- •Сущность и функции финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как система управления.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •Система государственного контроля и управления финансами хозяйствующих субъектов в рф.
- •Состав и назначение основной финансовой отчетности. Основные показатели отчетности предприятий.
- •6. Денежные потоки предприятия: сущность, виды, необходимость анализа.
- •7. Финансовое состояние фирмы. Основные финансовые коэффициенты. Сущность задачи, виды анализа фен. Состояния предприятия.
- •8. Сущность и роль антикризисного фин. Управления предприятием.
- •9. Предпринимательские риски: сущность, классификация, основы управления.
- •Предпринимательские риски подразделяются в соответствии с экономическим результатом:
- •Виды финансовых рисков.
- •Управление рисками включает:
- •Методы оценки рисков в условия:
- •10. Риск банкротства. Модели прогнозирования возможного банкротства.
- •1)Анализ обширной системы
- •2)Анализ ограниченного круга показателей
- •3)Анализ интегральных показателей рассчитанных с помощью различных методик
- •Методика выделения 5 классов предприятий
- •Методика Лиса
- •Методика Таффлера
- •11. Взаимосвязь риска и доходности. Риск единичного финансового актива и методы его оценки.
- •12. Взаимосвязь риска и доходности. Риск портфеля активов и методы его оценки.
- •13. Цель, принципы и методы управления финансовыми рисками.
- •14. Оперативный анализ: цель, условия и направления проведения. Сущность, классификация затрат и методы их дифференциации.
- •15. Точка безубыточности и запас финансовой прочности предприятия.
- •17 Операционный леверидж и предпринимательский риск.
- •18 Финансовый леверидж и финансовый риск.
- •20 Финансовые решения и методы оценки вложений в условиях инфляции и риска.
- •21.Дивидендная политика предприятия. Основные теории и факторы, определяющие выбор дивидендной политики.
- •22. Взаимосвязь дивидендной политики и внутренних темпов развития фирмы
- •23. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности.
- •24. Основные теории структуры капитала.
- •25. Цена капитала.
- •Оптимизация структуры капитала: сущность, цель, этапы.
- •Оборотный капитал и оборотные средства предприятия. Сущность и практическая значимость краткосрочной финансовой политики.
- •Управление кредиторской задолженностью предприятия.
- •Основная цель и этапы управления оборотными активами предприятия
- •Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами фирмы.
- •31.Управление запасами
- •32.Управление дебиторской задолженностью
- •33.Управление денежными активами предприятиями
- •34.Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: цели,задачи,виды планов.Финансовое прогнозирование основных финансовых показателей.
- •35.Финансовое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности предприятия.
- •36. Бизнес-план предприятия. Финансовый б.П.Фирмы.
- •37.Инвестиционное планирование. Основные задачи и этапы формирования инвестиционных решений.
- •38. Методы оценки эффективности инвестиционных решений.
- •39. Оптимизация распределения инвестиций по альтернатиным проектам.
- •40. Бизнес-план инвестиционного проекта.
8. Сущность и роль антикризисного фин. Управления предприятием.
Предприятия представляет финансовый кризис (как правило связанный с несоответствием финансового потенциала предприятия и объёмом его финансовых потребностей), предотвращение которого, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий обеспечивается в процессе антикризисного финансового управления. Главная цель антикризисного финансового управления – восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами (затруднениями). Принципами системы антикризисного финансового управления являются: 1. Принцип постоянной готовности реагирования. 2. Принцип превентивности действий. 3. Принцип срочности реагирования. 4. Принцип адекватности реагирования. 5. Принцип комплексности принимаемых решений. 6. Принцип альтернативности действий. 7. Принцип адаптивности управления. 8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. 9. Принцип оптимальности внешней санации. 10. Принцип эффективности. Процесс антикризисного финансового управления состоит из этапов: 1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия. Объектами наблюдения являются: рыночная стоимость предприятия, структура капитала предприятия, состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения, состав активов предприятия, состав текущих затрат предприятия, уровень концентрации финансовых операций в зонах повышенного риска, чистый денежный поток предприятия. 2. Разработка профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса. 3. Диагностика финансового кризиса предприятия. Во-первых, исследуются факторы, обусловившие возникновение финансового кризиса и создающие условия для углубления кризиса. Во-вторых, возможно проведение экспресс-диагностики (по стандартным алгоритмам анализа) и фундаментальной диагностики (на основе методов факторного анализа и прогнозирования) финансового кризиса. Наиболее распространённые методы фундаментального анализа: - полный комплексный анализ финансовых коэффициентов;- корреляционный анализ;- СВОТ-анализ; Результатом исследований должна стать оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса, в том числе за счёт внутреннего финансового потенциала, и выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия. 4. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Возможно составление не только комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса, но и инвестиционного проекта финансовой санации предприятия (с привлечением внешних санаторов). В любом случае необходимо обращать внимание на ожидаемые результаты предложенных мероприятий и эффективность их достижения. 5. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса. Необходимо отметить, что возможным вариантом повышения эффективности деятельности предприятия может стать его реорганизация. Напомню, что формами реорганизации считаются: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, слияние. Если меры не дали необходимого эффекта по выводу предприятия из финансового кризиса, арбитражный суд выносит решение о признании предприятия-должника банкротом и его ликвидации. В этом случае осуществляются специальные ликвидационные процедуры (открывается конкурсное производство). Основные функции финансового менеджмента в этом случае: 1. Оценка имущества предприятия-банкрота по балансовой стоимости. 2. Определение объёма и состава ликвидационной (конкурсной) массы. 4. Определение объёма реальных финансовых обязательств предприятий-банкрота. 5. Выбор наиболее эффективных форм продажи имущества. 6. Удовлетворение претензий кредиторов за счёт реализации имущества предприятия-банкрота (по системе очерёдности). 7. Разработка ликвидационного баланса предприятия.