11. Матричный

Матричный подход предполагает отражение на осях системы координат количественных характеристик показателей, заложенных в основу определения уровня конкурентоспособности организации. При этом оценка улучшается по мере пространственного перемещения заданных параметров (например, справа налево и снизу вверх).

Основное различие в методиках, реализуемых в рамках матричного подхода, сводится к числу параметров, представленных в матрице. В литературе наиболее часто упоминается матрица BCG, по горизонтали которой откладываются темпы роста (сокращения) выручки от продаж, а по вертикали – относительная доля предприятия на рынке.

Искомый результат не будет адекватным и при большом числе факторов, как, например, при построении матрицы GE-McKinsey с использованием в отношении каждого из параметров числовых значений коэффициентов, найденных методом экспертных оценок, ввиду субъективности последних.

12. Нормативный

Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу и во времени. 13. Директивный

Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, планы, программы, положения, методики и т. п.). В основе директивного подхода лежат методы принуждения, которые опираются на:

1. систему законодательных актов страны и региона;

2. систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации;

3. систему планов, программ, заданий;

4. систему оперативного руководства (власти), граничащую с психологическими аспектами.

14. Поведенческий

Поведенческий подход базируется на оказании помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, способностей на основе применения концепций поведенческих наук. Целью такого подхода является повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих ресурсов.

15. Кластерный

Согласно этой теории производственная структура конкретного региона должна развиваться по направлению, позволяющему использовать продукт одной отрасли для нужд нескольких других. Между всеми отраслями, представленными в данной местности, создаются устойчивые связи, позволяющие поддерживать эти отрасли и способствующие развитию общей экономики региона.

М. Портер считает, что кластеры могут оказывать влияние на конкурентоспособность в трех направлениях:

1. Повышают производительность фирм и отраслей.

2. Создают возможности для инновационного и производственного роста.

3. Стимулируют и облегчают формирование нового бизнеса, поддерживающего инновации и расширение кластера.

кластер - сообщество фирм, тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга. Для всей экономики государства кластеры выполняют роль точек роста внутреннего рынка. Вслед за первым зачастую образуются новые кластеры, и международная конкурентоспособность страны в целом увеличивается. Она держится именно на сильных позициях отдельных кластеров, тогда как вне их даже самая развитая экономика может давать только посредственные результаты.

5. Понятие конкурентного преимущества. Теория абсолютного преимущества А. Смита

Конкурентное преимущество — превосходство над конкурентами позволяет получать желаемую прибыль и удерживать прочные позиции на рынке.

Пути получения конкурентного преимущества:

1. Продуктовое лидерство — ориентирование на рынок в целом и учет особенностей поведения потребителей:

• совершенствование товара;

• сервисное обслуживание;

• стимулирование продаж;

• создание имиджа.

• Условия:

• ненасыщенный рынок;

• слабая конкуренция;

• активное поведение на рынке.

2. Ценовое лидерство — ориентация на рынок в целом с учетом действия конкурентов:

• объем затрат на производство;

• внедрение новых технологий;

• затраты на маркетинг могут снижаться.

• Условия:

• зрелый рынок;

• слабые нововведения.

3. Лидерство в нише — ориентирование на закрепление лидерства в сегменте, который не привлекает внимание более сильных конкурентов.

• Условия: малый бизнес.

• Возможности по достижению конкурентного преимущества:

• анализ привлекательности рынка: низкая конкуренция, мало препятствий для проникновения, собственные достоинства и недостатки, которые можно реализовать на данном рынке;

• анализ сильных и слабых мест конкурента;

• наличие товарных аналогов;

• уровень покупательной способности потребителей.

Теория абсолютных преимуществ А. Смита

А. Смит впервые теоретически обосновал принцип абсолютных преимуществ (или абсолютных издержек): «Основное правило каждого благоразумного главы семьи состоит в том, чтобы не пытаться изготовить дома такие предметы, изготовление которых обойдется дороже, чем при покупке их на стороне... То, что представляется разумным в образе действия любой частной семьи, вряд ли может оказаться неразумным для всего королевства. Если какая-либо чужая страна может снабдить нас каким-нибудь товаром по более дешевой цене, чем мы в состоянии изготовить его, гораздо лучше покупать его у нее на некоторую часть продукта нашего собственного промышленного труда, прилагаемого в той области, в которой мы обладаем некоторым преимуществом».

Международная торговля является выгодной в том случае, если две страны торгуют такими товарами, которые каждая из стран производит с меньшими издержками (т.е. по которым данная страна имеет абсолютное преимущество в издержках производства), чем стра­на-партнер. Поскольку труд является единственным фактором производства, условие абсолютного преимущества в издержках означает попросту, что одной стране требуется меньше времени на производство единицы товара, чем другой стране.

Таким образом, суть взглядов А. Смита состоит в том, что основой развития международной торговли служит различие в абсолютных издержках. Торговля будет приносить экономический эффект, если товары будут ввозиться из страны, где издержки абсолютно меньше, а вывозиться те товары, издержки которых в данной стране ниже, чем за рубежом.