Понимание своих интересов

Важность отношений

Как прямое действие отличается от других форм организационной деятельности

Три принципа прямого действия

Как работает кампания по организации прямого действия

Использование власти в кампании

Тактика власти

Стадии кампании

Трюки, которые используют ваши оппоненты

_Сколько раз вам доводилось слышать жалобу органайзера на то, что все такие апатичные, никто ничего не хочет делать! Но если вы просто прогуляетесь и посмотрите, кто чем занят, то увидите, что все старательно делают то, что необходимо. Большинство людей упорно трудятся или ходят в школу. Некоторые собирают бутылки или просто суетятся. Редко кто просто сидит и ждет, пока случится что-нибудь хорошее. Если органайзеры и встречают апатичных людей, то это в основном потому, что мы не смогли их убедить, в том, что органайзинг поможет им получить желаемое. Кстати, обычно мы не знаем, что им нужно, потому что не понимаем их интересов. Поэтому мы начинаем нашу главу об основах организационной деятельности с обсуждения интересов.

Понимание интересов

Прямая организационная деятельность основана на том, что вы как органайзер, работаете с людьми, которые мотивированы в основном собственными интересами. Иначе говоря, они будут пытаться заниматься организационной деятельностью, если от этого выиграют они сами, их семьи или их город. Интересы также руководят мотивацией моральной справедливости и идеологией, которая ведет людей в их стремлении помочь бедным или найти возможность борьбы с расизмом, ограничить власть транснациональных корпораций, защитить окружающую среду и в иных целях.

Основы прямой организационной деятельности

Собственные интересы людей – одна из важнейших и самых непонятых концепций в прямой организационной деятельности. Иногда эту концепцию воспринимают в самом узком смысле: люди хотят получить «больше»и будут заниматься организационной деятельностью, чтобы это получить (часто отнимая это у других). Но собственный интерес – это значительно более широкая концепция. Слово «интерес» происходит от латинского inter esse, что значит «быть среди других» (подобное слово есть и в испанском языке). Итак, «интерес» - это «кто-то среди других». А где же мои потребности совпадают с потребностями всего общества?

Концепция собственного интереса соответствует материальным потребностям людей, например, улучшению жилищных условий, образованию, медицинской помощи, повышению зарплаты и так далее. Но интересы также бывают связаны с потребностью иметь друзей, быть уважаемым, признанным, полезным, значимым, чувствовать свой вклад в общественное дело. В общем смысле собственный интерес часто является классовым интересом. Собственный интерес может заключаться в том, что человек чувствует себя победителем в борьбе с владельцем квартиры, начальником на работе или с невыполнившим обещания политиком, который впоследствии лишается своего мандата. Собственные интересы объединяют людей разных поколений, так как люди обычно готовы бороться за то, что поможет их детям или внукам. Собственный интерес, таким образом, заключается в повышении самоуважение людей и в том, что приносит им материальную пользу.

В еще более широком смысле, многие считают необходимым брать на себя гражданские обязанности и участвовать в общественной жизни. Люди хотят общения с широкими слоями общества и часто с удовольствием коллективно работают на общее благо. Иногда личный интерес заключается в работе с людьми другой расы или культуры, дабы расширить горизонты своих познаний или бороться с предрассудками. Некоторые хотят участвовать в международном проекте, например, бороться с фабриками неквалифицированного дешевого труда, так как они хотели бы повлиять на судьбу всего мира.

Мы не хотели бы перечислять все формы собственных интересов, а тем более не хотели бы сказать, что все эти формы применимы ко всем людям. Как органайзер вы не можете предположить ничего о собственных интересах человека, если он вам об этом не сообщил сам. Органайзер совершает худшую ошибку, когда говорит что-то вроде: «Этот вопрос должен заинтересовать всех» или «Этот вопрос вас не должен интересовать, потому что вы (вегетарианец, балерина, впишите любое определение)». Достаточно рискует и тот, кто будет действовать на основании данных опроса общественного мнения. То, что людям интересно – это одно, а то, что заставляет их действовать – совсем иное. Понимание собственного интереса состоит в том, чтобы заставить человека сделать этот шаг. Умение слушать – основной способ для органайзера узнать, в чем заключаются реальные интересы людей. Беседы один на один позволяют узнать ценности и проблемы, беспокоящие людей. Какой бы методикой вы ни пользовались, процесс работы органайзинга состоит в том, чтобы узнать, чего люди хотят для себя лично, а затем помочь им найти коллективные пути достижения этих целей.

Важность отношений

Личные вопросы имеют политические оттенки. Органайзинг в основном зависит от личных отношений. Органайзинг меняет мир и совместную деятельность людей. Отношения, в которые вступают органайзеры, являются самым важным ресурсом, а формирование этих отношений – самым важным талантом органайзера. Для формирования положительных отношений органайзеру должны нравиться люди. Хороший органайзер мотивирован чувствами любви и заботы. Это не следует забывать, потому что хороший органайзер также должен быть мотивирован сильными чувствами недовольства и гнева по отношению к тому, как угнетают работников. Формирование отношений с людьми основано на доверии и уважении. Оно основано на преданности, честности и прямолинейности в области достижения целей помогающих строить организацию.

Способность человека к созданию отношений отражает его основные личные ценности. В долгосрочной перспективе о вас будут помнить по вашим ценностям (понятна ли эта фраза). Успешность формирования отношений зависит от следующих факторов:

• Забота о других. Люди прекрасно понимают, заботитесь ли вы о них на самом деле или просто расцениваете их как средство выполнения вашей работы.

• Уважительное отношение к другим, вне зависимости от их статуса или положения. Всегда хорошо видно тех, кто хорошо относится только к обладающим властью.

• Неосуждение («Не судите, да не судимы будете»). Всем необходимо дать шанс. Необходимо уметь понимать, почему люди действуют определенным образом. Необходимо стараться отучиться говорить отрицательно о других людях и других организациях (хотя можно говорить отрицательно о тех, на кого нацелена ваша кампания, это даже необходимо).

Также важны и отношения между членами организации. Долгосрочный урок успеха в организации прямого действия и профсоюзных организациях заключается в том, что обычные люди могут принимать собственные решения, управлять собственными организациями и рассчитывать друг на друга в работе на общее благо, вне зависимости от расы, национальности или пола. Этот принцип противоречит взгляду, что мы все должны действовать под руководством экономической и интеллектуальной элиты. Слишком часто от негативного опыта организационной деятельности люди делают неверные выводы. Каждый, кто занимается органайзингом должен помнить, что возможные политические следствия этой деятельности часто выходят за пределы сиюминутных вопросов.

Органайзинг, таким образом, опирается на создание отношений и собственный интерес граждан в широком смысле. На этой основе мы продолжим разговор о том, как прямой органайзинг отличается от других подобных форм работы, так как не только личные факторы являются политическими, но и политические факторы также бывают политически важные.

Как прямое действие отличается от других форм организационной деятельности

Разные типы организаций похожи на разные инструменты. Каждый инструмент подходит для определенной задачи, хотя иногда одна и та же задача может быть выполнена несколькими инструментами. Основные типы гражданских организаций представлены на схеме:

Формы организационной общественной деятельности

Признает существующие отношения с властью

Противодействует существующим отношениям с властью

П рямая услуга

Помощь самому себе

Обучение

Правозащитная деятельность

Прямое действие

П роиллюстрировать эти отличия поможет пример с дорогими лекарствами по рецепту, которые может позволить себе не каждый.

Прямая услуга. Организация по предоставлению услуг, например, организация по поддержке пенсионеров, может предоставить своим подопечным лекарства со скидкой, покупая их в больших объемах.

Помощь самому себе. Люди, нуждающиеся в определенных лекарствах, могут сформировать закупочный кооператив, чтобы таким образом снизить цены.

Образование. Образовательная организация может провести исследование стоимости лекарств по рецепту или по проблеме недостаточного страхового обеспечения. Другая образовательная организация могла бы подготовить материалы по самым дешевым источникам лекарств.

П равозащитная деятельность. Правозащитники могут помочь тем, кто нуждается в лекарствах по рецепту от определенной болезни, например, посредством составления доклада в комитете Конгресса или письма руководителю фармацевтической компании. Люди, нуждающиеся в этом лекарстве, могут как знать, так и не знать о том, что правозащитная организация занимается этим вопросом.

О бщественная организация. Общественная организация может не просто защитить интересы граждан, но и составить законодательный акт по поводу страхования на приобретение лекарственных средств на уровне штата или на федеральном уровне, а затем добиться его принятия. Ни правозащитная организация, ни общественная организация не обязательно должны иметь в своем составе тех, кто испытывает подобные проблемы, а могут работать от их имени по их поручению.

Прямое действие. Лица, которые хотят решить проблему, объединяются. Они согласовывают решение, отвечающие их требованиям и, используя большое число участников своего движения, оказывают давление на политиков и официальных лиц, ответственных за принятие решений. В активные действия вовлекаются те, кто непосредственно испытывает проблему и желает ее разрешить.

Как показано на графике, формы организационной деятельности слева обычно мирятся с существующими властными отношениями. Формы организационной деятельности с правой стороны часто бросают вызов властным отношениям.