Тема 2.2. Підприємство – основна організаційна ланка народного господарства

Закон про підприємства, види підприємства, їх об'єднання, форми власності, умови утворення і реєстрації, устав, управління.

Література: [1], [12], [15], [16]; [19]; [20]; [29].

Методичні вказівки

Необхідно ознайомитися з Законом “Про підприємство”. Потрібно знати класифікацію за формами власності, розмірами, характером діяльності, ознакою домінуючого фактора виробництва за правовим статутом. Акціонерні компанії. Сутність та вимоги до акціонерних компаній відкритого та закритого типів. Господарські товариства. Повне товариство, товариство з обмеженою відповідальністю. Приватні підприємства. Індивідуальні підприємці. Зв'язок організаційно-правових форм та ефективності діяльності фірми. Механізм створення нових підприємств. Засновницькі документи та їх підготовка. Сутність та основні розділи статутного договору. Статутний фонд та порядок його формування. Державна реєстрація підприємств. Припинення діяльності підприємства. Ліквідаційна комісія та її основні завдання.

Запитання для самоперевірки

1. Назвіть фактори, які впливають на вибір форм господарювання та підприємництва.

2. Назвіть прогресивні форми господарських організацій.

3. Назвіть прогресивні форми господарських об'єднань.

4. Які бувають форми власності? Розкрийте сутність та принципи роздержавлення та приватизації власності.

5. Назвіть умови утворення та реєстрації організацій підприємницької діяльності.

Тема 2.3. Організаційна структура підприємств

Структура управління. Принцип ієрархії. Ієрархія та інформаційні зв'язки. Характеристика лінійної, функціональної, дивізіональної, адаптивних, проектних, матричних організаційних структур. Конгломерати. Критерії вибору типової організаційної структури.

Література: [6], [9], [12], [15], [16]; [20].

Методичні вказівки

Структура керування підприємством – це упорядкована сукупність взаємозалежних ланок керуючої системи, що забезпечує здійснення цілей, задач і функцій керування.

Структури керування підрозділяються на два види:

• структура апарату керування;

• організаційна структура керування.

Принципи побудови структур керування:

• цілеспрямованість;

• простота;

• дотримання нормативу керованості;

• єдиноначальність і колегіальність;

• економічність і ефективність керування.

Необхідно розглянути види структур керування, їх позитивні і негативні сторони.

Запитання для самоперевірки

1. Лінійна структура керування. Її позитивні і негативні сторони. Де доцільно застосовувати цю структуру керування?

2. Функціональна структура керування, її позитивні і негативні сторони.

3. Лінійно-функціональна структура керування.

Тема 2.4. Система методів управління

Поняття "методи управління", направленість, цілі, які визначають ці методи. Характеристика організаційно-розпорядчих, економічних і соціально-психологічних методів.

Література: [13], [15], [20], [22]; [24].

Методичні вказівки

Методи керування – це способи впливу на працівників і виробничі колективи в цілому, що забезпечують координацію їхньої діяльності в процесі досягнення цілей.

Необхідно ознайомитися з класифікацією методів керування за наступними напрямками:

1. За приналежністю до функцій керування.

2. За приналежністю до етапів і стадій ухвалення управлінського рішення.

3. За формою реалізації управлінського рішення.

Необхідно більш докладно розглянути економічні методи керування.

Запитання для самоперевірки

1. Наведіть класифікацію методів управління.

2. Наведіть економічні методи управління.

3. Наведіть організаційні методи управління.

4. Наведіть розпорядчі методи управління.

5. Наведіть соціальні методи управління.

6. Наведіть психологічні методи управління.