1. Сущность, функции, принципы планирования на предприятии

Планирование – определение целей развития управляемого объекта, использование методов, способов, средств достижения этих целей; это разработка программы различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективы.

План – программа действий, в к-ой учитываются ресурсы, конкуренция, риск, изучение спроса и предложения на рынке на определенную деятельность или виды продукции, страхование.

Внутр. среда предпр-я: ОПФ, труд, технология, материалы, оборотные ср-ва, орг.структура, основные ТЭП деят-ти.

Внеш.среда предпр-я: ближняя внеш.среда (поставщики, конкуренты, партнеры, потребители, инвесторы, банки); дальняя внеш.среда (экономика в регионе, стране и мире, политика, налоговое законодат-во, цены, тарифы).

Так как влияние внешней среды явл-ся односторонним и достаточно агрессивным, следует разрабатывать на каждый плановый период времени альтернативные варианты плана (минимум 3):

- на ухудшение;

- идеальный – на устойчивое развитие внешней среды;

- реальный (средний).

Эти варианты также называются ситуационными.

Состав процесса планир-я:

1. Понимание руковод-ем общего состояния дел на пр-ии в конкретный момент вр.

2. Представление руководителем того уровня (цели), на к-ое пр-ие д. выйти в последующий период времени.

3. Определение способов, методов, приемов перехода от нынешнего состояния к будущему.

Последний элемент – предмет планирования. Для коммерческой организации целью планирования явл-ся получение максимальной прибыли. Этого можно достичь 2-мя способами:

1. За счет экономного расходования ресурсов (планир-е снижения затрат).

2. За счет приращения используемого капитала.

Основные цели планирования:

1. Экономический рост предпр-я.

2. Полная занятость ресурсов.

3. Стабильный уровень цен внутри предпр-я.

4. Экономическая свобода действий.

5. Экономический эффект от получаемых результатов.

Сущность планир-я закл-ся в научном обосновании предстоящих целей развития, форм хоз. деят-ти на основе требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска пр-ции, а также установлении таких показателей, к-ые приведут к получению желаемого рез-та при ограниченных произв-х ресурсах.

Планы могут быть:

- планы-прогнозы (7-10 лет);

- перспективные планы (до 5 лет);

- среднесрочные планы (2-3 года);

- текущие, годовые (1 год);

- планы на полугодие, квартал, месяц, декаду, суточные планы.

Основные задачи планирования:

- разработка программы для получения max возможной прибыли как результата согласованных между собой действий или ф-ций, периодически повторяющихся;

- опр-ие способов, ср-в для преодоления возникающих диспропорций в деят-ти пр-ия;

- эффективное использование имеющихся ограниченных ресурсов;

- обеспечение ритмичности произв-ва продукции (работ, услуг);

- преодоление и устранение неопределенности в деят-ти предпр-я;

- возможности пр-ия воздействовать на нежелательные факторы с позиций интереса предприятия.

Способы решения задач:

- предвидение вероятных рыночных тенденций и корректировка разработанных программ;

- целенаправленное повышение доли рынка, к-ая контролируется пр-ем (с этим связаны планы диверсификации);

- постоянное исследование требований потребителей продукции (работ, услуг) и корректировка программы с учетом запросов потребителей;

- точный учет конкурирующей продукции (р, у) и формирование программы выпуска собственной конкурентоспособной продукции;

- использование новых технологий и соответствующей техники;

- поддержание высокой репутации у потребителя;

- стимулир-ние деят-ти трудового коллектива и его заинтересованности в получении конечных результатов деят-ти предпр-я.

Принципы планирования:

- конкретность планов и их измеряемость;

- принцип маржинальности (предельных величин) (максимальные результаты)

- ориентированность во времени, т.е. установление границ времени;

- ритмичность и достижимость показателей планов и их реалистичность;

- гибкость планов (альтернативность) – приспособление к внешним условиям среды;

- комплексность, т.е. программа д. охватывать все сферы деят-ти предпр-я;

- непротиворечивость, т.е. согласованность всех программ, к-е существуют на пр-ии;

- обязательность выполнения плана;

- сбалансированность планов и их пропорциональность – поддержание опр-ых пропорций м/у производством и ресурсами, минимальные изменения, высокая надежность план-х показателей;

- единство и непрерывность планов. Единство – увязка всех видов плана с рыночными потребностями. Непрерывность – планир-ие д. осуществ-ся в след. посл-ти:

планы-прогнозы (>7лет)→перспективные планы (7-5лет)→долгосрочные планы (до 5 лет) →среднесрочные планы (2-3 года)→текущие планы (1 год)→оперативные планы (1/2 года, квартал, 1 мес, декада, сутки, час).