
- •1.Конкуренция: понятия и виды
- •2. Основные понятия и уровни анализа конкурентоспособности
- •11. Матричный
- •12. Нормативный
- •6. Теория сравнительного преимущества д. Рикардо
- •8. Теория эффекта масштаба п. Кругмана и к. Ланкастера
- •9. Теория « человеческого капитала» р. Лукаса
- •11. Теория предпринимательских экосистем.
- •12. Теория соконкуренции
- •13.Теория интеллектуального лидерства
- •14. Стадии формирования конкурентных преимуществ
- •15. Уровни обеспечения конкурентоспособности предприятия
- •3) Оценка конкурентоспособности на основе удельной полезности товара: данные методики используются только для средств производства.
- •21. Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества продукции, работ и услуг.
- •22. Подходы к оценке конкурентоспособности отрасли
- •24. Подходы к оценке конкурентоспособности региона. Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества региона.
- •5 Конкурентных факторов в отрасли по Портеру:
- •27. Конкурентоспособность города
- •29. Основные направления антимонопольной политики
- •30. Роль регионального маркетинга в системе рыночных преобразований
- •31. Система обеспечения конкурентоспособности региона
- •32. Последствия привлечения иностранного капитала в страну
- •33. Формы сотрудничества с иностранными партнерами
- •35. Виолентная стратегия конкурентной борьбы. База и границы эффективности крупного производства
- •37. Эксплерентная стратегия конкурентной борьбы, ее преимущества, проблемы финансирования и эволюция фирм – эксплерентов
- •2. Этап рыночного успеха
- •4.Превращение эксплерентов в крупные специализированные фирмы. Для этого меняют стратегию: - формируют четкую узкую специализацию; - масштабные инвестиции в производство, управление, сбыт.
- •38. Коммутантная стратегия конкурентной борьбы. Разновидности фирм – коммутантов.
- •1)Коммутанты традиционного типа.
- •2)Коммутанты-субпоставщики.
- •3)Коммутанты подражатели.
- •40. Назначение системы обеспечения конкурентоспособности (по Фатхутдинову) и виды систем.
- •42. Содержание компонентов системы обеспечения конкурентоспособности (на примере).
- •47. Анализ конкуренции на рынке в бизнес – плане.
- •50. Организационный план и юридические вопросы бизнес – плана.
- •5) Баланс распределения прибыли.
- •52. Стратегия финансирования в бизнес – плане.
- •2.Титульный лист
- •3. Вводная часть или резюме проекта
- •4.Анализ положения дел в отрасли
- •5.Производственный план
- •6.План маркетинга
- •7.Организационный план
- •8.Финансовый план
- •9. Оценка рисков
30. Роль регионального маркетинга в системе рыночных преобразований
Региональный маркетинг – это элемент системы рыночных отношений, ориентированный на изучение рынка, спроса, цен на продукцию региона, реализации всего его потенциала как с точки зрения внутренних (региональных), так и с точки зрения внешних (за пределами регионами) потребностей».
Основное в региональном маркетинге – целевая ориентация и комплексное слияние в единый процесс всех элементов предпринимательской, хозяйственной, производственно-сбытовой деятельности и объединение их в систему, действующую в интересах региона с синергетическим эффектом, при многократном усилении результата в силу такой системности.
Цели регионального маркетинга:
– обеспечение прибыльности от коммерческой деятельности в регионе, дающей основу для получения прибыли в заданных границах времени в пределах имеющихся в регионе средств производственных возможностей путем максимально выгодного использования ресурсного, производственного и трудового потенциала региона;
– создание условий для завоевания рынков за пределами региона за счет достижения устойчивых связей с другими регионами, а также, с другими странами путем расширения ассортимента продаваемых товаров, производимых как в данном регионе, так и взятых под реализацию;
– прогнозирование рыночной ситуации, анализ тенденций платежеспособного спроса потребителей на территории региона в рамках уже сложившегося товарного ассортимента, а также, при введении новых товаров;
– выработка комплекса действий и внедрение их в практику по обеспечению программно-целевого подхода к решению проблем эффективного производства и реализации товаров; основу такого комплекса должно составлять строгое следование требованию производить в регионе только то, что будет обязательно продано, и не тратить усилия на то, чтобы произвести и продвинуть на рынки товары, которые традиционно производились и продавались, но теперь не находят спроса.
Принципы регионального маркетинга:
1) нацеленность на конечный практический результат производственно-сбытовой деятельности региона, ибо эффективность реализации товаров в намеченных объемах и ассортименте означает овладение рынками удержание и расширение числа рынков за пределами региона, что позволяет реализовывать в полной мере потенциал региона;
2) ориентация региона на долговременные результаты рыночной деятельности;
3) применение в единстве и взаимосвязи тактики и стратегии активного приспособления производства в регионе к требованиям сложившихся и потенциальных потребителей при одновременном целенаправленном и активном воздействии на них путем организации действенной рекламы, выставок, ярмарок и др.
Региональный маркетинг обеспечивает, с одной стороны, сбор информации на возникающих на микроуровне возможностях производства и одновременно потребностях рынка региона, с другой стороны поступление данных о конъюнктуре рынков более высокого уровня. Кроме того, региональный маркетинг должен быть встроен в региональную систему управления, стать стержнем такой системы. Обеспечение такой персонификации в реализации процесса согласования интересов возможно при ориентации системы органов управления региона на маркетинговую стратегию, распределение прав и обязанностей между уровнями хозяйствования.
Становление регионального маркетинга происходит в условиях формирования рынка одновременно с развитием маркетинга на микроуровне. Освоение персоналом этих структур философии маркетинга, постижение сущности предпринимательства и реализация таких знаний на практике во всех сферах экономики будут одновременно продвигать региональный маркетинг.