
- •Чинники і принципи фінансового управління
- •2.Мета, завдання і функції фінансового менеджменту
- •3. Базові концепції фінансового менеджменту та їхня характ
- •Головні показники у фінансовому менеджменті. Додана вартість, бреі, нреі, Економічна рентабельність, км, кт
- •5.Система нормативно-правового забезпечення фінансового управління на підприємстві
- •6. Сутність та ознаки грошових потоків підприємства
- •7..Характеристика елементів системи управління грошовими потоками
- •8.Завдання управління грошовими потоками
- •9.Сутність та алгоритм розрахунку грошового потоку від операційної діяльності
- •10.Сутність грошового потоку від інвестиційної діяльності
- •Сутність грошового потоку від фінансової діяльності
- •Планування грошових потоків на підприємстві. Платіжний календар
- •Моделі визначення майбутньої вартості грошей
- •Моделі визначення теперішньої вартості грошей
- •Позиції дефіциту у матриці фінансової стратегії
- •16.Позиції рівноваги у матриці фінансової стратегії
- •17.Позиції успіху у матриці фінансової стратегії
- •18.Принципи і методи фінансового планування на підприємстві
- •19.Фінансова стратегія підприємства
- •20.Головні завдання управління активами підприємства
- •21.Структура оборотних активів підприємства та специфіка управління ними
- •22.Переваги і недоліки оборотних активів підприємства
- •23.Операційний, виробничий і фінансовий цикл в управлінні оборотними активами
- •24.Управління поточною дебіторською заборгованістю
- •25.Специфіка управління запасами як видом оборотних активів підприємства
- •26.Структура необоротних активів підприємства та особливості управління ними
- •27.Переваги та недоліки необоротних активів підприємства
- •28.Принципи і критерії формування раціональної структури капіталу підприємства
- •29.Структура і джерела формування власного капіталу підприємства
- •30.Переваги і недоліки використання власного капіталу
- •31.Управління формуванням власного капіталу підприємства
- •32.Управління емісією акцій
- •33.Джерела формування, переваги і недоліки використання позикового капіталу
- •34. Управління облігаційними позиками як видом позикових коштів
- •Сутність ціни капіталу підприємства та її обчислення
- •Формування капіталу за правилами ефекту фінансового важеля
- •Ефект виробничого важеля та правила його дії
- •Головні завдання управління формуванням доходів
- •Капіталізація прибутку як форма його використання
- •41. Роль податкового планування в управлінні прибутком
- •42. Інвестиційна політика та інвестиційні потреби підприємства
- •43. Інвестиційна стратегія підприємства та її залежність від стадій життєвого циклу
- •44. Джерела фінансування інвестиційної діяльності суб’єкта господарювання
- •45. Види інвестиційних проектів і методи оцінювання їхньої економічної ефективності
- •46. Особливості управління фінансовими інвестиціями. Інвестиційний портфель
- •47. Фінансова політика управління реальними інвестиціями
- •48. Види ризиків фінансово-господарської діяльності підприємства
- •49. Інструменти управління фінансово-господарськими ризиками
- •50. Модель управління ризиками у фінансово-господарській діяльності
- •51. Кільнісні показники:
- •52.Поняття антикризового фінансового управління можна розглянути з двох позицій:
- •56. Сутність фінансової санації та її види
- •57. Санаційний аудит. Санаційний план підприємства
- •58. Санаційна спроможність підприємства
- •59. Реструктуризація підприємства та її форми
42. Інвестиційна політика та інвестиційні потреби підприємства
Інвестиційна політика –вибір і реалізації найбільш ефективних форм реальних і фінансових інвестицій з метою забезпечення високих темпів розвитку підприємства та постійного зростання його ринкової вартості. Розглянемо коротко кожен з восьми основних етапів розробки загальної інвестиційної політики підприємства. Розробка загальної інвестиційної політики підприємства охоплює наступні основні етапи:
Аналіз інвестиційної діяльності підприємства у попередньому періоді
Дослідження і врахування умов зовнішнього інвестиційного середовища і кон'юнктури інвестиційного ринку
Облік стратегічних цілей розвитку підприємства, забезпечуваних його майбутньої інвестиційної діяльністю
Обгрунтування типу інвестиційної політики підприємства по цілях вкладення капіталу з урахуванням ризикових переваг
Формування інвестиційної політики підприємства за основними напрямками інвестування
Формування інвестиційної політики підприємства в галузевому розрізі
Формування інвестиційної політики підприємства в регіональному розрізі
Взаємоувязка основних напрямів інвестиційної політики підприємства
В процесі формування інвестиційної політики підприємства, як правило, виділяють три основні напрямки:
1) реальні інвестиції;
2) фінансові інвестиції;
3) інноваційні інвестиції.
Інвестиційні потреби підприємства — це обсяг інвестиційних ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей підприємства. Всі інвестиційні потреби підприємства можна підрозділити на три групи:
- прямі інвестиції - безпосередньо необхідні для реалізації інвестиційного проекту (інвестиції в основні засоби (матеріальні і нематеріальні активи) і оборотні кошти);
- супутні інвестиції - вкладення в об'єкти, безпосередньо технологічно не пов'язані із забезпеченням нормальної експлуатації (під'їзні шляхи, лінії електропередачі, каналізація тощо), і вкладення невиробничого характеру, наприклад, інвестиції в охорону навколишнього середовища, соціальну інфраструктуру.
- інвестування виконання науково-дослідницьких робіт.
43. Інвестиційна стратегія підприємства та її залежність від стадій життєвого циклу
Ефективна реалізація інвестиційної діяльності вимагає від керівництва суб'єктів господарювання розробки та послідовної реалізації інвестиційної політики, головною складовою якої є інвестиційна стратегія. Ця стратегія являє собою узгоджені систему довгострокових цілей інвестиційної діяльності і комплекс методів та інструментів, форм та джерел ресурсів, використання яких дозволить найбільш ефективно реалізувати завдання загальної стратегії економічного розвитку підприємства з врахуванням сукупності факторів впливу зовнішнього та внутрішнього середовища. Виділяють:
Активну стратегію (модель) управління - передбачає постійне ретельне відстеження і своєчасне придбання фінансових інструментів, що відповідають інвестиційним цілям портфеля, а також швидку зміну складу фінансових інструментів у портфелі у разі невідповідності інвестиційним цілям.
Пасивну стратегію (модель) управління портфелем – ґрунтується на припущенні щодо відносної інформаційної достатності та ефективності інвестиційного ринку. Відповідно її метою є забезпечення дохідності портфеля на рівні се-редньоринкових показників за умови максимального захисту портфельних інвестицій від негативного впливу неринкових специфічних чинників.