5. Виды, назначение, порядок разработки планов, их взаимосвязь

План – это разработка программы действий пред-я с определением оптимальных ресурсов, затрат и рез-тов на плановый период времени.

Планир-е начинается с разработки страт.плана пред-я. Стратег.план разрабатывается рук-лем пред-я. В зависимости от того на каком жизненном этапе находится пред-е страт.планы должны включать диверсификационные планы. Исходя из стратег.плана разрабатываются операт.планы. эти планы составляются оперативными руководителями внут.подразделений пред-я и рук-лями функц.отделов. Операт.планы включают в себя планы по функц.зонам управления пред-я: маркетинг, пр-во, персонал, НИОКР, финансы, инвестиции.

Порядок разработки планов включает в себя:

- оценка и анализ внеш.среды пред-я на 2-3 года

- постановка целей и конкретных задач для реал-и целей с учетом всех предположений внут.пордразделений пред-я

- создание проектов плана с учетом внеш.и внутр.среды пред-я по всем направлениям деят-ти

- корректировка проектов планов после обсуждения, поправок и создание осн.окончат.вариантов плана, утверждение рук-лем окончат.планов.

Классификация планирования:

1) содержание планов: бизнес-планы, оперативные планы, ТЭО.

2) по уровню управления: стратегические, текущие, суточные.

3) по методам обоснования: административные, рыночные, индикативные (гос. регулирование планов – цены, тарифы, налоги).

4) по времени действия: планы-прогнозы, перспективные, долгосрочные, среднесрочные, текущие, оперативные.

5) область применения плана: общий (комплексный) план предприятия, планы для внутренних подразделений, индивидуальные, бригадные.

6) по стадиям разработки: предварительные, окончательные.

7) по степени точности: укрупненные, уточненные.

8) по типам целей:

- нормативные – связаны с выбором миссии предприятия, отражаются внешние воздействия на пр-ие; для установления связей между внутренней и внешней средой;

- стратегические – обоснование стратегических целей и задач пр-ия на будущий период с учетом внешней среды, являются функцией управления, а не времени;

- тактические – обоснование средств, способов, ресурсов для достижения целей, создаются для внутр-их подразделений пр-ия, для взаимодействия этих подразделений;

- оперативные – создаются для решения каждой задачи для каждого подразделения.

9) временная ориентация для составления планов:

- реактивный план – строится исходя из прошлых достижений, нет целей развития;

- преактивный план – план, к-ый рассчитан только на будущее развитие и не использует опыт прошлых достижений, используется для составления бизнес-планов, в него закладываются те достижения, цели, на к-ые должно выйти пр-ие;

- инактивное планирование – рассчитано только на настоящее вр., не использует опыт прошлых достижений;

- при планировании надо использовать опыт прошлого и настоящего периода, чтобы выстроить будущее – интерактивный план.

10) по степени неопределенности:

- вероятное планирование – существует большой % неопредел-ти, поэтому этот тип планир-ия используется для составления контрактов с поставщиками и потребителями;

- планирование под личную ответственность – используется на малых пр-иях или на вновь создаваемых пр-иях; исп-ся, когда существует полное отсутствие инф-ции об ОС;

- планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам – используется для малых предприятий, и создаются 2 вида альтернативных планов: 1) когда нет полной определенности, 2) когда есть полная уверенность в исходе каких-либо событий;

- детерминированное планирование – используется для внутренних подразделений предприятия, когда есть 100% информация о возможностях этих подразделений.