
- •Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова
- •Содержание
- •8.Календарно-тематический план
- •9.Содержание каждой темы
- •План проведения срсп
- •12. График выполнения и сдачи заданий по срс
- •13. Список основной и дополнительной литературы Основная учебная литература:
- •Дополнительная литература:
- •14. Вопросы к экзамену
- •Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова
- •9.Содержание каждой темы
- •План проведения срсп
- •12. График выполнения и сдачи заданий по срс
- •13. Список основной и дополнительной литературы Основная учебная литература:
- •Дополнительная литература:
- •14. Вопросы к экзамену
- •15.1 Шкала выставления рейтинга студента
- •15.2 Расчет итоговой оценки
- •15.3 Балльно-рейтинговая система оценки учебных достижений студента с переводом в традиционную шкалу оценок
- •Тема 1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия
- •1.1 Понятие и сущность бизнес-плана
- •Конкетно-управленческий смысл
- •1.2 Цели и задачи бизнес-плана
- •1.3 Функции и принципы бизнес-планирования
- •2.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования
- •Глава 1 Резюме
- •Глава 2 Предыстория и основная идея проекта
- •Глава 3 Анализ рынка и стратегия маркетинга
- •Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта
- •3.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования
- •3.2 Разработка структуры бизнес-плана
- •3.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования
- •3.2 Разработка структуры бизнес-плана
- •Тема 4. Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта
- •Прогноза объема сбыта и планирования продаж.
- •Процесса ценообразования и установления цен.
- •Издержки плюс.
- •Минимальных затрат.
- •Целевого ценообразования.
- •Тема 5. План производства
- •Тема 6. Организационный план
- •Тема 7. Кадровая политика
- •Тема 8. Юридический план
- •Тема 9. Понятие об инвестиционной политике
- •6. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 10. Сущность, содержание и виды рисков
- •Тема 11. Финансовый план и бюджет предприятия
- •Тема 12. Расчет денежных потоков
- •Тема 13. Показатели эффективности бизнес-плана
- •Основные методы оценки
- •3. Внутренняя норма доходности.
- •4. Срок окупаемости проекта – p
- •12.2 Анализ чувствительности бизнес-плана
- •Тема 12.3 Анализ безубыточности
- •Тема 14. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
- •Тема 15. Презентация, экспертиза бизнес-плана.
- •Глоссарий
- •Тема: “ Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта”
- •Определение уровня знаний студентов в начале академического периода.
- •1 Понятие и сущность бизнес-плана
- •2 Цели и задачи бизнес-плана
- •3 Функции и принципы бизнес-планирования
- •Задание: Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
- •Задание: Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта
- •Задание: Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта Содержательная часть: Написание реферата, Обсуждение.
- •1 Понятие и сущность бизнес-плана
- •2 Цели и задачи бизнес-плана
- •3 Функции и принципы бизнес-планирования
- •Задание: Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта Содержательная часть: Написание эссе, Обсуждение.
Тема 8. Юридический план
Цель лекции – изучить юридические аспекты бизнес плана
Вопросы лекции:
Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия
Выбор организационно-правовой формы
Содержание лекции
Раздел бизнес-плана, посвященный правовым аспектам Вашего предприятия, целесообразно готовить вместе с юристом. Надо только правильно его подобрать. Лучше договориться о консультации с юрисконсультом одной из действующих коммерческих фирм.
Конечно, услуги юриста стоят дорого, поэтому необходимо тщательно готовиться к таким встречам, чтобы сделать их максимально краткими и информативными (договорившись о почасовой оплате).
В разделе "Юридический план", который особенно важен для новых предприятий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые также могут повлиять на успех Вашего проекта и потому небезынтересны для Ваших инвесторов и партнеров. Например, единоличное владение - наиболее простая и быстрореализуемая форма. Чтобы создать такое предприятие, достаточно подать заявление о регистрации, причем не нужно даже разрешения (кроме тех видов деятельности, где требуются лицензии на право заниматься выбранным видом деятельности). Но быстрота и легкость регистрации - не единственные и не самые важные факторы, которые надо учитывать при создании коммерческой фирмы.
Конкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной Вами формы организации. Одно дело, если это государственное предприятие и Вам надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы вмешательства начальства в хозяйственную деятельность. И другое дело, если Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Но, главное, Вы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему Вы считаете такую стратегию наилучшей.
Вопросы для самопроверки
Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте свой выбор.
Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?
Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат?
Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?
Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?
Литература
1.Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование : Руководство по применению / В. Ф. Ершов. - СПб. : Питер, 2005. - 288 с.
2.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план. - М. : ИКК"ДеКА", 1993. - 59 с.
3.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Как принимать финансовые решения. - М. : ИКК"ДеКА", 1993. - 70 с.
4.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Составление бюджета. - М. : ИКК"ДеКА", 1993. - 79 с.
5.Ушаков И.И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. - СПб. : Питер, 2008. - 224 с. - (Практика менеджмента)
6.Финансовый анализ и планирование [Электронный ресурс] : Обучающий курс. - Электрон. прикладная прогр. (520 Мб). - М. : Кордис & Медиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -