22. Подходы к оценке конкурентоспособности отрасли

Под конкурентоспособностью отрасли понимают эффективность работы отдельной отрасли национального хозяйства, оцениваемую традиционными для данной отрасли критериями и показателями, описывающими степень ее живучести, динамичности, при различных вариантах развития экономики данной страны и мира в целом. Конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом:

•рациональная отраслевая структура;

•группа высококонкурентных органзаций-лидеров;

•отлаженная опытно конструкторская и прогрессивная производственно- технологическая база

•развитая отраслевая инфраструктура

•эффективная система распределения продукции

•гибкая система научно-технического, производственного, материально- технического, коммерческого сотрудничества внутри отрасли или с другими отраслями

•конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее технических, экономических, организационных условий для создания производства и сбыта продукции высокого качества, удовлетворяющие требованиям потребителей

Подходы к оценке конкурентоспособности отрасли

1.Методика Фатхутдинова:

Конкурентоспособность отрасли определяется исходя из конкурентоспособности тридцати товаров наиболее значимых по объему продаж

КС отр = сумма (I =от 1 до 30) КС тов.i 30

i - товары отрасли, лидеры по объему продаж

2.Методика оценки инвестиционной привлекательности отрасли (Бланк И.):

Инвестиционная привлекательность определяет перспективы развития объекта и возможности обеспечения высокой эффективности вложений инвесторов.

1 группа: уровень перспективности развития отрасли (весомость= 0,2)

•значимость отрасли в экономике страны

•устойчивость отрасли к экономическому спаду

•социальная значимость отрасли

•обеспеченность развития отрасли собственными финансовыми ресурсами

•степень государственной поддержки развития отрасли

•стадия жизненного цикла отрасли

2 группа: уровень среднеотраслевой рентабельности деятельности предприятий отрасли (весомость = 0,65)

•коэффициент рентабельности активов

•коэффициент рентабельности собственного капитала

•коэффициент рентабельности продукции

•рентабельность текущих затрат

3 группа: уровень отраслевых инвестиционных рисков (весомость = 0,15)

•коэффициент вариации среднеотраслевого показателя рентабельности собственного капитала по отдельным годам анализируемого периода

•коэффициент вариации показателей рентабельности в разрезе отдельных предприятий отрасли

•уровень конкуренции в отрасли

•уровень инфляционной устойчивости цен на продукцию отрасли

•уровень социальной напряженности в отрасли

3.Комбинация показателей, характеризующих научную и опытно-конструкторскую деятельность, экспортную ориентацию, импортную зависимость, соответствие уровня развития отрасли общему уровню развития национального хозяйства, технический уровень продукции, производительность труда, инновационность и т.д.

23. Понятие отрасли. Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества отрасли.

Под конкурентоспособностью отраслей следует понимать эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта (с издержками не выше интернациональных) продукции высокого качества, удовлетворяющей требованиям конкретных групп потребителей. Конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут выражаться в наличии рациональной отраслевой структуры, группы высококонкурентных предприятий-лидеров, подтягивающих другие предприятия отрасли до своего уровня; отлаженной опытно-конструкторской и прогрессивной прозводственно-технологической базы, развитой отраслевой инфраструктуры; гибкой системы научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами, эффективной системы распределения продукции.

Конкурентоспособность на уровне отрасли можно, также, оценивать, применяя следующие показатели (или их комбинацию): производительность труда, удельная оплата труда, капиталоемкость и наукоемкость, технический уровень продукции, совокупность знаний и научных разделов, необходимых для самостоятельного освоения продукции и ее воспроизводства, объем технических задело для реализации научных проектно-конструкторских разработок, степени экспортной ориентации или импортной зависимости отрасли, степень соответствия уровня развития отрасли общему уровню развития национального хозяйства, степень использования продукции в различных отраслях народного хозяйства. Этот набор показателей может быть изменен или дополнен с учетом специфики отраслей.

Конкурентоспособность конкретной отрасли зависит и от способности промышленности вводить новшества и модернизироваться. В результате испытываемого давления и требований рынка компании увеличивают свое преимущество в борьбе с самыми сильными присутствующими на мировом рынке конкурентами. В современной экономической ситуации, когда конкуренция в мировых масштабах неуклонно возрастает, конкурентное преимущество создается и поддерживается через сильно локализованные процессы. Существуют очень сильные различия в структуре конкурентоспособности для каждой из стран, поскольку не одно государство не может быть конкурентоспособным во всех, или хотя бы в большинстве отраслей. В конечном итоге страны достигают успеха в определенных отраслях в связи с тем, что их внутренние условия оказываются в соответствующих случаях наиболее динамичными и перспективными.

Отрасль - группа предприятий, производящих товары и услуги, которые с точки зрения покупателя являются взаимозаменяемыми.

Определение предусматривает три способа связи фирм в отрасли. Фирмы взаимозависимы в том смысле, что они не могут существовать и развиваться без доступа к ресурсам, контролируемым восходящими и нисходящими связями в производственно-распределительной цепи (вертикальное измерение). Фирмы также связаны горизонтально, т.е. они конкурируют за поставщиков и потребителей в производственно-распределительной цепи. Наконец, фирмы связаны по диагонали, т.е. различные фирмы, такие как рекламные бюро, банки, юридические фирмы и т.д., поддерживают деятельность фирм в отрасли, одновременно формируя свою собственную отрасль.

Конкурентная позиция - позиция, которую та или иная компания занимает в отрасли в соответствии с результатами своей деятельности или в соответствии со своими преимуществами или недостатками. Конкурентные преимущества формируются под влиянием множества факторов, которые фирма достигает, формулируя рыночную стратегию.

Отрасль - не что-то единое, это разнообразные предприятия => не все предприятия вступают в конкурентную борьбу. Предприятия подразделяют:

• по размерам

• по охвату географического рынка

• по числу обслуживаемых сегментов

• по системе маркетинга

Отличия преимуществ отрасли, региона и страны зависят от многих факторов. Конкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурентными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.

Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:

•высокий уровень конкурентоспособности страны;

•активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;

•качественное правовое регулирование функционирования экономики страны;

•открытость общества и рынков;

•высокий научный уровень управления экономикой страны;

•гармонизация национальной системы стандартизации и сертификации с международной системой;

•соответствующая государственная поддержка науки и инновационной деятельности;

•высокое качество информационного обеспечения управления страной;

•высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

•дифференцированные налоговые ставки в стране;

•низкие процентные ставки в стране;

•наличие доступных и дешевых ресурсов;

•качественная система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;

•хорошие климатические условия и географическое положение страны;

•высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и др.

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:

•высокую потребность в товаре отрасли;

•оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;

•оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли;

•высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли;

•качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли;

•конкурентоспособных поставщиков;

•наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;

•выполнение работ по оптимизации эффективности использования ресурсов;

•высокий уровень радикальных новшеств (патентованные товары, технологии, информационные системы и т.д.);

•конкурентоспособных менеджеров;

•функционирование в организациях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности;

•проведение сертификации продукции и систем;

•эксклюзивность товара отрасли;

•высокую эффективность организации отрасли;

•высокую долю экспорта наукоемких товаров;

•высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и товаров отрасли и др.