- •Введение
- •Глава 1. Роль цены и ценовой стратегии в конкурентной борьбе
- •1.1 Сущность и методы конкурентной борьбы предприятия
- •1.2 Определение цены в зависимости от типа конкурентного рынка
- •1.3 Методы формирования и анализа ценовой стратегии
- •Глава 2. Стратегический анализ деятельности ооо «Дверца»
- •2.1 Основные организационно-экономические характеристики предприятия
- •2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.3 Анализ конкурентной борьбы в отрасли и ценовой стратегии предприятия
- •Анализ ценообразования подоконников пвх Empire
- •Конкурентные цены на подоконники пвх Empire
- •Сравнительный анализ цен на подоконники пвх Empire
- •Выводы:
- •Глава 3. Рекомендации по улучшению позиции ооо «Дверца» в конкурентной борьбе на основе разработки ценовой стратегии
- •3.1 Разработка стратегических целей ценовой стратегии предприятия
- •3.2 Разработка мероприятий по реализации ценовой стратегии
- •3.3 Оценка эффективности реализации ценовой стратегии
- •Выводы:
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
- •Приложение 5
- •1.Водоотливы, козырьки, уголки, нащельники
- •2.Подоконники пвх Empire
- •3.Откосные элементы
- •4.Москитные сетки
- •5.Фурнитура
- •6.Пена монтажная
- •8.Химия
- •9.Инструменты
- •10.Сопутствующие товары
- •Акт экспертизы
Анализ ценообразования подоконников пвх Empire
Ширина, мм |
Себестоимость |
Наценка, сумма |
Наценка, % |
Итоговая цена, руб. |
100 |
198,25 |
106,75 |
45 |
305 |
150 |
295,75 |
159,25 |
45 |
455 |
200 |
396,5 |
213,5 |
45 |
610 |
250 |
495,95 |
267,05 |
45 |
763 |
300 |
594,75 |
320,25 |
45 |
915 |
350 |
694,2 |
373,8 |
45 |
1068 |
400 |
793 |
427 |
45 |
1220 |
450 |
893,75 |
481,25 |
45 |
1375 |
500 |
992,55 |
534,45 |
45 |
1527 |
550 |
1092 |
588 |
45 |
1680 |
600 |
1192,75 |
642,25 |
45 |
1835 |
650 |
1326 |
714 |
45 |
2040 |
700 |
1428,7 |
769,3 |
45 |
2198 |
Далее сравним цены на товары ООО «Дверца» с ценами на аналогичные товары у конкурентов. Сравнение будет происходить по группе «Подоконники», поскольку это самый ходовой товар предприятия (Табл.7, с.53).
В качестве основных конкурентов по наименованию «Подоконники» выбраны фирмы, имеющие наибольшие объемы продаж по данному сегменту в области: компании «Бауцентр», «Карвеон-Мебель», «Входная группа».
Таблица 7
Конкурентные цены на подоконники пвх Empire
Ширина, мм |
Цены у различных продавцов, руб. |
|||
Бауцентр |
Карвеон - Мебель |
Входная группа |
ООО «Дверца» |
|
100 |
302 |
299 |
340 |
305 |
150 |
459 |
449 |
460 |
455 |
200 |
614 |
599 |
610 |
610 |
250 |
754 |
769 |
800 |
763 |
300 |
915 |
919 |
900 |
915 |
350 |
1010 |
1019 |
1200 |
1068 |
400 |
1250 |
1199 |
1300 |
1220 |
450 |
1400 |
1299 |
1450 |
1375 |
500 |
1545 |
1499 |
1550 |
1527 |
550 |
1710 |
1599 |
1700 |
1680 |
600 |
1840 |
1799 |
1880 |
1835 |
650 |
2010 |
1999 |
2100 |
2040 |
700 |
2110 |
2199 |
2400 |
2198 |
Для сопоставления данных цены основных конкурентов были усреднены и таким образом найдена среднерыночная цена, затем вычислено отклонение цены ООО «Дверца» от среднерыночной цены, результаты анализа представлены в таблице 8.
В результате анализа определили, что в целом цены ООО «Дверца» ниже среднерыночных на 1-15%, однако по некоторым позициям есть превышение рыночных цен.
По конкурентам можно сделать следующие выводы:
- компания «Бауцентр» ориентируется на стратегию ценообразование «проникновение на рынок» и конкурентную стратегию «лидерства» по издержкам, подобной стратегии придерживается и компания «Карвеон - мебель», причем последняя фирма имеет самые низкие цены на товары на рынке;
- компания «Карвеон - мебель» использует «психологическое» ценообразование, исключающее круглые цифры;
- фирма «Входная группа» использует стратегию «снятие сливок» и устанавливает цены выше рыночных, обеспечивая более широкий спектр услуг (бесплатная доставка, установка и пр.).
Таблица 8
