
- •Заняття 2
- •Інструкційно-методична картка до теми Сегментація та позиціонування товару на ринку
- •Завдання та послідовність виконання
- •Інструкційно-методична картка до теми Маркетингова товарна політика
- •Завдання та послідовність виконання
- •Інструкційно-методична картка до теми Маркетингова товарна політика
- •Завдання та послідовність виконання
- •Інструкційно-методична картка до теми Маркетингова цінова політика
- •Завдання та послідовність виконання
- •Методика розрахунку
- •Інструкційно-методична картка до теми Маркетингова цінова політика
- •Завдання та послідовність виконання
- •Інструкційно-методична картка до теми Маркетингова політика розподілу товарів
- •Завдання та послідовність виконання
- •Інструкційно-методична картка до теми Комплекс маркетингових комунікацій
- •Завдання та послідовність виконання
- •Інструкційно-методична картка до теми Маркетингова політика розподілу товарів
- •Завдання та послідовність виконання
- •Інструкційно-методична картка до теми Організація і контроль маркетингової діяльності підприємства
- •Завдання та послідовність виконання
- •Nestlé в Україні
- •Список літератури
Інструкційно-методична картка до теми Маркетингова політика розподілу товарів
Тема заняття: Аналіз збутової політики підприємства
Мета: Оволодіти навичками з аналізу збутової політики підприємства.
Завдання та послідовність виконання
Для виконання завдань потрібно об’єднатися в групи. Рекомендована кількість 4-5 осіб. Потім обрати в рамках кожної групи керівника або командира, на якого покладено обов’язки з організації роботи команди. Розподілити функції між членами команди.
Вихідні дані
А'ГЗТ «ХБФ» — єдине спеціалізоване підприємство кондитерської промисловості України з виробництва борошняних кондитерських виробів: печиво, крекер, вафлі, бісквіти з різними наповнювачами. У 1997 р. А'ГЗТ «ХБФ» стало лауреатом 2-го Українського національного конкурсу якості, у 1993 р. фабрика одержала сертифікат відповідності якості на готову продукцію (печиво усіх видів і крекер), 1996' р. — на вафельну продукцію, у 1997 р. — на вафельні бісквіти.
Добовий випуск готової продукції— близько 100 тонн. Обсяги виробництва продукції за останній рік були такі (цифри умовні): печиво - 9750 тис. гри; крекери— 3970 тис. грн; бісквіти — 1687 тис. грн; вафлі — 2417 тис. грн.
Продукція реалізується у всіх областях України через мережу торгових представництв. За допомогою дистриб'юторської мережі реалізується понад 80 % обсягу продукції, у м. Харкові продукцію фабрики реалізує магазин «Ведмедик».
На фабриці впроваджено систему стимулювання збуту (С'ГИЗ), відповідно до якої стимулюються посередники (кредит), торговий персонал (премії) і покупці (подарунки).
Для нарощування обсягів реалізації і ознайомлення потенційних покупців із продукцією «ХБФ» періодично організує виїзні продажі та участь у ярмарках.
Акціонерне товариство закритого типу «Харківська бісквітна фабрика» пропонує широкий вибір виробів з різними наповнювачами. У минулому році до асортименту борошняної кондитерської продукції входили: печиво зі збагаченою рецептурою — «Віночок», «Шарм», «Віраж», «Приз», «Талісман»; бісквіти і бісквітні рулети «Фірмовий»; вафлі «Дебют»; вафельні трубочки, крекери.
Споживачам подобається продукція «ХБФ», але не всі знають смак усіх її різновидів. Багато хто вважають цю продукцію недоступною для себе, припускаючи високі ціни на неї.
Фабрика зацікавлена в тому, щоб надати своїм кондитерським виробам неповторний смак і аромат, прийнятні ціни і за рахунок цього підвищити попит на неї. Реклама — пасивна, на рівні обмеженого випуску калепдариків, рекламних буклетів та проспектів.
Завдання 1. Опишіть, які потреби споживачів задовольняє продукція АТЗТ «ХБФ» ___________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Завдання 2. Визначте для АТЗТ «ХБФ» наступне:
■ можливість розширення асортименту продукції і виходу па нові ринки збуту____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
■ обсяги реалізації продукції в натуральному і вартісному вираженні за допомогою каналів нульового рівня____________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
■ на кого має бути розрахована довгострокова реклама продукції фабрики__
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
■ яка нетрадиційна форма просування продукції могла б ефективно вплинути на сприйняття продукції АТЗТ «ХБФ» потенційними споживачами
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Які можливості в торговій сфері має фабрика?___________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Кого і як необхідно стимулювати?_____________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Які форми стимулювання збуту, застосовуються на фабриці_______________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Завдання 3. Розрахуйте бюджет продажу «ХБФ» на поточний та наступний рік.
Прогнозовані обсяги квартальних продаж відповідно такі: 800, 700, 900 та 800 тонн при ціні реалізації 6,0 грн/кг. Передбачається, що весь наявний відповідно до балансового звіту обсяг дебіторської заборгованості погашається в 1 кварталі (його розмір складає 5500 грн (Х)).
Необхідно скласти бюджет продажу «ХБФ» на наступний рік відповідно до таблиці.
Бюджет продажу на наступний рік
Бюджет продажу |
Квартал, попереднього року |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
Всього |
|
Очікуваний обсяг продажу, ц |
800 |
|
|
|
|
Ціна реалізації, грн./ц |
6,0 |
|
|
|
|
Виручка під реалізації, гри |
|
|
|
|
|
Графік очікуваних грошових надходжень на наступний рік |
|||||
Рахунки до отримання на
|
X |
|
|
|
|
Продажі першого кварталу |
х1
|
х2 |
- |
- |
|
Продажі другого кварталу |
- |
х1
|
х2 |
_ |
|
Продажі третього кварталу |
- |
- |
х1
|
х2 |
|
Продажі четвертого кварталу |
- |
- |
- |
х1
|
|
Всього грошових надходжень |
|
|
|
|
|
Примітка
х1 - 70 % від обсягу реалізації оплачується в кварталі продажу;
х2 - 28 % від обсягу реалізації оплачується в кварталі, що йде за кварталом продажу; 2 %, що залишилися — списуються як безнадійні борги.
Висновки:___________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________Оцінка______________ Підпис_________________