Завдання 5.
1. Проаналізуйте господарський портфель підприємства. Підприємство „Керамік» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними бізнес-одиницями (СБО):
СБО "А" – виробництво цегли; СБО "Б" – виробництво майолікових виробів; СБО "В" – виробництво черепиці.
Дані про обсяги продаж цих СБО підприємства та їх конкурентів наведені в таблиці.
СБО |
Обсяги продажів, тис. грн. |
Кількість конкурентів |
Обсяги продаж трьох головних конкурентів, тис. грн. |
Темпи зростання ринку, % |
"А" |
700 |
9 |
3000/2400/650 |
2 |
"Б" |
3300 |
5 |
2700/2100/1370 |
7 |
"В" |
1200 |
3 |
1500/1090/7110 |
19 |
Проаналізуйте господарський портфель видів діяльності методом БКГ і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного з СБО?
2. Проаналізуйте господарський портфель підприємства. Підприємство „Наутілус» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними бізнес-одиницями (СБО):
СБО "А" – виробництво цементу; СБО "Б" – виробництво шиферу; СБО "В" – виробництво бетонних блоків.
Дані про обсяги продаж цих СБО підприємства та їх конкурентів наведені в таблиці.
СБО |
Обсяги продажів, тис. грн. |
Кількість конкурентів |
Обсяги продаж трьох головних конкурентів, тис. грн. |
Темпи зростання ринку, % |
"А" |
1000 |
11 |
6000/4000/800 |
3 |
"Б" |
5000 |
5 |
3700/3100/2370 |
8 |
"В" |
12000 |
5 |
25000/1900/9110 |
25 |
Проаналізуйте господарський портфель видів діяльності методом БКГ і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного з СБО?
3. Проаналізуйте господарський портфель підприємства. Підприємство „Україна» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними бізнес-одиницями (СБО):
СБО "А" – виробництво цегли; СБО "Б" – виробництво майолікових виробів; СБО "В" – виробництво черепиці.
Дані про обсяги продаж цих СБО підприємства та їх конкурентів наведені в таблиці.
СБО |
Обсяги продажів, тис. грн. |
Кількість конкурентів |
Обсяги продаж трьох головних конкурентів, тис. грн. |
Темпи зростання ринку, % |
"А" |
700 |
9 |
3000/2400/650 |
25 |
"Б" |
3300 |
5 |
2700/2100/1370 |
4 |
"В" |
1200 |
3 |
1500/1090/7110 |
11 |
Проаналізуйте господарський портфель видів діяльності методом БКГ і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного з СБО?
4. Проаналізуйте господарський портфель підприємства. Підприємство „Захід» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними бізнес-одиницями (СБО):
СБО "А" – виробництво двигунів; СБО "Б" – виробництво запасних частин; СБО "В" – виробництво контейнерів.
Дані про обсяги продаж цих СБО підприємства та їх конкурентів наведені в таблиці.
СБО |
Обсяги продажів, тис. грн. |
Кількість конкурентів |
Обсяги продаж трьох головних конкурентів, тис. грн. |
Темпи зростання ринку, % |
"А" |
70000 |
5 |
30000/40000/9000 |
4 |
"Б" |
33000 |
2 |
70000/5100/8370 |
8 |
"В" |
12000 |
8 |
15000/10000/11000 |
15 |
Проаналізуйте господарський портфель видів діяльності методом БКГ і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного з СБО?
5. Проаналізуйте господарський портфель підприємства. Підприємство „Водограй» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними бізнес-одиницями (СБО):
СБО "А" – виробництво вугільних котлів; СБО "Б" – виробництво газових котлів; СБО "В" – виробництво електрокотлів.
Дані про обсяги продаж цих СБО підприємства та їх конкурентів наведені в таблиці.
СБО |
Обсяги продажів, тис. грн. |
Кількість конкурентів |
Обсяги продаж трьох головних конкурентів, тис. грн. |
Темпи зростання ринку, % |
"А" |
1200 |
4 |
5000/3400/800 |
2 |
"Б" |
6300 |
15 |
4700/5100/2370 |
7 |
"В" |
12000 |
8 |
15000/1000/9110 |
9 |
Проаналізуйте господарський портфель видів діяльності методом БКГ і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного з СБО?
6. Проаналізуйте господарський портфель підприємства. Підприємство „Південь» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними бізнес-одиницями (СБО):
СБО "А" – виробництво промислових електронасосів; СБО "Б" – виробництво побутових електронасосів; СБО "В" – виробництво запчастин.
Дані про обсяги продаж цих СБО підприємства та їх конкурентів наведені в таблиці.
СБО |
Обсяги продажів, тис. грн. |
Кількість конкурентів |
Обсяги продаж трьох головних конкурентів, тис. грн. |
Темпи зростання ринку, % |
"А" |
700 |
9 |
3000/2400/650 |
17 |
"Б" |
3300 |
5 |
2700/2100/1370 |
5 |
"В" |
1200 |
3 |
1500/1090/7110 |
2 |
Проаналізуйте господарський портфель видів діяльності методом БКГ і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного з СБО?