4. Стратегическое планирование развития предприятия

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития пр-тий на предстоящий долгосрочный период.

1. Стратегический план задает перспективные направле­ния развития пр-ия, опр-ет основные виды деят-ти орг-ции, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деят-ть, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы плани­рования, продвижения и сбыта пр-ции, механизм формирования рыночных цен.

2. Он устанавливает каждому подразделению конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития пр-ия.

3. Создает основу для распределения ограниченных эко­номических ресурсов.

Процесс стратегического планирования на пр-тиях включа­ет осуществление следующих взаимосвязанных ф-ций:

1. опр-ние долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития пр-тия;

2. создание стратегических хозяйственных подразделений на пред­приятии;

3) осуществление ситуационного анализа и выбор направления эк-кого роста фирмы;

4) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

5) контроль и оценка основных результатов, корректировка вы­бранной стратегии и способов ее реализации.

Стратегия развития орг-ции опр-тся в результате изу­чения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деят-ти с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деят-ти и занятие соответст­вующего или планируемого положения как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

В процессе стратегического планирования общие или главные цели фирмы устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому производству варианты первоначальных показателей валовой и чис­той прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения под­разделения выдвигают свои предложения, тем самым создаются не­обходимые предпосылки для выработки общих целей стратегическо­го планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели фирмы, ее место на региональном рынке, организационная структура управления, кадровая политика, производственная страте­гия, выбор новой продукции, общая политика сбыта, финансовые результаты, политика поглощений или приобретений, объем инвес­тиций и т.д.

Следовательно, основная задача стратегического планирования состо­ит в обосновании важнейших целей и выработке правильной страте­гии долгосрочного развития.

Планирование стратегии пр-ия – это элемент стратегического управления с одной стороны, а с др. стороны – часть всего пр-са планирования

Стратегические планирование – пр-с формирования миссии пр-ия, его целей, выбора стратегических ресурсов и их распределение для обеспечения эффективной деят-ти пр-ия в будущем.

Стратегическое планирование осущ-ся высшим руководством пр-ия. Оно не завершается каким-либо немедленным действием, но опред-ет общие направления развития пр-ия, к-ые обеспечат ему рост.

Миссия орг-ции – ген. цель пр-ия, ориентиры пр-ия и общественный статус.

Стратегические цели – намеченные конечные рез-ты управленческой деят-ти, к-ые приводят к коренным изменениям экономического положения пр-ия.

Стратегические задачи – крупные проблемы, к-ые решаются в ходе достижения стратегических целей.

Стратегическая концепция означает, в какой обл-ти (пр-во, работы, услуги) и как пр-ие будет осущ-ть свою деят-ть.

Сущность стратегического планирования:

1. Анализ ситуации, в к-ой в данный момент находится пр-ие

2. Определение стратегии развития

3. Определение того состояния, в к-ом должно в будущем оказ-ся пр-ия

4. Опр-ие способов достижения этих рез-ов

5. Создания программ для достижения стратегических целей

6. Опред-ие орг. стр-ра как самого пр-ия, так и стр-ры управления

7. Создание модели оперативного менеджмента

8. Какие трудности могут возникнуть на пути к намеченной цели и как их разрешить

Схема пр-са стратегического планирования (упрощенная):

1.Миссия орг-ции→2.Анализ внешней среды→3.Аназиз сильных и слабых сторон пр-ия→4.Анализ альтернатив и выбор стратегии→5.Реализация стратегии упр-ия→6.Оценка стратегии→1.