50. Организационный план и юридические вопросы бизнес – плана.

Вопросы:

•орг. Структура

Под организационной структурой предприятия понимают состав, функции и взаимодействие между различными подразделениями предприятия.

она должна выполнять следующие основные функции:

- обеспечивать возможность взаимодействия и сотрудничества между участниками проекта;

- способствовать организации условий для нормальной работы и выпуска продукции надлежащего качества;

- содействовать дальнейшему совершенствованию продукции и развитию всего предприятия.

•главные руководители фирмы

Определив структуру предприятия и количество подразделений можно определить потребность в работниках. Зная особенности производства несложно составить список специалистов, которые будут осуществлять производственную и управленческую деятельность в фирме. В приложении к бизнес-плану привести должностные инструкции.

Вся информация в данном разделе будет служить основой для составления фонда заработной платы и определения расходов на оплату труда в финансовом плане.

•совет директоров

•основные инвесторы

•найм и премиальные системы

•подходы к распределению акционерного капитала, выплате дивидендов

•профессиональные советники и услуги

•операционный график инвестиционного периода

Юр.вопросы:

Приводится информация, связанная с созданием и правовым обеспечением деятельности фирмы

Раздел является самостоятельным, если анализируется выбор организационно-правовой формы создаваемой фирмы, при создании совместного предприятия с иностранными инвесторами, если бизнес-план связан с получением лицензий и патентов.

Раздел бизнес-плана, посвященный правовым аспектам предприятия, целесообразно готовить вместе с юристом.

В разделе "Юридический план следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые также могут повлиять на успех проекта и потому небезынтересны для инвесторов и партнеров. Например, единоличное владение - наиболее простая и быстрореализуемая форма. Чтобы создать такое предприятие, достаточно подать заявление о регистрации, причем не нужно даже разрешения (кроме тех видов деятельности, где требуются лицензии на право заниматься выбранным видом деятельности). Но быстрота и легкость регистрации - не единственные и не самые важные факторы, которые надо учитывать при создании коммерческой фирмы.

Конкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной Вами формы организации. Вы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему считаете такую стратегию наилучшей.

При создании нового предприятия надо определить его форму собственности и правовой статус этой формы собственности. Каждая из форм собственности имеет свои особенности.

В этом разделе бизнес-плана должны быть описаны устав предприятия, а также другие положения, необходимые для нормальной правовой системы функционирования предприятия.

51. Финансовый план в бизнес – плане.

Основные моменты:

•общая потребность в инвестициях

•источники финансирования

•баланс прибыли и убытков

•баланс денежных потоков

•потребность в оборотном капитале

•сроки окупаемости проекта

•бух. Баланс

Цель раздела:

отражение финансового потенциала предприятия и потребности в капитале

Фин. план является оперативным планом по управлению денежными потоками.

Основные документы раздела:

1)Прогноз объемов продаж (первый год помесячно, второй поквартально, с третьего в целом за год).

Цель документа: определение объемов реализации по планируемым видам продукции и доля на отраслевом или региональном рынке, а также в целом по проекту.

2) Баланс денежных потоков (денежных расходов и поступлений).

Сроки такие же, как и у первого документа. Задачи баланса – проверка синхронности поступлений и расходования денежных средств по проекту.

Цель составления Плана денежных потоков – планирование фактических поступлений денежных средств на расчетный счет и фактических платежей с учетом реальных сроков (графиков) по трем видам деятельности: по операционной (основной производственной), по инвестиционной и финансовой деятельности типографии.

В отличие от плана прибылей и убытков план денежных потоков отражает фактическое поступление выручки от продажи продукции и услуг с учетом планируемых видов оплаты (по факту, по предоплате, в кредит, по сложным схемам и задержек поступления денежных средств на расчетный счет), по расчетам с поставщиками материалов, по выплате заработной платы сотрудникам типографии, по расчетам с бюджетом, по оплате счетов за электроэнергию, воду, тепло и т.д.

План денежных потоков отражает поступление всех денег от всех источников, включая продажу акций или получаемых в долг, а также средств от продажи или ликвидации некоторых активов.

3) Баланс доходов и расходов.

Цель – рассмотреть формирование и динамику прибыли. Временные показатели те же. Цель составления баланса прибылей и убытков – в общей форме представить результаты производственной деятельности предприятия с точки зрения прибыльности. Этот расчет обычно состоит из следующих разделов: реализация, себестоимость реализованной продукции или услуг, операционные затраты и получаемые (до уплаты налогов) прибыли или убытки.

План прибылей и убытков разрабатывается в первую очередь.

4) Общий баланс активов и пассивов предприятия (бух. баланс)

Цель составления Плана балансов – получить представление о будущей стоимости активов, обязательств и собственного капитала на определенные даты (моменты) бизнес-плана.

По активам балансов можно проследить структуру, соотношение и тенденции изменения: суммарных текущих активов, остаточной стоимости основных средств, сумм инвестиционных затрат в основные фонды и в ценные бумаги.

В пассивах балансов – суммарные краткосрочные обязательства, долгосрочные займы и суммарный собственный капитал.

Эти сведения дают возможность быстро получить необходимый минимум справочных данных, не вдаваясь в детальное изучение приводимых финансовых прогнозов.