Алгоритм картини майбутнього

Мета: створення стратегічного плану життя на найближчі п’ять років і мотивуючого девізу на найближчі три місяці.

Примітка. Хто дуже хоче зберегти таємницю, може виконати це завдання окремо, але його слід показати викладачеві, можна без ознайомлення зі змістом.

Спробуйте створити власну картину мотивації шляхом проектування картини майбутнього.

Ким Ви себе бачите через п’ять років?
Яку додаткову освіту Ви отримаєте до цього часу?
Яким буде Ваш щомісячний прибуток?
Як Ви себе будете відчувати?
Якими будуть Ваші перспективи на майбутнє?

Якщо ці запитання не цілком співпадають з Вашим уявленням майбутнього, поставте собі інші. Це можуть бути запитання про бізнес, про Ваші досягнення, про сімейні перспективи, наукові звершення. Головне, щоб Ви могли намалювати дієву для себе картину майбутнього.

Тепер визначте, що Ви маєте зробити протягом кожного із п’яти років, щоб досягти своєї мети, потім – протягом найближчих трьох місяців. Сформулюйте одним реченням девіз на найближчі три місяці. Через три місяці перевірте дію девізу і сформулюйте новий на наступні три. В кінці року звірте результат з метою, до якої Ви йдете. Якщо мета досягнута, подаруйте собі щось, що Ви цінуєте, або влаштуйте собі відпочинок від справ.

Для більшої дієвості Вашого плану повідомте одній довіреній особі про свою мету, можете навіть укласти з нею угоду і дати щось у заклад. Якщо через рік Ви досягнете мети, поверніть собі заклад.

Головна мета цієї вправи – формування впевненості в тому, що ми самі володарюємо над тим, що з нами відбувається, якщо ми систематично плануємо свою діяльність і самі регулюємо рівень своєї активності.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ Необхідність розуміння лідером системи цінностей у різних національних культурах. Специфіка роботи в міжнародній команді. Інноваційне лідерство.

Тести самоконтролю

1. Стратегічне лідерство – це:

– зміцнення стосунків між співробітниками, накопичення емоційного банківського рахунку для досягнення влади, коли люди йдуть за лідером на основі власного вибору;

– досягнення стратегічної мети та організація структур і систем відповідно до цієї мети;

– вміння передбачати майбутнє, проявляти гнучкість, мислити стратегічно і співпрацювати з оточуючими заради змін, спрямованих на посилення конкурентоздатності.

2. Образ майбутнього – це:

– основна мета і причина існування організації;

– приваблива концепція ідеального майбутнього, яка заслуговує довіри, але ще не реалізована;

– спільний план роботи організації, який допомагає досягти корпоративної мети і описує розподіл ресурсів і взаємодію із зовнішнім середовищем.

3. Стратегія – це:

– приваблива концепція ідеального майбутнього, яка заслуговує довіри, але ще не реалізована;

- спільний план роботи організації, який допомагає досягти корпоративної мети і описує розподіл ресурсів і взаємодію із зовнішнім середовищем;

– основна мета і причина існування організації.

4. Місія – це:

– приваблива концепція ідеального майбутнього, яка заслуговує довіри, але ще не реалізована;

– спільний план роботи організації, який допомагає досягти корпоративної мети і описує розподіл ресурсів і взаємодію із зовнішнім середовищем;

– основна мета і причина існування організації.

5. Образ майбутнього, яким запалює лідер послідовників:

– дає людям заробітну плату;

– гарантує щорічну відпустку;

– сповнює людей енергією та ентузіазмом.