50.Анализ и оценка последствий риска
Оценивается с учётом потерь связанных с предпринятым действием.
Виды рисков:
Незначительные (не более 5 %)
Малый (5-10%)
Средний (11-20%)
Повышенный (21-30%)
Азартный (свыше 30%)
В теории управления был разработан ряд критериев позволяющих принять решение в условиях риска и неопределённости.
А) Критерий Вальда (максиминный) - наибольшая осторожность («рассчитывай на худшее»).
Б) Критерий Лапласа - «ориентируйся на среднее».
В) Критерий крайнего оптимизма (максимаксный) - «верь в удачу».
Г) Критерий Гурвица - «компромисс».
где a выбирается из интервала между 0 и 1, который является мерой оптимизма лица, принимающего решение. Его выбор субъективен и зависит от темперамента и личной оценки ситуации индивидуумом.
Д) Критерий математического ожидания.
Здесь Ркj - вероятность реализации к-го варианта ситуации.
Е) Критерий максимального сожаления (критерий Сэвиджа) – «меньше сожаления в будущем».
Для выбора решения по критерию Сэвиджа требуется составить матрицу сожалений. В ячейках матрицы записывается разница между максимальным значением и текущим. Расчёт по столбцам. Выбирают то решение максимальное сожаление которого минимально.
51.Меры по снижению возможного риска
1. Профилактика
2. Создание страховых фондов
3. Распределение риска.
4. Диверсификация деятельности.
В общем методологическом плане выделяют 4 меры:
1. Избежание, уклонение от риска
2. Удержание на том уровне, на котором требуют
3. Передача риска (например, страховой компании)
4. Сокращение риска
Управленческое поведение при принятии решения в условиях риска.
Алгоритм:
1.Принятие рискованной ситуации, приемлемость риска
2.Оценка степени риска.
3.Приспособление к риску, воздействие на внутреннюю или внешнюю среду
52.Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска
53.Применение механизма интуиции для разработки решений в условиях неопределенности и риска
54.Феномены интуитивных предпочтений
55.Организация выполнения принятых решений
56.Значение и функции контроля
57.Виды и этапы контроля
58.Социально-психологические аспекты контроля
59.Качество и эффективность управленческих решений
60.Требования к качеству управленческих решений
61.Принципы и методы оценки эффективности управленческого решения
62.Правовые основы разработки управленческих решений