7.Лінійна структура управління підприємством.

Характеризується строгою ієрархією побудови, коли кожна ланка системи має одного керівника і декілька підлеглих ланок. Тобто керівнику більше висоого рівня управління безпосередньо підпорядковуються декілька керівників більш низького рівня.При такій структурі всі функції зосереджені в руках одного керівника, що в свою чергу забезпечує найбільш повне дотримання принципу єдності розпорядництва, коли підлеглий отримує вказівки тільки від однієї особи і перед ним же звітується.

Н ач.ділянки Виконроб Майстер Бригадир

При такій структурі всі функції зосереджені в руках одного керівника.

Переваги такої організації у її простоті і економічності, укріпленні єдиноначальності і підвищенні відповідальності у скороченні часу на отримання інформації і прийняття рішення у зменшенні ймовірності виникнення протиріч і взаємно ув’язаних завдань.

Недоліки такої організації

- неможливість кваліфіковано вирішувати всі питання які пов’язані із здійсненням всіх управлінських функцій однією особою – керівником із-за обмеженості людських можливостей

Застосовується ця структура там, де об’єм функцій дозволяє забезпечити їх виконання однією людиною(наприклад, виконроб)

8. Функціональна структура управління підприємством.

При такій структурі керівні ланки спеціалізуються на виконанні тієї чи іншої функції управління, а підлеглі функції отримують вказівки по окремих питаннях від цих ланок

Перевагами такої організації є більш кваліфіковане вирішення окремих управлінських завдань. Однак вся система становиться складнішою, що може призвести до різних неув’язок у вирішенні керівних ланок,вимагає координації їх роботи, збільшує і ускладнює канали інформації. Одним з основних недоліків даної системи структури управління є порушення принципу єдності розпорядження, так як керівник нижчого рівня звітується перед багатьма вище розташованими ланками управляючої системи.

9.Лінійно-штабна структура управління підприємством.

При керівнику-єдиноначальнику створюється спец.підрозділи(відділи,служби), які відповідають за виконання певних функцій. керівник спільно зі своїм штабом(функціональними підрозділами) приймає рішення з різних питань управління і передає їх нижчим рівням управляючим підрозділам, як при лінійній структурі.

Перевагами є кваліфіковане вирішення всіх питань, дотримання принципу єдності розпорядження.

Недоліками є неможливість здійснення керівництвом ефективного оперативного управління виробництвом з обмеженістю людських можливостей, тому така структура ефективна при вирішенні задач перспективного значення.

10.Лінійно-функціональна структура управління підприємством.

Лінійно-функціональна (комбінована) структура організації апарату управління виробничим підприємством (найбільш часто зустрічається на практиці). При такій структурі керівник вищого рівня, отримуючи поради і рекомендації від підлеглих йому функціональних підрозділів, відпрацьовані на їх основі рішення передає для виконання лінійним керівникам нижчих рівнів. Останні отримують поради і рекомендації від функціональних підрозділів свого рівня, що підпорядковується як даному керівнику, так і функціональному підрозділу вищого рівня. Крім того , керівник нижчого рівня управління може отримувати поради і рекомендації безпосередньо від функціонального підрозділу вищого рівня.

Рис.1. Фрагмент структури апарату управління будівельним трестом (лінійно-функціональна структура)

Планові відділи розробляють різні перспективні плани виробничо-фінансової діяльності, проводять аналіз господарської діяльності,складають звіти.

Діяльність виробничо-технічного відділу під безпосереднім керівництвом головного інженера спрямована на виконання плану будівельно-монтажних робіт,підвищення технічного та економічного рівня будівельного виробництва шляхом впровадження сучасної технології і методів організації виробничих процесів та контролю за їх виконанням.

Комбінована структура апарату управління найбільш характерна для будівельних організацій.