4. Функції управління

Практична виробнича діяльність спеціалістів різних водогосподарських організацій складається з ряду послідовних етапів:

• розробка перспективних планів;

• виконання на основі перспективних планів проектно-вишукувальних робіт;

- безпосередня реалізація проектних рішень на протязі будівництва споруд і виконання інших видів робіт;

- постійна експлуатація створених систем і споруд. Роботи на кожному етапі виконуються відповідними спеціалістами-виконавцями під керівництвом інженерно-технічного управлінського персоналу. Специфічність діяльності і роботи на кожному етапі створення об'єкту привела до відособлення і спеціалізації виробничих організацій за різними напрямками. Однак і діяльності будь-якого спеціаліста можна побачити загальні моменти, які дозволяють систематизувати і упорядкувати як прості, гак і самі складні процеси.

З цією метою виділяють функції в управлінській діяльності, тобто головне, чим приходиться займатись керівнику будь-якого технічного, інженерного і організаційного процесу.

Функції управління - це система розподілу управлінської праці, що виражена в наявності спеціалізованих видів управлінської діяльності; це особливий вид управлінської діяльності, продукт процесу розподілу праці і спеціалізації в сфері управління.

За змістом видів діяльності, за характером рішень, що приймаються, функції управління можуть бути розподілені на загальні і часткові.

Загальні функції управління:

• планування: встановлення і підтримка у виробництві об'єктивно обумовлених пропорцій;

- організація: раціоналізація кооперованих зв'язків, оптимізація розміщення обладнання, спеціалізація виробництва тощо (шляхом розробки організаційних заходів для виконання планів);

- регулювання: збереження необхідних пропорцій всередині системи в процесі її діяльності, які можуть бути порушені і об'єктивних і суб'єктивних причин;

- контроль: функція носить всеохоплюючий характер; вона включає оперативний контроль і облік, аналіз даних тощо. Основною функцією управління на будь-якому етапі і рівні діяльності - це планування робіт.

Часткові функції управління відображають специфіку об'єкта управління; їх зміст визначається обмеженими задачами, специфічними цілями, особливостями об'єкта управління.

Основні часткові функції стосовно до управління будівельними організаціями: планування, оперативне управління, технічна підготовка виробництва, контроль якості робіт, наукова організації праці і заробітної плати, матеріально-технічне постачання, облік виробництва і фінансів, технічне і організаційно-господарче обслуговування виробництва, техніка безпеки і промислова санітарія та багато інших.

Будь-яка часткова функція може бути поділена на ряд більш конкретних функцій.

В силу своєї сутності загальні функції проявляються в будь-якій частковій, специфічній функції управління.

З точки зору об'єкта управління функції поділяються па наступні групи:

• функції, що відображають структуру народного господарства (галузі промисловості, будівництва, сільського господарства; наука тощо);

• функції, що відображають рівень управління (народне господарство, галузь, об'єднання, главк, трест тощо);

• функції, що відображають стадію процесу виробництва;

• функції, що відображають складові елементи процесу виробництва (техніка, технологія, якість).

З точки зору самого управління функції управління поділяються на наступні:

• функції, що відображають стадії процесу управління (попередня, оперативна, контроль);

• функції, що відображають види діяльності суб'єктів управління (держава, кооперативні та громадські

організації).