
- •1.Основні поняття про науку управління
- •2.Інформація.Визначення та роль для управління
- •3.Управління виробництвом його мета та структура
- •4. Функції управління
- •5.Функція «планування» управління. Суть, логічна схема планування
- •6.Функції управління
- •7.Лінійна структура управління підприємством.
- •8. Функціональна структура управління підприємством.
- •9.Лінійно-штабна структура управління підприємством.
- •10.Лінійно-функціональна структура управління підприємством.
- •11.Структура управління будівельною дільницею
- •12.Функціональні обов’язки начальника дільниці, виконроба,майстра.
- •13.Методи управління.Класифікація і суть
- •14.Технології управління.Визначення,умови та вимоги до управлінських рішень, схема процесу прийняття управлінського рішення.
- •15. Праця керівника.Основні критерії якості, види стилів та основні функції.
- •16. Надійність систем управління. Визначення та суть.
- •17.Вишукувальні роботи. Види, визначення
- •18.Проектні роботи. Етапи. Стадійність
- •19.Зміст проектної документації меліоративної системи
- •20.Проект організації будівництва
- •21. Проект виконання робіт
- •22. Сутність потокового методу будівництва. Ділянка, захватка. Класифікація потокових методів.
- •23. Класифікація потоків за структурою і видом кінцевої продукції. Структура потоків при будівництві гідромеліоративних систем.
- •24 Календарне планування об’єктів будівництва. Загальні питання.
- •25. Організаційно-технологічні моделі календарного плану. Види,загальна характеристика.
- •26. Лінійні графіки. Правила побудови та розрахунків.
- •27. Оптимізація лінійних графіків
- •28. Сіткове моделювання. Сутність сіткового моделювання, характеристика, загальні вимоги класифікація
- •29. Основні елементи сіткового графіка. Визначення, характеристика.
- •30. Порядок та правила побудови сіткового графіка
- •31. Способи розрахунку сіткового графіка. Загальна характеристика,розрахункові параметри.
- •32. Аналітичний спосіб розрахунку сіткового графіка. Визначення та формули.
- •33. Табличний спосіб розрахунку сіткового графіка.Алгоритм розрахунку.
- •34. Графічний спосіб розрахунку сіткового графіка (на моделі). Послідовність розрахунку.
- •35. Оптимізація сіткового графіка (моделі).
- •36.Побудова циклограми
- •37. Види календарних планів будівництва за етапами планування. Їх зміст
- •38. Виробнича та допоміжна база будівництва
- •39.Будівельний генеральний план. Призначення і види, загальні принципи проектування.
- •40. Будівельний генеральний план майданчика будівництва (Загальномайданчиковий буд генплан)
- •41. Будівельний генеральний план окремого об’єкту ( об’єктний буд генплан)
- •42.Забезпечення будівництва водою. Структура потреб води, розрахунки.
- •43. Забезпечення будівництва енергетичними ресурсами
- •Питомі показники потужності для визначення витрат електроенергії на внутрішнє та зовнішнє освітлення
- •44.Розрахунок необхідної кількості робітників на будівництві
- •Співвідношення категорій працівників
- •45. Тимчасові виробничі,адміністративно-господарчі та культурно-побутові приміщення. Класифікація,розрахунок
- •48. Розрахунок необхідної кількості основних будівельних машин
- •49Організація транспортного господарства
- •50 Організація складського господарства
- •51 Розрахунок ємності та площ складів
- •52.Способи водогосподарського будівництва. Схеми управління
- •53. Організаційно-технічна підготовка до будівництва
- •54. Оперативне управління будівництвом. Мета та завдання
- •55. Оперативний місячний план. Види та зміст його.
- •56. Тижнево-добовий (декадно-добовий) план-графік. Види та зміст його.
- •57. Диспетчеризація в будівництві. Її функції та склад системи диспетчеризації
- •58.Управління якістю будівництва
- •59.Облік і звітність у будівництві
- •60. Автоматизовані системи управління (асу) будівництвом . Суть і визначення.
- •61. Внутрішня структура асу будівництвом
- •62 Основні види забезпечення асу будівництвом
- •63.Принципи створення асу. Перелік, зміст.
- •64. Стадії створення асу. Перелік, зміст
1.Основні поняття про науку управління
Управління –це будь-яка зміна стану деякого об’єкту ,системи або процесу ,що веде до досягнення поставленої мети.
Суть науки управління-є пізнання законів взаємодії між елементами системи,що беруть участь у виробництві,економ. або соц..діяльності. Завданням науки управління є створення на основі цих законів методів і способів визначення кількісних характеристик зв’язків та залежностей між причинами і наслідками в середині і за межами системи а також апарату,що дозволяє знаходити рішення найкращим чином сприяючи досягненню поставлених цілей. Теоретичною основою управління складними системами є кібернетика.
Кібернетика-це наука про управління,отримання,передачу і перетворення інформації в кібернетичних системах. Кібернитична система-це сукупність взаємопов’язаних об’єктів,елементів здатних сприймати,зберігати ,переробляти інформацію а також обмінюватись інформацією. Визначальним напрямком в кібернетиці є розробка в теорії і побудова автоматизованих систем управління. Система управління розглядається як сукупність 2-х підсистем:керованої системи,керуючої системи.
Під управлінням розуміється процес цілеспрямованого впливу,який забезпечує потрібну поведінку або роботу об’єкта
Управляюча система-це складова частина буд.організації що зв’язані між собою кінцевою метою.
2.Інформація.Визначення та роль для управління
Наявність достатньої оперативної інформації є основою управління. Інформація повинна бути своєчасною і в повному обсязі. Інформація-це повідомлення яке зменшує невизначеність в тій галузі до якої вона відноситься. На основі отриманої інформації при необхідності управляюча система виробляє команду управління і передає їх в керовану систему для виконання. Інформацію виходячи з джерела і постачання розрізняють:
-Зовнішня
-Внутрішня
Інформація є:
-Умовно-постійна
-Змінна вхідна інформація,яка відображає динамізм в процесі виробництва.
Для здійснення будь-якого управляючого впливу необхідно точно знати всі параметри системи на момент прийняття рішення,тобто необхідно мати точну інформацію про дану систему.Процес управління полягає в послідовному застосуванні управляючих впливів ,тому інформація є основою управління і ланкою зв’язку між об’єктом і суб’єктом управління
3.Управління виробництвом його мета та структура
Управління виробництвом - цілеспрямований вплив на виробничий колектив, що засноване на використанні природних, економічних, технічних та інших законів у відповідності з розробленими планами та програмними задачами.
У відповідності управлінських функцій формується структура управління підприємством.
Структура управління підприємством-це сукупність взаємозв'язаних органів управління розташованих на різних ступенях системи і забезпечуючи функціонування підприємства, як виробничої системи. На сьогоднішній день застосовується наступні основні організаційні структури управління:
- лінійна
- лінійно штабна
- комбінована
- функціональна.