- •1.Основні поняття про науку управління
- •2.Інформація.Визначення та роль для управління
- •3.Управління виробництвом його мета та структура
- •4. Функції управління
- •5.Функція «планування» управління. Суть, логічна схема планування
- •6.Функції управління
- •7.Лінійна структура управління підприємством.
- •8. Функціональна структура управління підприємством.
- •9.Лінійно-штабна структура управління підприємством.
- •10.Лінійно-функціональна структура управління підприємством.
- •11.Структура управління будівельною дільницею
- •12.Функціональні обов’язки начальника дільниці, виконроба,майстра.
- •13.Методи управління.Класифікація і суть
- •14.Технології управління.Визначення,умови та вимоги до управлінських рішень, схема процесу прийняття управлінського рішення.
- •15. Праця керівника.Основні критерії якості, види стилів та основні функції.
- •16. Надійність систем управління. Визначення та суть.
- •17.Вишукувальні роботи. Види, визначення
- •18.Проектні роботи. Етапи. Стадійність
- •19.Зміст проектної документації меліоративної системи
- •20.Проект організації будівництва
- •21. Проект виконання робіт
- •22. Сутність потокового методу будівництва. Ділянка, захватка. Класифікація потокових методів.
- •23. Класифікація потоків за структурою і видом кінцевої продукції. Структура потоків при будівництві гідромеліоративних систем.
- •24 Календарне планування об’єктів будівництва. Загальні питання.
- •25. Організаційно-технологічні моделі календарного плану. Види,загальна характеристика.
- •26. Лінійні графіки. Правила побудови та розрахунків.
- •27. Оптимізація лінійних графіків
- •28. Сіткове моделювання. Сутність сіткового моделювання, характеристика, загальні вимоги класифікація
- •29. Основні елементи сіткового графіка. Визначення, характеристика.
- •30. Порядок та правила побудови сіткового графіка
- •31. Способи розрахунку сіткового графіка. Загальна характеристика,розрахункові параметри.
- •32. Аналітичний спосіб розрахунку сіткового графіка. Визначення та формули.
- •33. Табличний спосіб розрахунку сіткового графіка.Алгоритм розрахунку.
- •34. Графічний спосіб розрахунку сіткового графіка (на моделі). Послідовність розрахунку.
- •35. Оптимізація сіткового графіка (моделі).
- •36.Побудова циклограми
- •37. Види календарних планів будівництва за етапами планування. Їх зміст
- •38. Виробнича та допоміжна база будівництва
- •39.Будівельний генеральний план. Призначення і види, загальні принципи проектування.
- •40. Будівельний генеральний план майданчика будівництва (Загальномайданчиковий буд генплан)
- •41. Будівельний генеральний план окремого об’єкту ( об’єктний буд генплан)
- •42.Забезпечення будівництва водою. Структура потреб води, розрахунки.
- •43. Забезпечення будівництва енергетичними ресурсами
- •Питомі показники потужності для визначення витрат електроенергії на внутрішнє та зовнішнє освітлення
- •44.Розрахунок необхідної кількості робітників на будівництві
- •Співвідношення категорій працівників
- •45. Тимчасові виробничі,адміністративно-господарчі та культурно-побутові приміщення. Класифікація,розрахунок
- •48. Розрахунок необхідної кількості основних будівельних машин
- •49Організація транспортного господарства
- •50 Організація складського господарства
- •51 Розрахунок ємності та площ складів
- •52.Способи водогосподарського будівництва. Схеми управління
- •53. Організаційно-технічна підготовка до будівництва
- •54. Оперативне управління будівництвом. Мета та завдання
- •55. Оперативний місячний план. Види та зміст його.
- •56. Тижнево-добовий (декадно-добовий) план-графік. Види та зміст його.
- •57. Диспетчеризація в будівництві. Її функції та склад системи диспетчеризації
- •58.Управління якістю будівництва
- •59.Облік і звітність у будівництві
- •60. Автоматизовані системи управління (асу) будівництвом . Суть і визначення.
- •61. Внутрішня структура асу будівництвом
- •62 Основні види забезпечення асу будівництвом
- •63.Принципи створення асу. Перелік, зміст.
- •64. Стадії створення асу. Перелік, зміст
64. Стадії створення асу. Перелік, зміст
Роботи з створення АСУ рекомендується планувати як послідовність стадій, які необхідні і достатні для досягнення поставлених цілей. Створення АСУ здійснюється за трьома стадіями: передпроектна, розробка проектів АСУ, впровадження.
Передпроектна стадія включає комплекс робіт по вивченню існуючої системи управління і виявленню можливостей їх вдосконалення, відпрацювання рекомендацій з їх упорядкування, попередньому виділенню підсистем і задач, складанню завдань на її проектування.
Обстеження проводиться силами робітників тесту під науково-методичним керівництвом головного науково-дослідного інституту з залученням організацій-співвиконавців по функціональним системам. На основі отриманих даних реалізують інформаційні потоки, усувають надлишкову і-цію. На цій стадії на основі аналізу розробляється Технічне завдання на розробку АСУ. В ньому визначають основні дані, що необхідні для розробки системи, формулюють вимоги до задач, що реалізуються автоматизованою системою, до технічного, інформаційного і математичного її забезпечення.
Друга стадія – розробка технічного і робочого проектів. Технічний проект включає загальну структуру системи з визначенням підсистем і підрозділів, склад управлінського персоналу, який зв’язаний з функціонуванням АСУ, загальні принципи функціонування системи. В нього включають заходи по підготовці п-ства до впровадження системи; по підготовці кадрів, організації нормативного господарства.
Документом для впровадження системи служить Робочий проект, який розробляється на основі затвердженого технічного проекту і містить всі документи, які необхідні для вводу і функціонування системи.
Третя стадія - впровадження АСУ. На даній стадії здійснюється поступовий перехід від існуючої системи управління до нової, причому він проводиться паралельно з розробкою передпроектної документації автоматизованої системи. Роботи на цій стадії ведуться поетапно. На першому етапі здійснюється підготовка підприємства до впровадження системи, на другому – дослідна експлуатація задач або підсистем і задач їх у виробничу експлуатацію; на третьому – здача АСУ державній комісії.
Завершальна стадія передбачає велику спільну роботу замовника – водогосподарської організації і розробника – науково-дослідних і проектно-конструкторських організацій.