- •1. Мета і зміст виробничого та науково-педагогічного стажування і переддипломної практики з фаху
- •2. Завдання виробничого і науково-педагогічного стажування зі спеціальності 8.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
- •3. Організація та керівництво стажуванням з фаху
- •4. Програма стажування з фаху Виробниче стажування:
- •4.1. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •4.2. Міжнародний маркетинг
- •4.3. Міжнародні кредитно-розрахункові та валютні операції
- •4.4. Організація і техніка зовнішньоекономічних операцій
- •Науково-педагогічне стажування з фаху
- •5. Підсумки виробничого і науково-педагогічного стажування студентів
- •3. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності.
- •6. Переддипломна практика
4. Програма стажування з фаху Виробниче стажування:
4.1. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Метою практики з дисципліни «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» є узагальнення і систематизація теоретико-методологічних основ управління в ЗЕД, що дозволить менеджеру комплексно аналізувати проблеми в процесі організації, здійснення та контролювання зовнішньоекономічних операцій в підприємствах агропромислового комплексу.
Програмою стажування з дисципліни «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» передбачається вивчення таких питань:
ознайомлення з процесом планування ЗЕД підприємства (особливості стратегічного і тактичного планування; використовувані та рекомендовані стратегії підприємства - об’єкта практики в сфері ЗЕД; планування фінансового забезпечення, планування грошових потоків у ЗЕД; планування залучення внутрішніх та міжнародних кредитів; планування витрат, що супроводжують ЗЕД; оперативно-календарне і поопераційне планування ЗЕД; особливості бізнес-планування міжнародних інвестиційних проектів);
організування ЗЕД підприємства (особливості організаційної структури ЗЕД; рівень оптимальності використовуваної організаційної структури (у випадку використання нераціональної структури – обґрунтувати оптимальний, з вашої точки зору, варіант); зв'язок відділу ЗЕД з іншими підрозділами підприємства; чисельність співробітників, задіяних у системі менеджменту ЗЕД, їх функціональні обов’язки; провести аналіз обсягів та структури витрат на управління ЗЕД;
процес здійснення кадрової політики у системі менеджменту ЗЕД (підбір, оцінювання, навчання та підвищення кваліфікації персоналу; підготовка для роботи за кордоном; атестація і ротація кадрів. Розглянути посадові обов'язки менеджерів ЗЕД та фахівців у сфері ЗЕД (економіста відділу ЗЕД, експерта з митної діяльності, декларанта, інженера відділу ЗЕД тощо) з представленням у додатки посадових інструкцій із підприємства.
розглянути форми та методи мотивування персоналу, задіяного у сфері ЗЕД. Особливості використання різних форм та систем оплати праці для працівників та керівників, задіяних у сфері ЗЕД підприємства. Етика і корпоративна культура підприємства;
особливості контролювання ЗЕД підприємства (використовувані види контролю та їх застосування в системі менеджменту ЗЕД; контролювання укладання та виконання зовнішньоекономічних договорів); діагностування ефективності здійснення ЗЕД; особливості регулювання ЗЕД підприємства;
проаналізувати види методів менеджменту у ЗЕД підприємства; особливості документування ЗЕД (у додатки представити зразки зовнішньоторговельних контрактів і супровідних документів до них; форми аналітичного і зведеного обліку по ЗЕД, звітність). Види управлінських рішень у ЗЕД та рівні їх прийняття на підприємстві. Інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень у ЗЕД;
ризики у системі менеджменту ЗЕД. Особливості ризик-менеджменту ЗЕД підприємства (оцінювання та ідентифікування, уникнення, оптимізування ризиків у ЗЕД);
особливості антикризового менеджменту ЗЕД підприємства (діагностування кризових явищ у сфері ЗЕД; діагностування загрози банкрутства; інструментарій запобігання кризовим явищам у ЗЕД).