56. Тижнево-добовий (декадно-добовий) план-графік. Види та зміст його.

Тижнево-добові плани графіки є однією з форм оперативного планування будівельного виробництва. Метод тижнево-добового планування відрізняється високою точністю розрахунків, що дозволяє складати строго обґрунтоване завдання, налагодити строгий контроль за його виконанням, своєчасно вирішувати виникаючі впродовж робіт питання, завдяки чому забезпечується чіткий ритм і інтенсивний характер виробництва.

Вихідними даними для складання тижнево-добових графіків служать оперативні місячні плани БМР, календарні графіки будівництва, ПВР та комплектовочні відомості.

Тижнево-добовий графік складають для виконання БМР, виробничо-технологічної комплектації, забезпечення механізмами і транспортом, роботи підсобних підприємств і господарств будівельних організацій.

Добові графіки виконання БМР складаються генпідрядником і служать основою для графіків субпідрядних організацій, постачальників та інших організацій, що забезпечують будівництво. Плани-графіки на тиждень (декаду) розглядаються керівництвом будівельного управління і після погодження та затвердження в тресті направляються всім виконавцям.

Контроль за виконанням тижнево-добових графіків забезпечує диспетчерська служба.

Форма тижнево-добового графіка

Найменування об’єктів і видів робіт	од. виміру	Об’єм робіт на тиждень	Трудомісткість в люд.-днях	Кошторисна вартість робіт	Добовий графік і його виконання											Підсумок роботи за тиждень
					понеділок		вівторок		середа		четвер		пятниця
					За графіком	виконано	За графіком	виконано	За графіком	виконано	За графіком	виконано	За графіком	виконано	В фізичних обємах		В тис. грн
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16		17

57. Диспетчеризація в будівництві. Її функції та склад системи диспетчеризації

Під диспетчеризацією розуміється особлива форма управління, що передбачає виділення в окрему централізовану службу функцій оперативного керівництва будівельним виробництвом і відповідна цій формі сукупність методів та технічних засобів управління.

Ф-ції диспетчерської служби витікають з основного змісту оперативно-диспетчерського управління б-цтвом і можуть бути представлені за етапами управлінського циклу у наступному вигляді:

1. Участь у розгляді тижнево-добових графіків будівельно-монтажних робіт, поставок матеріалів, роботи механізмів і транспорту.

2. Контроль за виконанням тижнево-добового графіку всіма підрядними о-ціями, промисловими і транспортними п-ствами тресту, зовнішніми постачальниками та іншими учасниками виробництва.

3. Оперативне регулювання питань, передача виконавцям оперативних розпоряджень керівництва.

4. Облік, отримання, обробка та фіксування за встановленою формою поточної і-ції про хід виконання тижнево-добових завдань.

5. Проведення щоденних диспетчерських нарад.

6. Підготовка рапорту керівництву про виконання змінно-добових татижнево-добових графіків.

У склад системи диспетчеризації входять:

1. Мережа диспетчерських пунктів.

2. Диспетчерський персонал.

3. Оперативно-диспетчерська і-ція і докаментвція.

4. Комплекс технічних засобів зв’язку.

5. Інші пристрої, що забезпечують збір, збереження, передачу, обробку та відображення оперативно-диспетчерської і-ції.

Диспетчеризація є складовою частиною Автоматизованої системи управління б-цтвом.

Вдосконалення системи оперативного управління здійснюється за декількома напрямками:

1. Покращення нормативної бази оперативного планування. Розробляються науково обґрунтовані планово-виробничі норми затрат праці, заробітної плати, матеріально-технічних ресурсів.

2. Вдосконалення методів оперативного управління з впровадженням системи сіткового планування та управління.

3. Застосування електронно-обчислювальної техніки для розрахунків і складання оперативних документів, збору і обробки і-ції, що зменшує трудомісткість і час розрахунків, підвищує їх якісь.