- •Сущность и функции финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как система управления.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •Система государственного контроля и управления финансами хозяйствующих субъектов в рф.
- •Состав и назначение основной финансовой отчетности. Основные показатели отчетности предприятий.
- •6. Денежные потоки предприятия: сущность, виды, необходимость анализа.
- •7. Финансовое состояние фирмы. Основные финансовые коэффициенты. Сущность задачи, виды анализа фен. Состояния предприятия.
- •8. Сущность и роль антикризисного фин. Управления предприятием.
- •9. Предпринимательские риски: сущность, классификация, основы управления.
- •Предпринимательские риски подразделяются в соответствии с экономическим результатом:
- •Виды финансовых рисков.
- •Управление рисками включает:
- •Методы оценки рисков в условия:
- •10. Риск банкротства. Модели прогнозирования возможного банкротства.
- •1)Анализ обширной системы
- •2)Анализ ограниченного круга показателей
- •3)Анализ интегральных показателей рассчитанных с помощью различных методик
- •Методика выделения 5 классов предприятий
- •Методика Лиса
- •Методика Таффлера
- •11. Взаимосвязь риска и доходности. Риск единичного финансового актива и методы его оценки.
- •12. Взаимосвязь риска и доходности. Риск портфеля активов и методы его оценки.
- •13. Цель, принципы и методы управления финансовыми рисками.
- •14. Оперативный анализ: цель, условия и направления проведения. Сущность, классификация затрат и методы их дифференциации.
- •15. Точка безубыточности и запас финансовой прочности предприятия.
- •17 Операционный леверидж и предпринимательский риск.
- •18 Финансовый леверидж и финансовый риск.
- •20 Финансовые решения и методы оценки вложений в условиях инфляции и риска.
- •21.Дивидендная политика предприятия. Основные теории и факторы, определяющие выбор дивидендной политики.
- •22. Взаимосвязь дивидендной политики и внутренних темпов развития фирмы
- •23. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности.
- •24. Основные теории структуры капитала.
- •25. Цена капитала.
- •Оптимизация структуры капитала: сущность, цель, этапы.
- •Оборотный капитал и оборотные средства предприятия. Сущность и практическая значимость краткосрочной финансовой политики.
- •Управление кредиторской задолженностью предприятия.
- •Основная цель и этапы управления оборотными активами предприятия
- •Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами фирмы.
- •31.Управление запасами
- •32.Управление дебиторской задолженностью
- •33.Управление денежными активами предприятиями
- •34.Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: цели,задачи,виды планов.Финансовое прогнозирование основных финансовых показателей.
- •35.Финансовое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности предприятия.
- •36. Бизнес-план предприятия. Финансовый б.П.Фирмы.
- •37.Инвестиционное планирование. Основные задачи и этапы формирования инвестиционных решений.
- •38. Методы оценки эффективности инвестиционных решений.
- •39. Оптимизация распределения инвестиций по альтернатиным проектам.
- •40. Бизнес-план инвестиционного проекта.
34.Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: цели,задачи,виды планов.Финансовое прогнозирование основных финансовых показателей.
Прогнозирование – является основой для научно обоснованного планирования
Планирование- процесс по приспособлению текущей ситуации на основе финансовых возможностей предприятия
Планирование - процесс разработки и принятия целевых установок кол-ого и кач-ого характера. Определение наиболее эффективных.
Цель планирования- определение по важнейшим направлениям границ в пределах которых может варьироваться тот или иной…….
Фин.план – документ отражающий систему взаимосвязанных показателей , характеризующий деятельность и рез- ты деятельности предприятия.
Этапы планирования:
1)анализ тек. ситуации фин. состояния предприятия
2)составление прогнозных планов
3)определение потребностей фин.результатов
4)планирование ключевого показателя деятельности
5)контроль за выполнением плана
6)внесение необходимых изменений
План:
1-долгосрочный(для определения допустимых темпов)
2-краткосрочный(для обеспечения платежеспособности)
Прогноз-метод выявления оптимальных вар-тов дальнеших действий
35.Финансовое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности предприятия.
ПЛАН НЕ РАВЕН БЮДЖЕТУ!(это разные понятия!)
Бюджет-количественный план в денежном выражении подготовленных и принятый до определенного периода, показывающий величины дохода, которые нужно достигнуть , и расходы в течение этого периода времени, а также капитал, который необходимо привлечь для поставленных целей.
План – документ отслеживающий основные аспекты будущей деятельности хохз.субъекта и анализирующий возможности , проблемы, пути их решения.
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Исходя из плановых финансовых показателей, установленных на год в процессе текущего финансового планирования, заранее (до наступления планового периода) разрабатывается система квартальных бюджетов (на предстоящий квартал), а в рамках квартальных бюджетов — система месячных бюджетов (на каждый предстоящий месяц). Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования финансовой деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности.
36. Бизнес-план предприятия. Финансовый б.П.Фирмы.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами
Б.п. необходим для: 1) даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. 2) Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
Содержание б.п.
Резюме (что?как?для чего?)это важно!:)
Рынок сбыта (спрос и предложение)
Маркетинг и конкурентная среда (анализ сильных и слабых сторон,затраты на рекламу)
Организационный план (тех. Здания, сан.нормы, где, территория, правовая среда…)
Кадры (сотрудники, кто какими ?-и занимается, специальности,доп обучение)
Производственный план ( технологии,расходники, как быстро процесс продаж)
Финансовый план (короче на сколько выгодно)
В Фин.плане должно быть отражено все раннее изученное!!1
(мин. 3-5 лет наценки. Конкурентноспособность, пример. Выручка за год. Затраты. Графики движения денег,чистая рентабельность,средневзвешанная стоимость капитала)