3.4. Источники формирования имущества

Средства, авансированные в деятельность предприятия, называются капиталом.

Уставной капитал – это основной источник формирования собственных средств организации, первоначально вложенных его собственниками. В качестве уставного капитала мы вносим компьютер, оцененный в 19 тыс. руб ³.

Заемный капитал – это займы и кредиты, привлекаемые для приобретения средств и предметов труда. Предприятие ООО «МП СТРОЙЭЛЕМЕНТ» берет кредит на 5 млн. рублей под 19% сроком на 5 лет⁴.

Таблица 6

Имущество и источники его формирования

Имущество (Активы)	тыс. руб.	уд. вес, %	Источники финансирования имущества (Пассивы)	тыс. руб.	уд. вес, %
I. Внеоборотные активы 1. Основные средства 2. Прочие внеоборотные активы	1678,576 -	22,2%	III. Собственный капитал Уставной капитал Собственные средства	19 2531,436	33,8%
II. Оборотные активы в т.ч. денежные средства на р/сч.	5871,86	77,8%	IV. Долгосрочный заемный капитал	5000	66,2%
			V. Краткосрочный заемный капитал
Итого имущество	7550,436	100	Итого источники финансирования	7550,436	100

3.5. Расчет численности и оплаты труда персонала

Определим количество работников организации, их заработную плату и дополнительные выплаты. Начисление заработной платы для всех работников предприятия «МП СТРОЙЭЛЕМЕНТ» осуществляется по штатно-окладной системе, все премии производятся в конце года.

Штатно-окладная система - разновидность повременной формы оплаты труда. В основном применяется для оплаты труда служащих административно-управленческого персонала и вспомогательных рабочих. Особенность – сложность работы или невозможность измерить количество затраченного труда. Должностные оклады производятся согласно штатному расписанию предприятия. Может включать вознаграждения,  премии и т. п.

Таблица 7

Категории работающих и должности	К-во (R)	Месячный оклад	Премии			Планируемый годовой фонд зарплаты в тыс. руб.
			%	Сумма	примечание*
I.Руководители: 1.Директор II.Специалисты: IV. Основные рабочие: 2.Бригадир 3.Рабочие для произ-ва тротуарной плитки 4.Рабочие для произ-ва строительных блоков V. Вспомогательные рабочие: 5.Грузчик VI.МОП: 7.Охранник 8. Водитель 9.Уборщик	1 1 2 4 2 1 1 1	20000 18000 15000 15000 10000 10000 10000 5000	15% 50% 50% 50% 50% 5%	3000 9000 7500 7500 5000	Все выплаты производятся в конце года	2000012+3000=243 1800012+9000=225 1500012+7500 =187.5*2=375 1500012+7500 =187.5*4=750 1000012+5000= 125*2=250 1000012+500=120 10000*12=120 500012=60
ИТОГО:	Σ13					Σ2143,5

Численность и оплата труда персонала

На предприятии «МП СТРОЙЭЛЕМЕНТ» применяется линейная структура управления.

Рабочие, занятые на производстве тротуарной плитки

Рабочие, занятые на производстве строительных блоков

Рис. 1. Линейная организационная структура управления

Линейная структура управления - простейшая структура, ориентированная на малые предприятия, занимающиеся одним бизнесом. Она представляет собой отношения между руководителями и подчиненными им органами, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды своего субъекта управления.

Преимущества линейной структуры:

1. четкая система взаимных связей функций и подразделений;

2. четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3. ясно выраженная ответственность;

4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

1. тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

2. тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений

3. повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.