40. Назначение системы обеспечения конкурентоспособности (по Фатхутдинову) и виды систем.
Система обеспечения конкурентоспособности как структура — это система, состоящая из внешнего окружения организации (≪вход≫, ≪выход≫, связи с внешней средой, обратная связь) и ее внутренней структуры (подсистема научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая подсистемы), нацеленная на обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров.
К социально-экономическим системам относят учреждения и организации различных отраслей инфраструктуры региона и страны, выполняющие функции законодательной и исполнительной власти, охраны окружающей среды, образования, науки, культуры, здравоохранения, финансовые услуги, транспорт, торговля и т.д.
К производственным системам относят организации любой формы собственности, любой организационно-правовой формы, производящей сырье, материалы, энергию, промышленную, строительную и другие виды продукции, работ.
К техническим системам относят машины, оборудование, комплексы, сложные виды машиностроительной продукции, самостоятельно выполняющие производственные функции или удовлетворяющие личные потребности.
С учетом функционального назначения и иерархичности выделяют 4 группы открытых систем:
- персонал
- товары, услуги
- организации
- отрасль, регион, страна
СОК как методология построения отдельных разделов системы менеджмента, ориентирован на достижение конкурентоспособности управляемого объекта и базируется на экономических законах, научных подходах и методах управления. Конечной целью СОК страны является достижение высокого уровня благосостояния населения. Факторы производства являются средством нахождения и реализации конкурентных преимуществ.
Стратегический маркетинг и инновационный менеджмент – инструменты достижения цели.
Главная роль в построении и реализации цели – принадлежит персоналу. Для организации работ по обеспечению СОК формулируют миссию, стратегию развития, оценивают возможности, сильные и слабые стороны в связи с внешней средой и решают другие задачи.
Общая структура СОК открытой системы:
Компоненты внешнего окружения открытой системы:
- вход
- выход
- связи с внешней средой
- обратная связь
Внутреннюю структуру СОК системы образуют 5 подсистем (цифры внутри):
1 – подсистема научного сопровождения
2 – целевая подсистема
3 - обеспечивающая подсистема
4 – управляемая подсистема
5 – управляющая
41. Структура и общее содержание компонентов системы обеспечения конкурентоспособности (по Фатхутдинову)
Система обеспечения конкурентоспособности как структура — это система, состоящая из внешнего окружения организации (≪вход≫, ≪выход≫, связи с внешней средой, обратная связь) и ее внутренней структуры (подсистема научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая подсистемы), нацеленная на обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров.
К социально-экономическим системам относят учреждения и организации различных отраслей инфраструктуры региона и страны, выполняющие функции законодательной и исполнительной власти, охраны окружающей среды, образования, науки, культуры, здравоохранения, финансовые услуги, транспорт, торговля и т.д.
К производственным системам относят организации любой формы собственности, любой организационно-правовой формы, производящей сырье, материалы, энергию, промышленную, строительную и другие виды продукции, работ.
К техническим системам относят машины, оборудование, комплексы, сложные виды машиностроительной продукции, самостоятельно выполняющие производственные функции или удовлетворяющие личные потребности.
С учетом функционального назначения и иерархичности выделяют 4 группы открытых систем:
- персонал
- товары, услуги
- организации
- отрасль, регион, страна
СОК как методология построения отдельных разделов системы менеджмента, ориентирован на достижение конкурентоспособности управляемого объекта и базируется на экономических законах, научных подходах и методах управления. Конечной целью СОК страны является достижение высокого уровня благосостояния населения. Факторы производства являются средством нахождения и реализации конкурентных преимуществ.
Стратегический маркетинг и инновационный менеджмент – инструменты достижения цели.
Главная роль в построении и реализации цели – принадлежит персоналу. Для организации работ по обеспечению СОК формулируют миссию, стратегию развития, оценивают возможности, сильные и слабые стороны в связи с внешней средой и решают другие задачи.
Общая структура СОК открытой системы:
Компоненты внешнего окружения открытой системы:
- вход
- выход
- связи с внешней средой
- обратная связь
Внутреннюю структуру СОК системы образуют 5 подсистем (цифры внутри):
1 – подсистема научного сопровождения
2 – целевая подсистема
3 - обеспечивающая подсистема
4 – управляемая подсистема
5 – управляющая
Содержание компонентов внешнего окружения и внутренней структуры системы будет отличным для каждой группы объектов.
Так к компонентам подсистемы научного сопровождения относят основные экономические законы функционирования рыночных отношений, законы организации, научные подходы к управлению, специфические принципы управления.
Компонентами целевой подсистемы сок объекта являются группы требований к объекту, для которого разрабатывается СОК.
К обеспечивающей подсистеме относят правовое, ресурсное, информационное и методическое обеспечение.
Внешняя среда открытой системы состоит из макросреды, инфраструктуры, и микросреды.
К компонентам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и устойчивость функционирования, относят те компоненты, на которые она не может воздействовать и которыми не управляет. Эти компоненты влияют на систему прямо или косвенно.
К факторам МАКРОСРЕДЫ организации относят международные, политические, экономические, экологические, социально-демографические, природно-климатические, научно-технические и др. факторы.
ИНФРАСТРУКТУРА влияет косвенно. Инфраструктура региона влияет на устойчивость системы через социально-психологические факторы, т.е. степень удовлетворения физиологических, социальных, духовных потребностей населения, через морально-психологический климат в коллективе и здоровье.
К факторам МИКРОСРЕДЫ относят непосредственных конкурентов организации по выпускаемым товарам, конкурентов- поставщиков, маркетинговые посредники, контактные аудитории.
Упрощенная схема влияния микросреды организации на ее функционирование:
Для повышения конкурентоспособности любых объектов необходимо делать отбор наиболее важных показателей и факторов макросреды, инфраструктуры, микросреды, осуществлять регулярный сбор и анализ параметров для выявления пропорциональности состояния компонентов внешней среды СОК управляемого объекта, для разработки и внедрения мероприятий по повышению качества компонентов и обеспечения их пропорциональности.