Три принципа прямого действия

Организация прямого действия основана на трех принципах, которые придают ей особый характер и отличают ее от иных форм работы. Эти три принципа будут повторяться в тексте данного руководства.

Непосредственное конкретное улучшение жизни людей

Улучшение, которого добиваются проводящие прямые организационные кампании, могут касаться улучшения здравоохранения, понижения уровня выплат автомобильного страхования, освещения улиц, обеспечения полицейской защиты и т.д., и обязательно затрагивают большое количество людей. Даже если затрагиваемая проблема очень серьезная или требует долгосрочных решений – преступления, безработица, дискриминация, голод в разных странах мира – она должна быть разбита на небольшие составляющие части и достижимые цели, которые можно назвать предметом кампании (попросту – «фишка» кампании)». Без формулировки целей по предмету кампании невозможно соблюсти принцип реальности и измерить степень успеха. Если цель организации – обучить людей, изменить способ их мышления или работать над достижением долгосрочных целей, то измерить прогресс очень сложно, как и определить, способствуют ли предпринимаемые действия достижению результатов. Как изменилось мышление людей, и у кого оно изменилось? Как это узнать?

Дать людям почувствовать свою власть

Организации прямого действия мобилизуют ту власть, которая находится в руках людей. Таким образом, эти организации учат ценности прямого действия посредством примеров из реальной жизни и укрепляют уверенность в себе как самой организации, так и ее членов. Организации прямого действия избегают коротких путей, не укрепляющих власть простых людей, например, привлечение юристов или дружественно настроенных политиков для разрешения проблемы или передачи вопроса для его разрешения правительственному агентству. Люди должны ощущать собственную власть, и это должно быть такой же важной частью организационной деятельности, как и цель разрешить проблему.

Изменить властные отношения

Построение сильной, устойчивой и обеспеченной кадрами организации изменяет властные отношения. Когда такая организация возникает, «другая сторона» вынуждена учитывать это при принятии решений. Если организация достаточно сильна, с ней будут советоваться относительно решений, затрагивающих интересы ее членов. Организация стремится изменить властные отношения посредством принятия законов и правил, дающих ей власть, а также выдвигая на государственные должности своих людей или симпатизирующих организации кандидатов (хотя группы, финансирование которых поощряется списанием налогов, по закону не имеют права поддерживать кандидатов). Победы по проблемным вопросам недостаточно. Организация сама должна быть выстроена таким образом, чтобы решать важные проблемы и играть роль в политике.

Общественные и гражданские организации являются демократическими учреждениями, само их существование улучшает работу системы в целом и открывает перспективы для постоянного участия в этой системе. Без этих демократических учреждений наше представление политики свелось бы к голосованию раз в несколько лет, а это занятие – необходимое, но отнюдь не вдохновительное.

Строительство организации не является побочным продуктом хороших программ. Группа граждан не может предполагать, что их организация обязательно будет расти и развиваться, если они будут выигрывать отдельные кампании. Существует разница между мобилизацией людей в ходе кампании и организацией их в постоянную структуру, в которой у каждого члена есть определенная ответственность. Должны быть приняты конкретные планы и предприняты шаги, гарантирующие рост организации (например, поиск финансирования, найм и удержание персонала). Этот пункт особенно важен в свете растущего использования электронной почты как способ мобилизации.

Каждый раз при обсуждении организации прямого действия возникают вопросы важности прямого предоставления услуг, например, кормления бездомных или забота о престарелых. Очень часто кампания, решающая определенный проблемный вопрос нацелена именно на получение подобного рода программ. В общем и целом мы не рекомендуем соединять предоставление услуг с прямым действием в рамках той же организации. Финансирование услуг часто поступает из мэрии или администрации округа, которые сами являются мишенями кампаний прямого действия по вопросам, которые могут быть не связаны с финансированием. Официальные лица затем используют отказ от финансирования в качестве угрозы организации, и финансирование может быть потеряно. Очень часто в подобных организациях развивается конфликт между теми, кто видит аспект услуг как самый важный (или теми, у которых от этого зависит работа) и теми, кто видит прямое действие как самый важный аспект проблемы. Необходима как одна, так и другая альтернатива, но не в качестве функции одной и той же группы.