- •Лекции по ксо
- •1. Определение понятия ксо и подходы к пониманию ксо
- •2. История развития идей ксо
- •3. Этапы развития ксо
- •4. Структура ксо
- •5. Преимущества реализации ксо
- •6. Элементы стратегии ксо
- •7. Основные направления реализации стратегии ксо
- •8. Подходы к реализации ксо
- •9. Условия успешности реализации ксо
- •10. Компоненты эффективной системы функционирования ксо
- •Социальное реагирование
- •Взаимодействие с партнерами
- •Последовательность этичного поведения
- •11. Механизм реализации ксо
- •12. Социальная «повестка дня»
- •13. Показатели социальной ответственности бизнеса
- •14. Влияние властных структур на развитие ксо
- •15. Особенности участия российских и европейских институтов власти в развитии ксо
- •16. Стимулы к созданию системы ксо
- •1) Этический консьюмеризм
- •2) Глобализация и рыночные силы
- •3) Осведомленность общества и образование
- •4) Подготовка в области этики
- •5) Законодательство и регулирование
- •6) Кризисы и их последствия
- •17. Современные подходы к определению ксо
- •18. Матрица заинтересованных сторон.
- •19. Уровни развития ксо.
- •20. Модели ксо
- •21. Сравнение моделей ксо
- •22. Ксо в России
- •23. Факторы неиспользования социальных отчетов корпораций
- •24. Правила составления социальных отчетов
- •25. Социальный учёт, аудит и отчётность
- •26. Принципы качества корпоративной социальной отчетности
- •27. Требования стандарта ксо
- •28. Стадии организационного обучения ксо
12. Социальная «повестка дня»
Определение круга социальных проблем, стратегически значимых для компании, — первый шаг в реализации идеи КСО. Это решение исключительно важно, так как от него будут зависеть все последующие действия компании на этом направлении.
Правила определения социальной «повестки дня»
Обозначьте несколько социальных проблем, решением которых ваша компания сможет заниматься на протяжении длительного времени. Только в этом случае можно сконцентрировать ресурсы и внести реальный вклад в решение той или иной проблемы. Это позволит усилить свою конкурентную позицию, так как в сознании потребителей упрочится убеждение, что конкретная компания участвует в устранении определенной социальной проблемы. К примеру, Washington Mutual вот уже полвека проводит различные мероприятия, направленные на совершенствование школьного образования, Avon с начала 90-х занимается проблемой рака молочной железы, а Body Shop практически с момента основания выступает против проведения опытов на животных.
Долгосрочность важна еще и потому, что нередко общественность приходится многократно «обрабатывать» информационными сообщениями, прежде чем она в полной мере осознает, что какая-то проблема, кажущаяся абстрактно-глобальной, имеет непосредственное отношение к обычным людям. Кроме того, природа многих острых проблем такова, что решить их за пару лет невозможно. Нельзя за два-три года разработать препарат для лечения онкозаболеваний или кардинально сократить объем токсичных производственных выбросов. И еще, первые годы реализации социальной инициативы уходят на обучение, координацию взаимодействия между партнерами, и только потом воплощение инициатив становится более эффективным.
Следуя принципу долгосрочности, не забывайте периодически задавать себе такие вопросы: сохраняет ли проблема свою актуальность; волнует ли она общественность; появились ли новые игроки на поле решения данной проблемы (компании-конкуренты, правительственные и общественные организации), помимо тех, с которыми у вас уже сложились партнерские отношения?
Определяя круг социальных проблем, которыми вы могли бы заниматься, учитывайте, что они должны:
1) волновать сообщество региона, в котором вы ведете бизнес. Например, компания Levi Strauss одной из первых пошла навстречу жителям города Сан-Франциско, организовав кампанию по предотвращению распространения ВИЧ/СПИДа. А когда после трагедии 11 сентября 4 тыс. сотрудников American Express остались без работы, вполне естественным шагом компании стало ее участие в возрождении Манхэттена;
2) быть органично интегрированы с миссией, ценностями, продуктами или услугами компании. Например, в миссии AT & T Wireless заявлено такое видение мира, в котором средства беспроводной связи объединяют людей и обеспечивают им доступ к информации. На протяжении многих лет компания дарит радиотелефоны сотрудникам Американского Красного Креста — своего давнего партнера. А General Motors реализует долгосрочные социальные программы, цель которых — повышение безопасности на дорогах;
3) содействовать достижению бизнес-целей (выполнению маркетинговых задач, улучшению взаимоотношений с поставщиками, повышению производительности труда и т.д.). Так, компания Starbucks, поддерживая идею выращивания кофе на лесных плантациях, содействует охране окружающей среды и одновременно обеспечивает для себя долгосрочные поставки высококачественного кофе;
4) представлять интерес для сотрудников, настоящих и потенциальных потребителей, инвесторов, в идеале — для всех общественных групп, в поле зрения которых находится компания.
Так, тысячи молодых родителей, не безразличных к такой проблеме, как синдром внезапной детской смертности, благодарны компании Pampers за напоминание о том, что младенцев нельзя укладывать спать на спине. Потенциальных клиентов Silk Soymilk может стимулировать к покупке то, что компания полностью перешла на использование ветровой энергии. А для инвесторов Motorola небезынтересным может оказаться такой факт: компания внедрила систему многоразового использования контейнеров для транспортировки продукции, что позволит ей ежегодно экономить миллионы долларов.
