
- •1.Конкуренция: понятия и виды
- •2. Основные понятия и уровни анализа конкурентоспособности
- •11. Матричный
- •12. Нормативный
- •6. Теория сравнительного преимущества д. Рикардо
- •8. Теория эффекта масштаба п. Кругмана и к. Ланкастера
- •9. Теория « человеческого капитала» р. Лукаса
- •11. Теория предпринимательских экосистем.
- •12. Теория соконкуренции
- •13.Теория интеллектуального лидерства
- •14. Стадии формирования конкурентных преимуществ
- •15. Уровни обеспечения конкурентоспособности предприятия
- •3) Оценка конкурентоспособности на основе удельной полезности товара: данные методики используются только для средств производства.
- •21. Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества продукции, работ и услуг.
- •22. Подходы к оценке конкурентоспособности отрасли
- •24. Подходы к оценке конкурентоспособности региона. Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества региона.
- •5 Конкурентных факторов в отрасли по Портеру:
- •27. Конкурентоспособность города
- •29. Основные направления антимонопольной политики
- •30. Роль регионального маркетинга в системе рыночных преобразований
- •31. Система обеспечения конкурентоспособности региона
- •32. Последствия привлечения иностранного капитала в страну
- •33. Формы сотрудничества с иностранными партнерами
- •35. Виолентная стратегия конкурентной борьбы. База и границы эффективности крупного производства
- •37. Эксплерентная стратегия конкурентной борьбы, ее преимущества, проблемы финансирования и эволюция фирм – эксплерентов
- •2. Этап рыночного успеха
- •4.Превращение эксплерентов в крупные специализированные фирмы. Для этого меняют стратегию: - формируют четкую узкую специализацию; - масштабные инвестиции в производство, управление, сбыт.
- •38. Коммутантная стратегия конкурентной борьбы. Разновидности фирм – коммутантов.
- •1)Коммутанты традиционного типа.
- •2)Коммутанты-субпоставщики.
- •3)Коммутанты подражатели.
- •40. Назначение системы обеспечения конкурентоспособности (по Фатхутдинову) и виды систем.
- •42. Содержание компонентов системы обеспечения конкурентоспособности (на примере).
- •47. Анализ конкуренции на рынке в бизнес – плане.
- •50. Организационный план и юридические вопросы бизнес – плана.
- •5) Баланс распределения прибыли.
- •52. Стратегия финансирования в бизнес – плане.
- •2.Титульный лист
- •3. Вводная часть или резюме проекта
- •4.Анализ положения дел в отрасли
- •5.Производственный план
- •6.План маркетинга
- •7.Организационный план
- •8.Финансовый план
- •9. Оценка рисков
3)Коммутанты подражатели.
В России практика копирования или имитации товаров пока известна в своих криминальных формах как подделка и фальсификация товара. Между тем, во всем мире подражание является одной из самых распространенных сфер деятельности легального мелкого бизнеса. Дело в том, что в целом ряде отраслей (например, в мебельной, швейной промышленности) патентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования. В других отраслях (например, в фармацевтике, электронике) срок патентной защиты существенно короче цикла жизни товара. Это дает возможность вполне законно копировать лучшие разработки известных фирм.
Более того, занявшись этим, мелкий коммутант-подражатель получает крупные конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок. Дело в том, что имитировать гораздо дешевле, чем создавать самому.
Конкурентные преимущества:
1) При отсутствии постоянных расходов на НИОКР, рекламу и т.д. обеспечивается примерно совпадающее качество с оригинальными товарами известных фирм.
Легальность подражателей обеспечивается:
•сроком патентной защиты, который короче цикла жизни товара
•в ряде отраслей патентное право не в состоянии защитить дизайн от копирования
39. Экономика как сообщество конкурирующих компаний.
Фирмы, придерживающиеся различных стратегий, взаимодействуют между собой и составляют единую систему. Полное вытеснение с рынка ни одного из основных типов невозможно, так как невозможно унифицировать человеческие потребности. Рынок застрахован от засилья одной группы кампаний и проявлений монополизма. Повышается устойчивость экономики и способность адаптироваться к разрушениям. Наибольшее падение спроса во время кризисов перепроизводства приходятся на массовую стандартную продукцию, поэтому наибольшее сокращение производства, увольнение рабочих наблюдается на крупных предприятиях виолентах. Спасают крупные предприятия быстрорастущие отрасли, отраслевая и географическая диверсификация. При кризисах исчезают массово локальные потребности и разоряются фирмы коммутанты. Они же создаются вновь при улучшении обстановки или в другой сфере. Патиенты относительно невосприимчивы к кризисам, если они не на их рыночном сегменте. Конкуренция разных типов фирм улучшает качественные показатели состояния рынка, а именно, равномерность заполнения рыночного пространства, качество снабжения потребителей в географическом и ассортиментном плане. Майкл Портер установил, что наиболее конкурентоспособные в международном масштабе фирмы концентрируются в одной стране и даже в одном регионе страны и затрагивают несколько смежных отраслей.
Кластер – сообщество фирм, тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга. Родоначальник кластерной теории – Майкл Портер. До него вопросы межотраслевого взаимодействия рассматривались в работах Маршалла, Вебера, Гувера. Кластер – единство концентрации, конкуренции, кооперации, конкурентоспособности (четырех К). Структуру кластера составляют кампании – лидеры; сеть кампаний-поставщиков; региональный бизнес – климат и направленные действия региональной администрации; ресурсы.
С середины 20 века виоленты и патиенты конкурентоспособных кластеров вышли за рамки одной страны и превратились в ТНК- это международные кампании, национальные тресты и концерны индустриального развития, ведущие производственную деятельность в нескольких странах. Их важная особенность – относительная независимость от национальной экономики. Успех ТНК обусловлен возможностью решить проблемы, встающие перед фирмами с разными стратегиями.
Классификация ТНК:
1.Горизонтально интегрированные: управляют подразделениями в разных странах, производящих одинаковые или подобные товары
2.Вертикально интегрированные ТНК: управляют подразделениями в определенной стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделение в других странах
3.Раздельные ТНК: управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.
ТНК – не только производственные кампании, но и транснациональные банки, телекоммуникационные кампании, страховые и аудиторские кампании, инвестиционные и пенсионные фонды.
Противниками ТНК являются антиглобалисты и экологи («зеленые, greenpease»).
Концерн – современная наиболее распространенная форма объединения предприятий промышленности, транспорта, торговли, банков, научно-исследовательских учреждений, учебных центров, испытательных полигонов на базе комбинирования и диверсификации производства.
Характерно:
•децентрализованная система управления входящими в него предприятиями
•большой объем внутрифирменных поставок
•централизованные инвестиции, НИОКР и финансы
Холдинг – совокупность материнской кампании и контролируемых ею дочерних кампаний. Виды холдингов:
•простые – одно материнское общество и одно дочернее общество; несколько дочерних обществ, которые являются сестринскими кампаниями
•сложные холдинговые структуры – дочерние общества выступают в качестве материнских кампаний по отношению к другим кампаниям; материнская кампания, стоящая во главе всей структуры холдинга именуется холдинговой кампанией. Роль материнской кампании- контроль за дочерними обществами путем доминирующего участия в их уставном капитале, посредством определения их хоз. деятельности или иным образом
Характерные черты холдинга:
•концентрация акций фирм различных отраслей или фирм из разных регионов
•многоступенчатость
•децентрализация управления в рамках группы путем выработки материнской кампании, глобальной политики и координации совместных действий по след. направлениям: единая тактика и стратегия в глобальном масштабе, реорганизация кампаний и определение внутренней структуры холдинга, осуществление межфирменных связей, финансирование новой продукции, предоставление консультационных и технических услуг
Классификация холдингов
1.По способу установления контроля головной кампанией: имущественный; договорный
2.По виду работ и функций головной кампании: чистый холдинг; смешанный холдинг
3.По производственной взаимосвязи кампаний: интегрированный холдинг; конгломеративный холдинг (предприятия не связанные технологическим процессом)
4.От степени взаимного влияния кампаний: классический холдинг; перекрестный холдинг (предприятия будут владеть контрольными пакетами акций друг друга)
Пути создания холдинговых кампаний:
•посредством последовательного присоединения или получения контроля над кампаниями одного бизнеса
•объединение предприятий единого технологического цикла, вертикальная интеграция
•путем последовательного создания предприятий и последующего их присоединения к группе
•объединение коммерческих организаций и холдинговых кампаний
•ТНК и национальные кампании объединяются по аналогичной схеме
•путем деления больших кампаний при их реструктуризации
•через процедуру банкротства
•объединение производителей и финансовых структур