54. Оперативне управління будівництвом. Мета та завдання

Оперативне планування є важливою складовою частиною єдиної с-ми планування будівельного виробництва і має ті ж кінцеві цілі, що і річне планування: виконання завдань по введенню об’єктів в експлуатацію, об’єму буд.-монтажних робіт, підвищення продуктивності праці і зниження собівартості будівництва.

При складанні календарних планів на тривалий період в них неможливо враховувати всі фактори, які можуть виникнути в період, який безпосередньо йде перед початком робіт. По мірі наближення до намічених строків виконання тих чи інших робіт інформованість про конкретну ситуацію безперервно зростає. За цією ознакою документи оперативного планування ділять на місячні і тижневі графіки з розбиттям по добах.

З оперативним плануванням щільно пов’язана планова с-ма оперативного керівництва реалізацією цих планів – диспетчеризація.

Завданням оперативного планування є видача завдань виконавцям і під розподілам, що забезпечують виконавців підсобними підприємствами, механізацією, транспортом, постачанням сировиною і матеріалами, координація робіт всіх учасників виробництва, організація оперативного контролю за реалізацією плану.

55. Оперативний місячний план. Види та зміст його.

Вихідними даними є:

• Річний план будівельної організації з розбитим по об’єктам екваторах.

• Зведений річних графік будівництва

• Проект виконання робіт

• Дані про очікуваний стан об’єктів на початок періоду, що планується

• Дані про можливості забезпечення об’єкту необхідними ресурсами

• Нормативи для оперативного планування і розрахунку затрат праці, матеріалів , потребі в машинах та іншій техніці, та інших ресурсах робіт , які не забезпечені проектом виконання робіт.

Зміст оперативних планів в залежності від рівня управління має деяку специфіку, що зводиться в основному до числа планових показників які збільшуються на вищому ступені і степені деталізації планового завдання.

Оперативний місячний план майстра, або виконроба містить наступні показники, які розраховані по кожному об’єкту і виду робіт:

1)строки закінчення окремих етапів будівництва

2) об’єми будівельних монтажних робіт в натуральному і вартісному виразі, що виконується у власних силах

3) чисельність робітників зайнятих на буд.монтажних роботах.

4) фон і з/п робітників що займаються на буд монт роботах

5)Середньомісячна з/п на 1 робітника і1 робітника на буд монтажних роботах та підсобному виробництві

6)потреба в основних матеріалах і виробах

7)потреби в буд машинах і транспорті.

Оперативні місячні плани ділянок старшого виконроба в доповнення до показників майстра передбачає показники об’ємів буд монт робіт по генпідряду окремо власними силами і силами субпідрядників.

Оперативні місячні плани буд монт управління включає показники що і планується по ділянок старшого виконроба окремо по ділянках.

Обєми робіт що виконують субпідрядники показують окремо на кожній підрядній організації.

Одиниці виміру – це укрупнені об’єми і етапи будівництва.