11. Теория предпринимательских экосистем.

Дж.Ф. Мур развил теорию предпринимательских экосистем.

Он сравнил среду бизнеса с живой природной средой (экологической системой), в которой имеют место не только борьба, но и эволюция, сотрудничество и взаимозависимость. В бизнесе успех фирмы также зависит от окружающей среды, поэтому менеджерам нужно думать о компании как об элементе экосистемы, где связаны интересы всех участников бизнеса и членов общества. Вместо стратегии, нацеленной на создание односторонних преимуществ, фирме нужно стать чем-то вроде садовника или лесника, выращивающего и поддерживающего экосистему. В ней сочетаются влияние внешней среды, конкуренция и эволюция, и этот феномен Дж. Ф. Мур назвал “коэволюцией”.

При основании экосистемы важно найти такую рыночную нишу, которая не затормозит рост компании и в то же время достаточно удалена от конкурентов. На стадии расширения экосистема укрепляется за счет создания благоприятного окружения из дистрибьюторов, поставщиков, потребителей, других участников бизнеса и получает механизмы выживания, если удается преодолеть угрозу альтернативных продавцов. Третья стадия — борьба за лидерство в зрелой экосистеме, где наряду с партнерами присутствуют конкуренты. Тогда закономерны снижение издержек, реструктуризация, субподряд и т.п., а в качестве главного рычага поддержания экосистемы выступают инновации, привлекательные для клиентов и партнеров.

Основой стратегии становятся тесные производственные связи с партнерами, облегчение доступа к ресурсам всех видов, определение того, что целесообразно производить в большем масштабе, какие направления бизнеса следует финансировать. Наконец, четвертая стадия – кризис экосистемы из-за устаревания, столкновения с другой экосистемой или неблагоприятного изменения среды обитания. Можно попытаться радикально трансформировать экосистему, изучив причины ее упадка и сплотив все заинтересованные в выживании стороны, но успех не гарантирован.

Отсюда следует вывод, что отдельным субъектам хозяйствования будет проще строить свои взаимоотношения в случае поддержки и координации их созидательной деятельности на каждой из указанных стадий. По нашему мнению, координирующую функцию должны выполнять органы государственного управления национальной экономической системой, что позволит гарантировать конкурентный успех для всех входящих в ее состав экономических систем и подсистем.

12. Теория соконкуренции

Одной из попыток решить дилемму «конкуренция или сотрудничество» стала теория соконкуренции (сотрудничество + конкуренция), предложенная профессором Адамом М. Бранденбургером и профессором Барри Дж. Нейлбаффом. В бизнесе нет фaтaльной неизбежности выигрышa одних и проигрышa других; получaть выгоду могут многие учaстники. 

Ученые предложили применить теорию игр к стратегии ведения бизнеса, т. е. математический подход к процессу принятия решений. Адам М. Бранденбургер и Барри Дж. Нейлбафф утверждают, что в бизнесе нет фатальной неизбежности выигрыша одних и проигрыша других, получать выгоду могут многие участники

Изменение игры в бизнес, по мнению авторов, начинается с изменения ее составных частей: 1) игроки – участники игры; 2) добавленные стоимости – ценности, внесенные в игру ее участниками; 3) правила – нормы, управляющие ходом игры; 4) тактика – ходы, которые делают игроки для приобретения преимуществ; 5) масштабы – границы, пределы игры.

Исследователи объясняют, для того чтобы изменить игру, необходимо изменить один или большее число элементов. Это означает, что каждый из них – игроки, добавленные стоимости, правила, тактика и масштабы – дает способ трансформировать существующую игру в совершенно новую.

Авторы называют следующие способы изменения основных элементов игры. Изменение игры посредством изменения состава игроков, по их мнению, может быть осуществлено путем замены игроков. В случае изменения игры посредством изменения добавленной стоимости могут быть применены три способа: ограничение предложений, улучшение продукта, укрепление лояльности потребителей. Изменить игру посредством изменения правил можно путем стратегической гибкости. Смена тактики с целью изменения игры 107осуществляется посредством действий, которые предпринимают для формирования восприятия игры и, следовательно, изменения поведения. Адам М. Бранденбургер и Барри Дж. Нейлбафф утверждают, что бизнес-игры, как и все игры, ведутся на ограниченных площадках, и границы бизнес-игр не фиксированы. Следовательно, можно изменить игру посредством изменения ее масштабов и рамок путем расширения этих границ. Ученые советуют изменение игры представлять как продолжающийся процесс, т. к. будут появляться новые возможности, которыми можно будет воспользоваться, снова изменив игру, поэтому игре в изменение игры нет конца.