5.Функція «планування» управління. Суть, логічна схема планування

Робота по плануванню полягає у встановлені загальної кінцевої мети, у визначенні необхідних засобів для досягнення поставленої цілі, в розробці конкретного плану (програми) дій; тобто план - це прогноз або модель розвитку процесу з виявленням і обгрунтуванням необхідних для цього ресурсів.

Загальна логічна схема роботи по плануванню представлена на рис

Вихідні моменти для розробки обгрунтованих планів - це загальний прогноз, конкретна мета, наявність ресурсів.

Стосовно до конкретних умов будівельного виробництва розрізняють техніко-економічне планування для обґрунтування потреби та своєчасного забезпечення будівництва всіма необхідними ресурсами і оперативно-виробниче планування при вирішенні конкретних задач в процесів виконання робіт в ув'язці у часі всіх взаємодіючих виконавців, забезпечення робіт матеріалами, машинами, робочою силою та обслуговування робіт.

6.Функції управління

Практична виробнича діяльність спеціалістів різних водогосподарських організацій складається з ряду послідовних етапів:

розробка перспективних планів;

виконання на основі перспективних планів проектно- вишу кувальних робіт;

безпосередня реалізація проектних рішень на протязі будівництва споруд і виконання інших видів робіт; постійна експлуатація створених систем і споруд.

Роботи на кожному етапі виконуються відповідними спеціалістами-виконавцями під керівництвом інженерно-технічного і управлінського персоналу. Специфічність діяльності і роботи на кожному етапі створення об’єкту привела до відособлення і спеціалізації виробничих організацій за різними напрямками.

Функції управління - це система розподілу управлінської праці, що виражена в наявності спеціалізованих видів управлінської діяльності; це особливий вид управлінської діяльності, продукт процесу розподілу праці і спеціалізації в сфері управління.

За змістом видів діяльності, за характером рішень, що приймаються, функції управління можуть бути розподілені на і загальні і часткові. щ Загальні функції управління:

- планування, встановлення і підтримка у виробництві об’єктивно обумовлених пропорцій;

організація. раціоналізація кооперованих зв’язків, оптимізація розміщення обладнання, спеціалізація виробництва тощо (шляхом розробки організаційних заходів для виконання планів);

регулювання, збереження необхідних пропорцій всередині системи в процесі її діяльності, які можуть бути порушені з об’єктивних і суб’єктивних причин;

контроль, функція носить всеохогілюючий характер; вона включає оперативний контроль і облік, аналіз даних тощо.

Основною функцією управління на будь-якому етапі і рівні діяльності - це планування робіт.

Часткові функції управління відображають специфіку об’єкта управління; їх зміст визначається обмеженими задачами, специфічними цілями, особливостями об’єкта управління.

Основні часткові функції стосовно до управління будівельними організаціями: планування, оперативне управління, технічна підготовка виробництва, контроль якості робіт, наукова організації праці і заробітної плати, матеріально-технічне постачання, облік виробництва і фінансів, технічне і організаційно-господарче обслуговування виробництва, техніка безпеки і промислова санітарія та багато інших.

На основі заходів, що плануються, і у відповідності з ними здійснюється організація всіх процесів. Організація - складна функція в діяльності керівника на будь якому етапі і на будь-якому рівні роботи. В цілому вигляді організація - це система заходів, що направлена на раціональне сполучення всіх елементів і процесів праці в просторі і у часі, яка дає чіткі і однозначні відповіді на питання: що, де, коли, чим робити і як забезпечити. Під елементами праці слід розуміти працю людей, засоби праці і базу, предмети праці.