44.Методика составления сетевого графика

Составление сетевого графика целесообразно производить в следующей последовательности:

1) составление перечня работ, необходимых для достижения цели

2) упорядочение работ по степени зависимости друг от друга (установление последовательности их выполнения)

3) расчет параметров сетевого графика

Совокупность работ делится на группы:

1) работы, которым обязательно предшествует выполнение предшествующих работ (операций)

2) работы, которым предшествует выполнение других работ, не связанных одной цепочкой событием

3) работы, которые ничем не обусловливаются и могут начинаться в любое время в пределах запланированного на выполнение всего комплекса работ.

Для каждого i-го события устанавливаются:

1) ранний срок наступления i-го события – Tip (как наиболее ранний из возможных сроков наступления события в рамках заданной продолжительности работ)

2) поздний срок наступления i-го

Для каждой работы (i,j) определяются:

1) ранний срок начала работы

2) ранний срок окончания работы

3) поздний срок начала работы

4) поздний срок окончания работы

5) полный резерв (время максимальной возможной отсрочки начала работы (i,j)) (определяется по критическому пути)

6) частный резерв — максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы (i,j), чтобы не нарушить ранние сроки наступления событий всей сети

В кружочке помимо номера события записывается слева — номер более раннего события Tip справа — номер более позднего события Tin.

(ожидаемые сроки выполнения работ, работы критической зоны, ранние и поздние сроки окончания и начала работ с выявленном пределом времени)

Если в результате составления сетевого графика сроки превышены, производится оптимизация сетевого графика.

Оптимизация сетевого графика по временному критерию

1) проверяется правильность временных оценок выполнения работ критической зоны (они должны быть минимально допустимыми)

2) анализируется возможность интенсификации выполнения работ критической зоны за счет резерва времени других работ (некритической зоны)

3) анализируется технология производства работ (если это возможно) для сокращения общей продолжительности работ

4) сокращаются сроки выполнения работ за счет привлечения дополнительных ресурсов

45. Понятие и виды неопределенности

В условиях информационной неопределенности выделяют 3 возможные ситуации:

1)ситуация определенности (достоверности) – все основные факторы, влияющие на ситуацию, известны; их можно оценить количественно.»техническая» проблема.

2)вероятностная определенность (риск) – известна вероятность наступления тех или иных событий; возможны ошибки при оценке вероятности; используются количественные методы, в дополнение к ним применяются опыт и интуиция руководителя.

3)ситуация неопределенности – отсутствуют способы оценки вероятности событий; задача руководителя свести ситуацию с неопределенностями с ситуацией с рисками.; велика роль опыта, интуиции, широко применение экспертной оценки.

Виды неопределенностей:

-количественная (значительное число объектов в ситуации)

-информационная (недостаток информации, ее неточность)

-стоимостная (из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность)

-профессиональная (недостаток профессионализма ЛПР)

-ограниченная (ограничением в ситуации принятия решения – время, ресурсы и т.д.)

-внешней среды