Введение

Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм. Производственная практика позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит: -      формирование     профессиональных  умений   и определенного    опыта,    необходимого    для    осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; -      формирование    исследовательского    подхода    к    изучению деятельности Автомеханика; -      овладение умениями и навыками работы с инструментами. Я проходил практику в «Гранд моторз» г.Владивостока  располагающегося по адресу: Мыс Кунгасный 3Б. Практику проходил в цехе авторемонтных предприятий и на станциях технического обслуживания За время практики я ознакомился с деятельностью предприятия - сервисный центр «Гранд моторз»

Характеристика предприятия.

Помимо продажи автомобилей и аксессуаров, в дилерском центре «Гранд Моторз» предоставлены услуги по сервисному обслуживанию, осуществляемому на современном специализированном оборудовании специалистами, прошедшими аттестацию на заводах изготовителя.

Операции выполняемые компанией: Техническое обслуживание (замена моторного масла и других технических жидкостей); Продажа оригинальных автозапчастей; Продажа аксессуаров; Гарантийный ремонт; Замена моторного масла и других технических жидкостей; Ремонт Opel и Chevrolet; Шиномонтаж и балансировка дисков до 24 дюймов; Развал-схождение на компьютерном стенде на все автомобили с дисками до 21 дюйма; Проточка тормозных дисков; Замена лобовых стекол.

Организационная структура предприятия

Решение о выборе организационной структуры ООО "General- Motors" было принято непосредственно. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.  На данный момент в ООО "General- Motors" господствует линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.