
- •1.Основні поняття про науку управління
- •2.Інформація.Визначення та роль для управління
- •3.Управління виробництвом його мета та структура
- •4. Функції управління
- •5.Функція «планування» управління. Суть, логічна схема планування
- •6.Функції управління
- •7.Лінійна структура управління підприємством.
- •8. Функціональна структура управління підприємством.
- •9.Лінійно-штабна структура управління підприємством.
- •10.Лінійно-функціональна структура управління підприємством.
- •11.Структура управління будівельною дільницею
- •12.Функціональні обов’язки начальника дільниці, виконроба,майстра.
- •13.Методи управління.Класифікація і суть
- •14.Технології управління.Визначення,умови та вимоги до управлінських рішень, схема процесу прийняття управлінського рішення.
- •15. Праця керівника.Основні критерії якості, види стилів та основні функції.
- •16. Надійність систем управління. Визначення та суть.
- •17.Вишукувальні роботи. Види, визначення
- •18.Проектні роботи. Етапи. Стадійність
- •19.Зміст проектної документації меліоративної системи
- •20.Проект організації будівництва
- •21. Проект виконання робіт
- •22. Сутність потокового методу будівництва. Ділянка, захватка. Класифікація потокових методів.
- •23. Класифікація потоків за структурою і видом кінцевої продукції. Структура потоків при будівництві гідромеліоративних систем.
- •24 Календарне планування об’єктів будівництва. Загальні питання.
- •25. Організаційно-технологічні моделі календарного плану. Види,загальна характеристика.
- •26. Лінійні графіки. Правила побудови та розрахунків.
- •27. Оптимізація лінійних графіків
- •28. Сіткове моделювання. Сутність сіткового моделювання, характеристика, загальні вимоги класифікація
- •29. Основні елементи сіткового графіка. Визначення, характеристика.
- •30. Порядок та правила побудови сіткового графіка
- •31. Способи розрахунку сіткового графіка. Загальна характеристика,розрахункові параметри.
- •32. Аналітичний спосіб розрахунку сіткового графіка. Визначення та формули.
- •33. Табличний спосіб розрахунку сіткового графіка.Алгоритм розрахунку.
- •34. Графічний спосіб розрахунку сіткового графіка (на моделі). Послідовність розрахунку.
- •35. Оптимізація сіткового графіка (моделі).
- •36.Побудова циклограми
- •37. Види календарних планів будівництва за етапами планування. Їх зміст
- •38. Виробнича та допоміжна база будівництва
- •39.Будівельний генеральний план. Призначення і види, загальні принципи проектування.
- •40. Будівельний генеральний план майданчика будівництва (Загальномайданчиковий буд генплан)
- •41. Будівельний генеральний план окремого об’єкту ( об’єктний буд генплан)
- •42.Забезпечення будівництва водою. Структура потреб води, розрахунки.
- •43. Забезпечення будівництва енергетичними ресурсами
- •Питомі показники потужності для визначення витрат електроенергії на внутрішнє та зовнішнє освітлення
- •44.Розрахунок необхідної кількості робітників на будівництві
- •Співвідношення категорій працівників
- •45. Тимчасові виробничі,адміністративно-господарчі та культурно-побутові приміщення. Класифікація,розрахунок
- •48. Розрахунок необхідної кількості основних будівельних машин
- •49Організація транспортного господарства
- •50 Організація складського господарства
- •51 Розрахунок ємності та площ складів
- •52.Способи водогосподарського будівництва. Схеми управління
- •53. Організаційно-технічна підготовка до будівництва
- •54. Оперативне управління будівництвом. Мета та завдання
- •55. Оперативний місячний план. Види та зміст його.
- •56. Тижнево-добовий (декадно-добовий) план-графік. Види та зміст його.
- •57. Диспетчеризація в будівництві. Її функції та склад системи диспетчеризації
- •58.Управління якістю будівництва
- •59.Облік і звітність у будівництві
- •60. Автоматизовані системи управління (асу) будівництвом . Суть і визначення.
- •61. Внутрішня структура асу будівництвом
- •62 Основні види забезпечення асу будівництвом
- •63.Принципи створення асу. Перелік, зміст.
- •64. Стадії створення асу. Перелік, зміст
11.Структура управління будівельною дільницею
На основі управлінських функцій і у відповідності з ними формується структура апарату управління підприємством,будівельною організацією.
Структура управління підприємством-це сукупність взаємозв’язаних органів управління, розташованих на різних ступенях системи,які забезпечують функціонування підприємства як виробничої системи.
Рис.1. Структура управління будівельною дільницею
На рисунку показана структура будівельної дільниці, яка створюється для впровадження робіт на окремих об’єктах, частинах меліоративних систем або на невеликих системах. В деяких випадках дільниці може бути дорученою будівництво ряду мілких самостійних об’єктів. Будівельні дільниці є структурними підрозділами Пересувних механізованих колон(ПМК) та Будівельно-монтажних управлінь(БМУ).
Загальне організаційно- технічне та інженерне керівництво на дільниці здійснюється начальником дільниці. Він організовує і координує роботу виконавців робіт (виконробів) на більш мілких об’єктах, частинах системи або великих спорудах. В ролі функціональних служб при начальнику дільниці виступає інженер, здійснюючий планування і підготовку будівельних робіт, дільничий механік,а також нормувальник,рахівник –табельник,які ведуть роботу з обліку і контролю за поступленням і витратами ресурсів на об’єктах будівельної дільниці. Всіма роботами на невеликому об’єкті або на виділеній ділянці керує виконавець робіт. Під його керівництвом працюють будівельні майстри. Виконроб несе повну відповідальність за організацію і результати виконання робіт на ділянці. Майстер призначається для організації і технічного керівництва спеціалізованими роботами, що виконуються бригадами робітників безпосередньо на об’єкті.
12.Функціональні обов’язки начальника дільниці, виконроба,майстра.
Загальне організаційно-технічне та інженерне керівництво на дільниці здійснюється начальником дільниці. Він організовує і координує роботу виконавців робіт (виконробів) на більш мілких об’єктах, частинах системи або великих спорудах. В ролі функціональних служб при начальнику дільниці виступає інженер, здійснюючий планування і підготовку будівельних робіт, дільничий механік,а також нормувальник,рахівник - табельник,які ведуть роботу з обліку і контролю за поступленням і витратами ресурсів на об’єктах будівельної дільниці. Всіма роботами на невеликому об’єкті або на виділеній ділянці керує виконавець робіт(виконроб). Під його керівництвом працюють будівельні майстри. Виконроб несе повну відповідальність за організацію і результати виконання робіт на ділянці. Він приймає всі необхідні рішення по здійсненню робіт у відповідності з проектом споруди, забезпечуючи їх виконання у відповідності з вимогами до точності і якості. Виконавці робіт складають оперативні графіки виконання робіт, у відповідності з якими подають заявки на необхідні матеріали, обладнання, механізми. Вони відповідають за правильні та економні витрати ресурсів, за своєчасне оформлення виробничих завдань (нарядів) робочим бригадам і за розрахунки з робітниками за виконані роботи, за дотримання правил з охорони праці, техніки безпеки і протипожежні заходи.
Низова керівна ланка на будівництві – це майстер,якийпризначається для організації і технічного керівництва спеціалізованими роботами, що виконуються бригадами робітників безпосередньо на об’єкті. Майстер готує виробничі завдання (наряди),розставляє робочі бригади по фронту робіт, своєчасно отримує інструменти, матеріали,спецодяг,проводить інструктаж робітників з технології виконання робіт і техніці безпеки, веде постійний контроль за якістю виконання робіт, заміри та облік виконанихробіт. Майстер повинен приймати всі заходи, що направлені на підвищення продуктивності праці,покращення використання машин,вдосконалення методів праці і покращення використання машин, вдосконалення методів праці і покращення якості робіт. Він повинен турбуватись про покращення умов праці і підвищення кваліфікації робітників. На посаду майстрів, як правило, призначають людей з вищою освітою.Будівельні дільниці є структурними підрозділами Пересувних механізованих колон(ПМК) та Будівельно-монтажних управлінь(БМУ).