32. Нормативный метод прогнозирования

«Активный» метод прогнозирования, пытаемся создать будущее.

В основе – идея оптимизации значений динамического ряда данных по критериям, заранее заданным средствами целеполагания.

Суть: сначала формируется идеал (норма), — затем разрабатываются отдельные пути по достижению этого идеала.

Этапы:

-прогнозирование идеальной ситуации

-прогнозирование оптимальных ситуаций (наилучшие из возможных)

-нормативизация (упорядочения характеристик объекта, приведения их в состояние, соответствующее определенным нормам, нормативам)

-верификация прогноза (определение степени достоверности)

-выработка практических рекомендаций

33.Организация работ по прогнозированию

Представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.

Задачи:

-сбор и систематизация информации

-подготовка специалистов

-формирование и организация функционирования рабочих органов, интегрированных с существующими службами управления

Этапы разработки прогноза:

1)сбор информации

2)анализ сложившихся тенденций и проблем

3)собственно разработка прогноза

4)корректировка прогноза

34. Понятие и характеристика целей

Цель – это конечное состояние, желаемый результат, который намечается получить в пределах некоторого интервала времени в процессе деятельности любой организации. Это идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности.

Цель должна >>>

-быть четкой и ясной

-осознаваться

-быть функциональной

Свойства цели:

1)функциональность (цели должны быть реалистичными и реализуемыми)

2)операциональность (цели должны быть сформулированы так, чтобы они были измеримы, т.е. могли быть использованы для формулирования задач и проверки результатов.

Виды целей:

-фундаментальные (цель, которую преследуют ради нее самой – главная цель)

-инструментальные (цель, от достижения которой ожидают достижения фундаментальной цели)

Требования к системе целей:

-полнота

-независимость целей (относительно, так как не может быть абсолютной)

-измеримость

-независимость переменных целей

-простота

-согласованность

-достижимость

-конкретность

-гибкость (возможность изменить цель)

-приемлемость

• цели являются системообразующим элементом, отражая философию организации, концепцию его деятельности и развития;

• цели акцентируют внимание руководства и всего персонала на самых значимых и существенных факторах уменьшают неопределенность текущей деятельности;

• цели объединяют всех членов организации, являются едиными установками деятельности, развивая энтузиазм работающих;

• выступают своеобразными критериями эффективности функционирования предприятия, по степени достижения которых производится оценка результатов работы предприятия.

35. Формирование целей, критериев и задач

• Дерево целей - один из методов формирования цели, структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня. (начинается с главной цели – цель нулевого уровня; далее формулирование подцели, служащей для достижения главной цели)

Рекомендации к построению ДЦ:

-сделать не только словесное, но и количественное описание цели

-развернуть цель во времени

-обозначить для всех целей коэффициенты их относительной важности

-рассмотреть различные альтернативные варианты целей

-исключить маловажные мероприятия

-исключить мероприятия с относительно нужной эффективностью

-исключить мероприятия из-за нехватки ресурсов для их выполнения

В ходе построения дерева целей важным является достижение критериев достижения цели (рекомендуется построение дерева критериев совместно с деревом целей)

• Дерево критериев (критерии могут носить субъективный характер, желательно. чтобы критерии имели количественную характеристику; если это недостижимо,- то качественную)

После составления дерева целей и дерева критериев, переходим к формулированию задач.

Задача- конкретизируемая цель.

Если цели достаточно слажены, то и задачи можно представить в виде дерева.

• Метод блок-схем – заключается в схематическом изображении всех альтернативных вариантов последовательности, с помощью которых можно достичь заданную цель или задачу.

Особую роль в ходе формирования целей, решений, задач играет ресурсное обеспечение.