13.Методи управління.Класифікація і суть

Методи управління - це сукупність способів цілеспрямованого впливу на виробничий колектив або окремих робітників для організації і координації їх діяльності для досягнення поставленої мети.

Розрізняють три групи методів управління: організаційно- адміністративні, економічні, соціально-психологічні. Всі перераховані методи управління неперервне пов'язані між собою. Успіх застосування того чи іншого конкретного методу управління залежить від степені оволодіння всією сукупністю методів управління, а також від вмілого їх комбінування у відповідності з поставленою метою.

Організаційно-адміністративні методи передбачають вплив на робітників наказами, розпорядженнями, посадовими інструкціями, вказівками. Вони будуються на чіткому визначенні обов'язків, прав і відповідальності кожного керівника, виконавця та управляючого органу, які закріплюються посадовими інструкціями, положеннями про функції та задачі різних ланок управління. Організаційні методи управління забезпечують персональну відповідальність робітників за виконання постанов і розпоряджень, які виходять від вищих рівнів органів управління.

Організаційно-адміністративні методи поділяються на методи організаційного і розпорядного впливу.

Організаційні впливи встановлюють оптимальну виробничу структуру організації, визначають функції підрозділів, регламентують права і обов'язки інженерно-технічних працівників і службовців, порядок проходження різної документації тощо. Розроблені на основі організаційних впливів управлінські рішення приймають, як правило, на тривалі терміни.

Розпорядні впливи стосуються повсякденної оперативної роботи. Вони направлені на рішення виникаючих щодня завдань виробничо-господарської діяльності і виражаються у формі наказу або розпорядження.

Економічні методи управління переважають на сучасному етапі розвитку економіки. Вони мають вирішальну перевагу перед адміністративними, як більш високий рівень саморегулювання діяльністю господарських організацій.

Розвиток економічних методів не означає відкидання методів адміністративних - скорочується лише область їх застосування.

Мета цих методів — створити такі економічні умови, які максимально сприяють успішної діяльності виробничих колективів, окремих робітників, забезпечують обґрунтовану оцінку їх роботи. Ці методи поперед усе базуються на використанні об'єктивних економічних інтересів, що виникають при веденні господарства.

Економічні методи охоплюють системи планування, госпрозрахункових взаємовідношень і матеріального стимулювання.

Соціально-психологічні методи управління базуються на законах соціальної психології -науки, яка вивчає вплив, що здійснюється взаємодією людей в процесі діяльності, на психологію учасників виробництва.

Різноманітні соціально-психологічні методи можна поділити на два основних виду: вплив на робітника через колектив та індивідуальну роботу з підлеглими.

На основі психологічних методів визначають оптимальні кількісні склади первинних колективів, обґрунтовуються граничні розміри підрозділів апарату управління тощо.

До соціально-психологічних методів, що використовуються в управлінні, відносяться питання формального та неформального лідерства, аналізу і використання неформальних відношень, проблеми стилю керівництва, адаптації у колективі тощо.