. На основе ан-за оцен-ся деят-ть предпр-я, проверяется формирование и исп-е фондов экон-ого стимулирования (обобщающая оц-ка эффективности работы).

6Ан-з технико-организационного ур-ня и других условий хозяйственной деят-ти.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности пр-ва на промышленных предпр-ях является обеспеченность их осн-ми фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их исп-е. Задачи ан-за – определить обеспеченность предпр-я и его структурных подразделений осн-ми фондами и уровень их использования по обобщающим и частным пок-лям, а также установить причины их изм-я

Ист-кии информации: планы; инвентарные карточки учета основных средств. Ан-з нач-ся с изуч-я объема основных средств, их дин-ки и стр-ры.  Фонды предпр-я делятся на промышленно-пр-венные и непромышленные, а также фонды непр-венного назначения. Ан-з делают по группам, определяя дин-ку и удельный вес каждой группы. Ан-з движения и технического состояния ОПФ осуществляется с исп-ем следующих пок-лей.  Коэф-т обновления (Кобн) = Ст-ть поступивших ОПФ/Ст-ть ОПФ на конец периода. Коэф-т выбытия (Кв) = Ст-ть выбывших /Стоимсть ОПФ на начало периода Коэф-т прироста (Кпр) =Сумма прироста/Ст-ть ОПФ на начало периода Коэф-т износа (Кизн) = Сумма износа основных фондов/первоначальная ст-ть фондов на соответствующую дату Коэф-т годности (Кг) = Остаточная ст-ть/Первоначальная ст-ть основных фондов Можно определить ср-ий возраст оборудования. Кроме того, для ан-за основных средств пр-вен­ных предприятий исп-ся пок-ли, характеризующие эффективность их использования, такие как ♦ фондоотдача (Фо), ♦ фондоемкость (Фе), Исп-е основных фондов признается эффективным, если отн-ый прирост физического объема продукции или прибыли превышает отн-ый прирост ст-ти основ­ных средств за ан-зируемый период. Фондоотдача — это пок-ль эффективности основных средств предпр-я, отражающий результативность их исполь­зования в пр-венно-коммерческой деят-ти. Осн-ми факторами, влияющими на фондоотдачу основ­ных средств, являются: ♦ доля активной части основных средств (Уд,); ♦ доля действующего оборудования в активной части ос­новных средств (УДд); ♦ фондоотдача действующего оборудования (Фо_д) 7Маркетинговый ан-з в системе комплексного управленческого ан-за.

Основой сбытовой политики являются оц-ка и ан-з системы маркетинга. Маркетинговые исследования определяют политику товародвижения, ценовую политику, договорную политику, инкассацион-ную политику, политику формирования спроса и стимулирования сбыта, политику транспортировки продукции, сбытовые стратегии маркетинга, а также организационные, материально-технические мероприятия по снижению коммерческих, финансовых и внутрифирменных рисков, возникающих в процессе реализации продукции организации.

Главная цель маркетинговых исследований – поиск путей реализации экон-ого интереса производителя на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей.

Для оптимального планир-я продаж необходимо определить:

1) модель развития организации;

2) максимально возможный объем продаж на основе исследования потенциальной емкости рынка и оценки рес-сов и потенциалов организации;

3) наиболее приемлемый с точки зрения максимизации прибыли в соот-ии с возможностями организации объем выпуска продукции, обеспечивающий равенство предельного дохода и предельных издержек;

4) адекватные продуктовые программы;

5) планы продаж во взаимодействии с планами пр-ва.

Осн-е задачи маркетингового ан-за:

1) орг-ция сбора, обработка, систематизация и ан-з данных по основным конъюнктурообразующим факторам реальных и потенциальных рынков сбыта серийно выпускаемой и новой продукции организации;

2) наблюдение за деят-тью основных конкурентов;

3) поиск новых рынков сбыта и круга потенциальных покупателей старой и новой продукции организации;

4) ан-з перемен в специфике требований больших контингентов потребителей;

5) расчет реальной емкости освоенных и новых рынков для продукции организации;

6) определение доли организации на наиболее важных рынках и тенденций ее изм-я;

7) с помощью электронно-вычислительной техники и специальных программных технологий прогнозирование тенденций научно-технического прогресса, конкурентной среды и других конъюнктурообразующих факторов;

8) на основе комплексного аналитического обзора и прогнозирования рыночной конъюнктуры и формирующих ее факторов разр-ка краткосрочных (1–2 года), среднесрочных (3–5 лет) и долгосрочных (5-10 лет) прогнозов потенциальной емкости.

Для обеспечения удовл-я потреб-ей покупателей необходимо чтобы предпр-е выполняло план не только по общему объему, но и по ассортименту и номенклатуре. Анализ этого также отн-ся к маркетинговому анализу.

Номенклатура – перечень наим-й изделий выпускаемых фирмой, например пальто. Ассортимент – виды продукции в рамках номенклатурных единиц, например пальто женские и мужские, среди женских пальто – короткие, длинные и тп

Для ан-за выполнения плана по ассортименту – коэф-т ассортиментности

К_ас = N_ас / N_{пл , где} N_ас – объем продажи продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту выпускаемой продукции (опр-ся как наименьшее число из план и факт значения пок-ля объема, напр пальто женских по плану 8, по факту – 5, берем 5, пальто мужских по плану 10, по факту 12, берем 10. Сумма равна 5+10 =15) N_пл – объем продажи по ассортиментному плану, т е 8 и 10). Если коэф-т не равен 1 – значит изм-я в стр-ре продукции (в примере 15/18 = 0,83). Рассчитывает для нескольких видов продукции (для всего ассортимента)

8Ан-з упр-я объемом пр-ва и продаж.

Осн-ми задачами ан-за объема пр-ва и реализации продукции являются:  • оц-ка дин-ки основных пок-лей объема, стр-ры и качества продукции;  • определение влияния факторов на изм-е вел-ны этих пок-лей; • выявл-е резервов увел-я выпуска и реализации продукции;  • разр-ка мероприятий по освоению внутрихоз-ных резервов. 

Объектами ан-за являются:  • объем пр-ва и реализации продукции как в целом, так и по ассортименту;  • качество товарной продукции;  • стр-ра товарной продукции;  • ритмичность пр-ва и реализации продукции. 

В основу ан-за положены пок-ли:

1. Объем выполненных работ (трудоемкость).

2. Валовая продукция, которая представляет цену изделия. Она имеет слагаемые: М+А+И+Р,

где   М – матер-ые затраты;

А – амортизация;

И – вел-на затраченного труда;

Р – прибыль.

В состав валовой продукции входит готовая продукция, полуфабрикаты на сторону, изм-е остатков незавершенного пр-ва на конец и начало периода, выполненные работы и услуги.

3. Товарная продукция – это продукция, предназначенная к реализации. В ее состав входят готовая продукция и полуфабрикат, предназначенные для реализации.

4. Реализованная продукция.

Взаимосвязь пок-лей реализации, отгрузки и выпуска продукции могут быть представлены следующим равенством:

Р=N+О_0(отгр) – О_1(отгр),

N=В+ О_0(скл) – О_1(скл),

где    P – реализация;

N – отгрузка;

В – выпуск товарной продукции;

О_0(отгр) и О_1(отгр) – остаток отгружаемой продукции соответственно на начало и конец ан-зируемого периода;

О_0(скл) – О_1(скл) – остаток товарной продукции на складе на начало и конец периода.

Это равенство показывает, что сумма реализации зависит от объема выпускаемой продукции и изм-я остатков всей нереализованной продукции на конец периода по сравнению с начальными их вел-нами.

Ан-з пр-ва продукции и продаж производится в сопоставлении с планом и в динамике за ряд лет. Оц-ка дается в целом по всему объему и в разрезе ассортимента, оценки качества и ритмичности пр-ва. При оценке ассортимента продукции следует посмотреть, правильно ли он запланирован с точки зрения необходимости, назначения определенного вида продукции. Важно выполнение того ассортимента, кот-й дает высокий доход. Более высокие доходы связаны с новой однотипной продукцией, кот-ую можно легко выпускать на основных пр-венных мощностях компании, или с новой продукцией, накапливание выпуска которой связано с появлением дополнительного спроса на нее.

9Ан-з обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

Осн-ми задачами ан-за являются:

изуч-е и оц-ка обеспеченности предпр-я и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изуч-е пок-лей текучести кадров;

выявл-е резервов трудовых рес-сов, более полного и эффективного их использования.

Ист-ками информации для ан-за служат план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предпр-я трудовыми ресурсами опр-ся сравнением фактического кол-ва работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется ан-зу обеспеченности предпр-я кадрами наиболее важных профессий. Необходимо ан-зировать и качественный состав трудовых рес-сов по квалификации.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и ан-зируют дин-ку следующих

пок-лей:

1.          Коэф-т оборота по приему рабочих (Кпр):

кол-во        принятого        на        работу        персонала

К_ПР=    среднесписочная        численность        персонала

2.        Коэф-т оборота по выбытию (Кв):

кол-во        уволившихся        работников

К_В =среднесписочная        численность        персонала

3.          Коэф-т текучести кадров (Кт.к.):

             кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

Ктк =                     среднесписочная        численность        персонала

4.          Коэф-т постоянства состава предпр-я (Кп.с.):

          кол-во        работников        проработавших        весь        год

Кпс =         среднесписочная        численность        персонала