2. Основные понятия и уровни анализа конкурентоспособности

В широком смысле, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – возможность выигрыша в соревновании

В экономической сфере, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – обладание свойствами, создающими преимущество для субъектов экономического соревнования

Область, в которой ведется соревнование, называют конкурентным полем

Конкурентный фон отражает конкретную историческую, политическую и экономическую ситуацию. Его формируют связи между различными конкурентными полями

Существуют разные ПОДХОДЫ к трактовке понятия КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ предприятия:

• Конкурентоспособность организации – это способность вести эффективную производственно-сбытовую деятельность за счет отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребности покупателей, возможностей приспособления к условиям рыночной конкуренции. Критерий эффективности деятельности орг-ции – коммерческие показатели (прибыль, рентабельность, стоимость предприятия и т.д.). Под уровнем конкурентоспособности орг-ции понимают показатель, дающий относительную характеристику способности противостоять конкурентам на конкретных рынках за рассматриваемый период. Он определяется сопоставлением критериев эффективности деятельности оцениваемой организации и конкурентов.

• Конкурентоспособность товара – это его способность быть успешно реализованным на рынке, обусловленная степенью соответствия потребительских и стоимостных характеристик товара, требованиям потребителей на рынке по сравнению с товарами – конкурентами.

Под ЗАПАСОМ КОНК-ТИ товара понимается разность между потребительской ценностью товара и ценой реальной покупки.

УРОВЕНЬ конк-ти товара – его относительная характеристика, выражающая степень предпочтения на данном рынке оцениваемого товара перед товаром-конкурентом. Критерий конк-ти – относительная доля продаж в натуральных и стоимостных единицах и на определенном рынке (в отрасли, регионе, стране).

Конкурентоспособность товара можно рассматривать с точки зрения покупателя и товаропроизводителя. Конкурентоспособность в целом оценивается в статике, в динамике и в сравнении с конкурентом.

Уровни анализа конкурентных отношений в сфере экономики:

1) Макроуровень: конкурируют страны и их группировки

2) Мезоуровень: отрасли, корпорации, конгломераты, регионы

3) Микроуровень: образуют конкретные виды продукции, производства и предприятий

3. Формы и методы конкуренции

Основные формы конкуренции:

• функциональная – конкуренция между товарами-заменителями

Функциональная конкуренция – возникает потому, что любую потребность можно удовлетворить различными способами. Все товары, обеспечивающие такое удовлетворение, являются функциональными конкурентами. Функциональную конкуренцию приходится учитывать, даже если фирма является производителем поистине уникального товара.

• видовая – между товарами, предназначенными для одной и той же цели, отличающиеся существенными параметрами

Видовая(личностная) конкуренция – т. е. имеются товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-то важным параметром (легковые 5-и местные автомобили одного класса, но с разными по мощности двигателями).

• предметная – между товарами одной ассортиментной группы

Предметная конкуренция – результат того, что фирмы выпускают, по сути, идентичные товары, различающиеся лишь качеством изготовления или даже одинаковые по качеству. Такая конкуренция иногда называется межфирменной.

• личностная – между людьми

Основные методы конкуренции

1. Ценовые: основаны на изменении цены.

Пути реализации

- прямой путь: широкое оповещение о снижении цен, есть временные ограничения

- скрытый путь: вводится новый товар с улучшенными характеристиками, цена незначительно меняется или не меняется вообще

2. Неценовые: основаны на повышении потребительской ценности товара за счет повышения качества товара, качества сервиса, снижения эксплуатационных затрат, активизации рекламы и т.п. (Преобладает в настоящее время)

3. Интегральные: основаны и на ценовых и на неценовых моментах ведения конкурентной борьбы

Все это – ДОБРОСОВЕСТНАЯ конкуренция.

НЕДОБРОСОВЕСТНАЯ конкуренция(Методы):

- экономический и промышленный шпионаж

- подделка продукции

- обман потребителя

- махинации с деловой отчетностью

В последнее время в отдельную группу выделяют методы конкуренции на основе повышения качества управления.

По масштабу конкуренция бывает:

-внешняя (на региональном уровне)

-внутрифирменная (в организациях)

Факторы, влияющие на конкурентную борьбу:

• размер рынка

• темпы роста рынка

• мощности

• цена

• уровень стандартизации товаров

• требования к необходимым финансовым вложениям

• скорость обновления ассортимента продукции

• и др. входные и выходные барьеры

4. Научные подходы к управлению конкурентоспособности

1. Системный подход (принцип эмерджентности, синергетический эффект)

Системный подход заключается в рассмотрении объектов как многокомпонентных систем, представляющих совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, вносящих свой вклад и влияющих на результат функционирования и использования объекта.

Необходимость применения системного подхода при изучении объектов, состоящих из разных взаимосвязанных частей, обусловлена тем обстоятельством, что в таких объектах проявляется принцип эмерджентности, в соответствии с которым, совокупный объект обладает качествами, не присущими каждому из составляющих его элементов, рассматриваемых в отдельности, изолированно друг от друга. Соединение этих элементов в единую систему приводит к появлению дополнительного, синергетического эффекта, порождаемого не отдельными частями системы, а их взаимосвязью и совместным действием.

2. Инновационный подход

Сущность инновационного подхода к управлению заключается в ориентации развития производства на активизацию инновационной деятельности, в области базовых наукоемких технологий, являющихся двигателями развития производственной системы. Факторы производства и инвестиции должны быть средствами научно-обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

3. Комплексный

При применении комплексного (междисциплинарного) подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические аспекты управления и их взаимосвязи. Если упустить один из аспектов управления, проблема не будет решена полностью.

4. Глобальный

Глобальный подход реализуется через развитие новых информационных технологий, что позволило значительно упростить международную интеграцию и кооперацию. В связи с этим, решение большинства управленческих проблем должно отвечать требованиям системности, логичности, комплексности в рамках мирового сообщества. Глобальный подход в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации.

5. Маркетинговый

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию на потребителя управляющей подсистемы при решении любых задач. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев управления будут следующие: повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей; экономия ресурсов потребителей за счет повышения качества продукции, сервиса и других факторов; экономия ресурсов в процессе производства за счет реализации эффекта масштаба, НТП и совершенствования системы менеджмента.

6. Эксклюзивный

Сущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом. Объектом для реализации эксклюзивного подхода являются: конкурентный персонал, патент, торговая марка, новые информационные технологии. Эксклюзивная ценность может быть сформирована за счет применения современных научных подходов, методов и технологий управления различными объектами.

7. Процессный

Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. В связи с этим, представляется необходимым рассмотреть наиболее значимые из них.

Планирование– функция управления по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию и оценке альтернативных вариантов достижения намеченных целей.

Организация процессов – функция управления, представляющая комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов, по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы.

Учет и контроль– функция управления по фиксации ресурсов на разных этапах управления и обеспечение выполнения программ, реализующих управленческие решения.

Мотивация- процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы.

Регулирование – функция управления по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на эффективность менеджмента.

8. Структурный

Структурный подход по отношению к проблеме управления конкурентоспособностью заключается в определении значимости приоритетов среди факторов конкурентоспособности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Прежде чем применить структурный подход, необходимо произвести структуризацию проблемы, выявить элементы, которые данную структуру образуют.

9. Ситуационный

Ситуационный подход концентрируется на том, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку количество факторов, оказывающих влияние на организацию, велико, то не существует единого способа наилучшим образом управлять объектом. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который, более всего, соответствует данной ситуации.

10. Интегральный

сущность заключается в выявлении оптимально возможного числа факторов, определяющих конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, расчете частных и промежуточных показателей и их сведении в интегральный.

Основные отличия методик в рамках интегрального подхода сводятся к:

- способу формирования факторов;

- различному числу факторов;

- методике отбора частных и промежуточных показателей для характеристики соответствующих факторов;

- наличию и отсутствию и методике формирования весовых значений частных (промежуточных) показателей;

- процедуре интегрирования частных (промежуточных) показателей для формирования однозначной оценки уровня конкурентоспособности организации.