Тести самоконтролю

1. Тест особистості, який використовує чотири пари атрибутів для визначення одного із 16-ти різних типів, що визначає індивідуальні відмінності через перевагу того чи іншого способу збору, оцінки інформації, необхідної для аналізу проблеми і прийняття рішення лідерами, має назву:

• теорія П. Херсі та К. Бланшара;

• індикатор типів Майєрс-Брігс;

• теорія С. Кучмарскі та Т. Кучмарскі.

2. Харизма – це:

• красиве обличчя лідера;

• особлива якість лідера;

• діловий костюм лідера.

3. Харизматичний лідер – це:

• красива людина, яка завжди провокує своїм зовнішнім виглядом;

• віртуальний образ, який ніхто ніколи не бачив;

• особистість, наділена благодаттю, яка надихає, мотивує діяти так, щоб люди долали свої звичні можливості, не дивлячись на жодні жертви і перешкоди.

4. Харизматичне лідерство:

• завжди є ефективним;

• може мати як ефект творення, так і ефект руйнування.

5. Транзакційне лідерство фокусується на:

• стратегічних цілях і принципах;

• практичних результатах і поточних справах.

6. Трансформаційне лідерство фокусується на:

• стратегічних цілях і принципах;

• практичних результатах і поточних справах.

7. Трансформаційне лідерство:

• виходить із потреби людини робити свою справу і заробляти на життя, орієнтується на тактичних завданнях;

• підтримує структури і системи, які сприяють досягненню практичних результатів і максимальної продуктивності, та гарантує отримання прибутків у найближчій перспективі;

• виходить із потреб перетворювати людей і організації, досягати довготривалих цілей без шкоди цінностям і принципам людей, досягати незворотних позитивних змін.

8. Мотивація – це:

• поведінка, яка виражається в діях, спрямованих на здобуття засобів для існування;

• діючі на людину внутрішні та зовнішні сили, які вселяють ентузіазм, примушуючи проявляти наполегливість, і визначають напрямок дій;

• поведінка, яка спрямована на отримання задоволення.

9. Визначте, яка із дій садівника спрямована на рівень внутрішньої винагороди:

• садівник доглядає за квітами, майструє з них фігурки, отримуючи за свою роботу доволі гідну платню;

• садівник доглядає за кущем троянд, який посадив для милої коханої дівчини;

• садівник доглядає за квітами, готуючись до виставки найкращої клумби.

10. Зовнішня винагорода – це:

• задоволення, яке отримує людина в процесі виконання певних дій, переживаючи почуття завершеності виконання складного завдання;

• почуття гордості та впевненості в собі після вирішення певної проблеми, яка приносить користь оточуючим;

• винагорода, яка виходить із зовнішніх джерел, часто маючи форму матеріальних цінностей.

11. Просування службовими сходами – це:

• зовнішня індивідуальна винагорода;

• зовнішня системна винагорода;

• внутрішня системна винагорода.

12. До потреб вищих рівнів, які забезпечуються сучасним лідерством, а не традиційним менеджментом, відносяться:

• метод «батога і пряника», контроль за людьми, адекватні дії;

• передача владних повноважень, зростання і розвиток персоналу, повне розкриття потенціалу підлеглих.

13. Визначте, в якому рядку в правильному ієрархічному порядку стоять потреби, які розглядаються за теорією Маслоу:

• повага, приналежність, фізіологічні потреби, безпека, самоактуалізація;

• приналежність, фізіологічні потреби, самоактуалізація, повага, безпека;

• фізіологічні потреби, безпека, приналежність, повага, самоактуалізація.

14. Двофакторну теорію потреб, що включає гігієнічні та мотиваційні фактори, які мають враховувати лідери при мотивації підлеглих, запропонував учений:

• Абрахам Залезнік;

• Мак-Клелланд;

• Фредерік Герцберг.

15. Теорія надбаних потреб, розроблена Девідом Мак-Клелландом, яку не можуть ігнорувати сучасні лідери, передбачає задоволення:

• гігієнічних потреб;

• фізіологічних потреб;

• потреб у досягненнях, у налагодженні соціальних зв’язків, в отриманні влади.

16. Використовуючи теорію мотивацій для ефективності дій, лідер має враховувати можливість модифікації поведінки підлеглих за допомогою позитивного підкріплення, змістом якого є:

• невідкладна винагорода за добре виконану роботу в стислі терміни;

• відміна покарання після покращення поведінки співробітника;

• позбавлення підлеглого винагород.

17. Лідери використовують мотиваційну «теорію справедливості», яка враховує:

• чи дозволяють виконані завдання отримати бажані результати;

• чи дозволяють докладені зусилля якісно виконати роботу;

• чи співвідносяться зусилля і кінцеві результати підлеглого із зусиллями і кінцевими результатами його колег.

18. Причинами критичних зауважень щодо одного із методів управління, який використовується у сучасних організаціях, є те, що зовнішня винагорода нівелює внутрішні винагороди, бо зовнішні винагороди є тимчасовими, вони задовольняють потреби більш низького рівня. Про який метод йдеться?

• метод справедливості;

• метод «батога і пряника»;

• метод делегування владних повноважень.